目錄/提綱:……
一、以企業(yè)為載體,構(gòu)架經(jīng)營主體,培植大龍頭
一是面粉企業(yè)進軍全國同行第一方陣
二是飼料企業(yè)爭當(dāng)全省水產(chǎn)飼料生產(chǎn)排頭兵
三是油脂企業(yè)進一步拓展發(fā)展空間
一是外部技術(shù)合作平臺
二是內(nèi)部科研開發(fā)平臺
二、以市場為舞臺,強化產(chǎn)銷銜接,掌控大資源
三、以區(qū)位為優(yōu)勢,建設(shè)物流節(jié)點,打造大通道
四、以服務(wù)為方式,構(gòu)建支持體系,集聚大合力
二是縣與縣之間、企業(yè)與企業(yè)之間還存在著發(fā)展的不平衡性等等
六是在連接企業(yè)與農(nóng)民的組織形式上要有新的突破
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糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是糧食部門本業(yè)的自然延伸,也是糧食企業(yè)通過提升糧食產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)自身跨越式發(fā)展的良好機遇。近幾年來,我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照“產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)、工業(yè)化理念、市場化要求”的發(fā)展思路,利用本地的糧食生產(chǎn)能力和特殊的區(qū)位優(yōu)勢,掌控大資源,培植大龍頭,打造大通道、集聚大合力,既從微觀層次上搞活了企業(yè)經(jīng)營,也從社會基礎(chǔ)層面上構(gòu)筑了糧食安全屏障,并為有效解決“三農(nóng)”問題找到了一條出路。我們的做法是:
一、以企業(yè)為載體,構(gòu)架經(jīng)營主體,培植大龍頭。
沒有龍頭企業(yè),就談不上糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。為推動我市糧食企業(yè)盡快步入產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展軌道,我們致力打造一流企業(yè),在全市糧食行業(yè)精心組織了三大“工程”,成效明顯。至2005年底,全市糧食行業(yè)共有國家、省、市三級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)24個,其中,國家級龍頭企業(yè)1個,省級龍頭企業(yè)10個,市級龍頭企業(yè)13個,龍頭企業(yè)數(shù)名列全省同行業(yè)首位。
1、突出做大,實施“規(guī)模擴張”工程。以現(xiàn)有企業(yè)為主體,不斷加大投入,實行規(guī)模經(jīng)營,有效提高了全市糧食企業(yè)的生存與競爭能力。2005年,體現(xiàn)****糧食經(jīng)濟整體實力與層次的三項標(biāo)志性工程,為糧食經(jīng)濟發(fā)展奠定了堅實的
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,全力組織科技攻關(guān)。
3、突出做精,實施“品牌升級”工程。品牌是企業(yè)的命脈,質(zhì)量是名牌的核心。2005年,我們大力實施“品牌升級”工程,創(chuàng)造一流產(chǎn)品,成就一流企業(yè),取得了顯著成效。全市糧食行業(yè)共創(chuàng)建省級以上品牌33個。其中,中國名牌1個,國家免檢產(chǎn)品4個,江蘇省名牌9個,江蘇省著名商標(biāo)2個,國家級放心糧油產(chǎn)品18個,品牌總數(shù)位居全省同行業(yè)前列。在實施品牌戰(zhàn)略過程中,我們一是積極宣傳引導(dǎo),使糧食行業(yè)有條件的企業(yè)充分認(rèn)識到實施品牌戰(zhàn)略的重要性、迫切性,認(rèn)識到品牌對于企業(yè)發(fā)展的巨大的影響力。二是認(rèn)真服務(wù)指導(dǎo),指導(dǎo)企業(yè)從抓全面質(zhì)量管理入手,加強基礎(chǔ)工作建設(shè),改善企業(yè)經(jīng)營管理,并邀請有關(guān)專家到企業(yè)進行現(xiàn)場指導(dǎo),全市糧食行業(yè)市級以上龍頭企業(yè)都通過了iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證。有的企業(yè)還通過了iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和haccp
食品安全保證體系認(rèn)證。龍頭企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中,嚴(yán)格按照質(zhì)量體系規(guī)范運作,堅持標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
二、以市場為舞臺,強化產(chǎn)銷銜接,掌控大資源。
沒有市場,便沒有糧食產(chǎn)業(yè)的生存,沒有市場的發(fā)展,也就沒有糧食產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此,我們圍繞“建設(shè)市場體系、掌控糧食資源”這一產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié),重點突出了三個方面的工作。
