抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上　適應(yīng)形勢(shì)　加快發(fā)展以提高員工收入為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)為全面完成2006年各項(xiàng)指標(biāo)而奮斗

目錄/提綱：……
一是員工收入達(dá)xx元，比去年略有提高
二是合理利用互助金xx元，解決了部分員工的燃眉之急
三是完成了8項(xiàng)降塵工程，改善了員工的作業(yè)環(huán)境
四是投資5000余元，加大職工之家，圖書室的投入，為員工提供了精神食糧
五是對(duì)原煤、裝車系統(tǒng)和化驗(yàn)室的暖氣進(jìn)行了改造
一、創(chuàng)新銷售管理機(jī)制，提高塊率、增創(chuàng)企業(yè)效益
一是抓電煤外銷，保證完成電煤指標(biāo)
二是簡(jiǎn)化設(shè)備工藝，提高塊煤率，增創(chuàng)效益
二、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，降低消耗，增加員工收入
三、創(chuàng)新安全管理機(jī)制，建立本質(zhì)安全型廠區(qū)
一、抓好運(yùn)輸管理，保證井口正常生產(chǎn)
二、抓好煤質(zhì)管理，杜絕質(zhì)級(jí)糾紛
三、抓好員工最關(guān)心的熱點(diǎn)問題，辦好六件實(shí)事
四、抓好企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力
二是強(qiáng)化民主管理
……

　　抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上適應(yīng)形勢(shì)加快發(fā)展
　　以提高員工收入為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
　　為全面完成2006年各項(xiàng)指標(biāo)而奮斗
　　各位代表、同志們：
　　這次會(huì)議的主要任務(wù)是，深入貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，總結(jié)2005年主要工作，部署2006年各項(xiàng)任務(wù)，動(dòng)員全廠干部員工抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，適應(yīng)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，加快企業(yè)發(fā)展，以提高員工收入為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為全面完成2006年各項(xiàng)指標(biāo)而奮斗。
　　下面我代表廠行政班子向大會(huì)報(bào)告工作
　　第一部分2005年工作的簡(jiǎn)要總結(jié)
　　----2005年接納井口入廠原煤**萬(wàn)噸，比去年超接**萬(wàn)噸，而且五年來(lái)未出現(xiàn)虧噸現(xiàn)象。
　　----商品煤總銷量**萬(wàn)噸，比去年增加8.4萬(wàn)噸。其中路運(yùn)**萬(wàn)噸，地銷16萬(wàn)噸�？備N量創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。
　　----商品煤售價(jià)（電煤不含稅）完成**元／噸，比去年提高**元／噸。
　　----成本計(jì)劃**萬(wàn)元，實(shí)際完成**8萬(wàn)元，節(jié)余**萬(wàn)元。
　　----員工人均收入達(dá)**元，比04年略有提高。
　　----截止05年12月31日，我廠已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4700天，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上新臺(tái)階。
　　----銷售人員輪崗120人次，杜絕了違紀(jì)現(xiàn)象。
　　----完成了201擋煤箱加高；101機(jī)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略856字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
步”關(guān)鍵棋，抓好“四項(xiàng)”重點(diǎn)工作，確保完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
　　走好“三步”關(guān)鍵棋。
　　一、 創(chuàng)新銷售管理機(jī)制，提高塊率、增創(chuàng)企業(yè)效益
　　今年礦定銷售任務(wù)是完成137萬(wàn)噸，保持去年人均收入水平，這是一項(xiàng)硬性指標(biāo)。對(duì)此，我們的銷售策略是：“兩步走”。一是抓電煤外銷，保證完成電煤指標(biāo)。二是簡(jiǎn)化設(shè)備工藝，提高塊煤率，增創(chuàng)效益。我們的目標(biāo)是產(chǎn)銷平衡，強(qiáng)管理、降消耗、提效率、創(chuàng)效益、增收入。
　　抓電煤外銷，對(duì)外加強(qiáng)與馬林站、紅廟運(yùn)輸段的密切聯(lián)系，暢通各個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)，做到多請(qǐng)車、勤調(diào)車，快配車。對(duì)內(nèi)暢通各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證裝車速度，提高車皮周轉(zhuǎn)率。
