淺談電網建設與電網維護管理的關系

　　淺談電網建設與電網維護管理的關系
　　縣級供電公司的電網建設與電網維護管理
　　一、前言
　　為了超前謀劃2007年工作思路，廣納良策，更好地指導和規(guī)范07年公司各項工作的運作，公司向各二級單位廣泛征求15個問題的回答意見。這體現(xiàn)了公司決策層更務實更科學的工作理念和思維方式的轉變。所提15個問題涵蓋公司安全生產、電網建設、生產維護、服務創(chuàng)新、營銷管理、財務管理、多產業(yè)發(fā)展、教育培訓等各個方面的內容，與公司的發(fā)展與壯大息息相關。公司要求各個二級單位對全部15個問題都要逐一作出回答，其用意深遠，出發(fā)點可圈可點。設計室作為一個業(yè)務性和專業(yè)性都較為單一的二級單位，在15個問題中有許多問題自我感覺沒有發(fā)言權，即使說了其實也完全脫離實際，所以只結合本單位的工作實際特點，有感而發(fā)，就15個問題中的第二個問題發(fā)表個人
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但生技科的人員配置有限，難以有足夠的精力來管理電網建設，從而導致電網建設管理不暢，程序不嚴。從電網建設的客觀規(guī)律和基本建設程序要求來看，生技科的人公文寫作員配置遠遠滿足不了電網建設管理的需要，從而暴露了電網建設的諸多弊端，主要表現(xiàn)在：
　　1、從電網建設的立項程序表現(xiàn)出項目管理混亂。三期縣城電網改造工程項目，這既有當初項目申報的深度和靈活性不夠，不便于操作的因素，但更主要的是_原因，沒有專門的機構對項目負責，項目立項缺乏統(tǒng)一原則，隨意性大；項目方案設計變更手續(xù)不全，一個項目出現(xiàn)多次設計，從而導致項目管理一直不能理順，直至現(xiàn)在，三期城網的項目到底有多少尚不清楚。項目管理的混亂同時也導致了物質材料調撥和招標的混亂，一個項目接到設計任務并完成工程勘測設計后，網改專責根據(jù)項目材料計劃下達材料調撥單，物質部門根據(jù)調撥單進行材料招標，但是施工單位在施工過程中由于種種原因需要對原方案進行變更，設計單位根據(jù)項目管理單位的變更通知對原項目又重新進行變更設計，那么方案的變更而導致的材料變更如何進行總量平衡的關鍵環(huán)節(jié)失去監(jiān)督，必然導致物質材料的庫存積壓或者材料供應不足而影響工程進度。
　　2、從電網建設的工程施工主體來說，缺乏施工主體多元化和招標競爭機制，導致施工單位積極性不高�，F(xiàn)在的管理模式是，工程項目確定以后，按照施工資質的不同而采取行政手段下達給各個施工單位。公司根據(jù)項目費用切塊與相關施工單位簽訂施工合同。按照本人的理解，對于施工單位來說，一個項目就是一個利潤增長點，一般不會出現(xiàn)虧損的情況，但大多數(shù)施工單位對這塊利潤并不感興趣，積極性不高，工程進度慢。這種情況為什么會出現(xiàn)？究其原因我認為是機制的原因，一方面，我的地盤我作主，誰也搶不走的思想普遍存在，10kv作業(yè)只有配網中心具備施工資格，低壓項目各管各所，互不干涉，施工主體的單一行政指定，沒有了擔心項目被搶的憂患意識，沒有危機感和競爭意識，自然積極性就不高；另一方面，有些單位的施工力量就不強，本身的生產維護管理任務就重，難以有足夠的精力來從事電網建設任務，建設周期越拖越長。
　　3、從電網建設的過程管理來說，缺乏有效質量監(jiān)控。現(xiàn)行的_下，生技科肩負電網建設和生產維護管理雙重職責，但實際上生技科很難履行電網建設工程的過程管理，質量控制失去監(jiān)控。因為生技科現(xiàn)有的人員配置只能滿足各個專業(yè)生產維護管理的需要，不可能抽出過多的精力來從事電網建設管理。施工隊伍的工藝質量只能聽天由命，相當部分工程項目自竣工之日起就成為故障高發(fā)項目，工程竣工移交到生產維護管理環(huán)節(jié)后一開始就是帶病運行，電網建設過程中建設質量先天不足，維護管理難度加大，維護管理成本居高不下。
　　4、工程竣工驗收主體不明，職責不清，缺陷整改缺乏閉環(huán)監(jiān)督。在網改辦沒有撤消以前，工程竣工驗收有一整套的驗收管理制度和相關責任主體。施工單位工程竣工后先進行自驗收，然后向網改辦提出書面申請，網改辦組織專門的驗收人員對各項工程進行現(xiàn)場復查驗收。自從網改辦撤消后，生技科 ……（未完，全文共3190字，當前僅顯示1611字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談電網建設與電網維護管理的關系》）