1、找準(zhǔn)“訂單收購”這一切入點。全市廣大糧食企業(yè)以全新的理念,大膽參與全面放開后的糧食市場競爭,通過規(guī)范化的“訂單收購”,指導(dǎo)農(nóng)民按市場導(dǎo)向種植糧油作物,良種由農(nóng)技部門負(fù)責(zé)到戶,糧食購銷企業(yè)在產(chǎn)前提供市場供需信息、承擔(dān)收購義務(wù),優(yōu)質(zhì)糧食以高于市場價3~8%的保護價收購,并實行“一次收購、二次結(jié)算”,有效規(guī)避了種植風(fēng)險,確保糧農(nóng)增產(chǎn)增收。特別是產(chǎn)糧大縣***縣,自糧食收購市場化以來,他們積極探索新的訂單收購形式,闖出了一條政府推動與市場拉動相結(jié)合的“訂單”運作模式。
2、把握“基地建設(shè)”這一著力點!鞍鸭Z田作為企業(yè)的第一車間!苯陙,我們堅持“圍繞龍頭建基地,突出特色建基地,連片開發(fā)建基地”的原則,根據(jù)市場需求,不斷引導(dǎo)糧食種植結(jié)構(gòu)調(diào)整,有計劃、有步驟地加強糧食商品基地建設(shè),基地建設(shè)與龍頭企業(yè)的發(fā)展得到有機結(jié)合。特別是通過區(qū)域化、專業(yè)化生產(chǎn)基地的建立,進一步促進了優(yōu)質(zhì)稻、弱筋小麥、“雙低”油菜等優(yōu)勢農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大,推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。據(jù)不完全統(tǒng)計,全市糧食行業(yè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)通過合同關(guān)系與農(nóng)戶及
農(nóng)村經(jīng)濟合作組織建立糧油原料基地120萬畝,輻射帶動農(nóng)戶 30多萬戶,為基地農(nóng)民增收達5000萬元,有力地促進了農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)民增收。****公司致力于“雙低”油菜生產(chǎn)基地建設(shè),充分利用農(nóng)副產(chǎn)品資源優(yōu)勢,走以市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶,產(chǎn)銷一條龍、貿(mào)工農(nóng)一體化的路子,實行“公司+農(nóng)戶”的模式,不但掌控了優(yōu)質(zhì)糧源,而且開辟了農(nóng)民增收新路,省委副書記張連珍等領(lǐng)導(dǎo)對此給予了充分肯定。
3、突破“產(chǎn)銷對接”這一關(guān)鍵點。“產(chǎn)銷對接”是糧食產(chǎn)業(yè)化鏈中的一個重要環(huán)節(jié),如果產(chǎn)銷對接不暢,可能導(dǎo)致整個糧食產(chǎn)業(yè)鏈的斷裂。為此,我們突破地域限制,因地制宜地發(fā)展和鞏固多種層次、多種形式的糧食產(chǎn)銷協(xié)作關(guān)系,努力促進糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。一方面,我們認(rèn)真搞好轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)銷區(qū)之間的品種對接,順利落實了***、***地區(qū)的玉米等雜糧與***、****的稻谷等主糧品種間的余缺品種調(diào)劑。另一方面,充分利用我市地處產(chǎn)銷過渡帶的地理優(yōu)勢,加強了與全國糧食主產(chǎn)區(qū)的購銷銜接,鞏固我市糧食企業(yè)與市外產(chǎn)糧區(qū)糧食企業(yè)的合作關(guān)系,吸納市外糧源,尤其是優(yōu)質(zhì)粳稻糧源,僅與***就簽訂產(chǎn)銷合同28.3萬噸,落實到各經(jīng)營和加工企業(yè),保障龍頭企業(yè)對糧源的需要。另外,我們還在東北吉林建立了糧食生產(chǎn)基地,在江蘇沿海及洪澤湖農(nóng)場也建立了相應(yīng)的生產(chǎn)基地。今年,全市共購進糧食6.6億公斤,確保了全市糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展。
三、以區(qū)位為優(yōu)勢,建設(shè)物流節(jié)點,打造大通道。
大糧食、大市場、大流通是實現(xiàn)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的保證。***是缺糧、養(yǎng)殖大市,預(yù)計2010年每年糧食及副產(chǎn)品流入量將達800萬噸,流出量達700萬噸。根據(jù)這一重要的地理位置和糧食流通消費特點,我們利用國家重點建設(shè)現(xiàn)代化糧食物流通道的有利時機,把建設(shè)現(xiàn)代物流 ……(未完,全文共4475字,當(dāng)前僅顯示2260字,請閱讀下面提示信息。
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