　　把握目前煤炭需求這一大好時(shí)機(jī)，積極采取有效措施，加大塊煤手選力度，提高經(jīng)濟(jì)效益。例如：在一井入廠毛煤經(jīng)過第一道手選后，把篩上物（13－50mm）的煤直接落地，從中揀出塊煤，按25萬(wàn)噸入廠煤計(jì)算，每年將揀出混中塊煤5000噸左右；在403皮帶下安裝振動(dòng)篩，在裝車的情況下從403皮帶把集中的塊刮下用振動(dòng)篩篩選，年生產(chǎn)混中塊煤4000噸左右；在二井大煤堆揀出溜茬塊煤，每年1000噸左右。另外，在礦條件允許的條件下我們計(jì)劃在篩分至壓濾中間建一座13－50mm混中塊二次篩分手選間，經(jīng)25mm篩子篩分，人工揀矸后，做為塊煤直接外銷，這一項(xiàng)目的實(shí)施將為礦創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
　　同時(shí)按集團(tuán)公司“四統(tǒng)一”銷售政策，繼續(xù)完善銷售管理_，主動(dòng)進(jìn)入市場(chǎng)，借機(jī)促銷，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，并加強(qiáng)信息化管理，關(guān)注市場(chǎng)行情，正確調(diào)整銷售策略，提高產(chǎn)品附加值。
　　二、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，降低消耗，增加員工收入
　　1、嚴(yán)格制度管理，規(guī)范成本運(yùn)營(yíng)。為強(qiáng)化成本經(jīng)營(yíng)管理，我廠出臺(tái)了《經(jīng)營(yíng)管理辦法》，《獎(jiǎng)金分配辦法》及12個(gè)相配套的專項(xiàng)管理辦法，按礦經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)細(xì)則，把指標(biāo)也細(xì)化分解到車間（隊(duì)），一次性包死，實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)50％的管理制度。同時(shí)，建立成本報(bào)表、經(jīng)營(yíng)分析制度，及時(shí)反饋成本運(yùn)營(yíng)狀況，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)察效能小組作用，對(duì)各車間（隊(duì)）的當(dāng)月指標(biāo)完成情況定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查，做到事前控制，避免事后追究。
　　2、強(qiáng)化用工制度，降低工資支出。我廠從06年1月1日起實(shí)行了“三班四倒”，即規(guī)定員工每月報(bào)工不得超過22個(gè)工日，把獎(jiǎng)金與出勤掛鉤，當(dāng)月出現(xiàn)一天事假者，得隊(duì)平均獎(jiǎng)的60％；兩天事假或曠工一天者不得當(dāng)月獎(jiǎng)金。病事假嚴(yán)格按礦病假管理辦法執(zhí)行。
　　3、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效。充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)208篩子、裝車系統(tǒng)汽動(dòng)閥門、220機(jī)車儀表盤、206，207破碎機(jī)、403，404皮帶裝置、101皮帶等設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新、改造，將大大降低成本費(fèi)用支出。
　　4、加強(qiáng)銷售管理，杜絕跑冒滴漏。在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“四統(tǒng)一”政策的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化銷售監(jiān)督機(jī)制和制約機(jī)制，堅(jiān)持當(dāng)天結(jié)算，當(dāng)天報(bào)量，日清日結(jié)，對(duì)銷售人員堅(jiān)持定期輪崗，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象。
　　三、創(chuàng)新安全管理機(jī)制，建立本質(zhì)安全型廠區(qū)
　　安全為天，質(zhì)量為本。盡管我廠已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4700天，但安全工作是一個(gè)常抓不懈的系統(tǒng)工程，必須堅(jiān)持“裝備、管理、培訓(xùn)”并舉的安全工作原則，不但創(chuàng)新安全管理機(jī)制，不斷提高安全管理水平，提升廠區(qū)本質(zhì)安全能力。一靠技術(shù)創(chuàng)新。加大設(shè)備改造，優(yōu)化、簡(jiǎn)化工藝結(jié)構(gòu)，積極組織技術(shù)人員對(duì)101皮帶；一井手選隊(duì)原煤皮帶；208篩子；403、404皮帶；裝車系統(tǒng)汽動(dòng)閥門；206、207破碎機(jī)等設(shè)備進(jìn)行改造，提高設(shè)備安全性能、狀態(tài)。二靠管理創(chuàng)新。建立健全《安全管理辦法144條》和《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化百分考核辦法》，嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考核質(zhì)量，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有章可循、有法可依。加大“三違”人員處罰力度，嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決”制度。即個(gè)人每月出現(xiàn)一次違章取消本班當(dāng)月“文明機(jī)械號(hào)”評(píng)選資格，全年出現(xiàn)輕傷，取消年度評(píng)先資格。并實(shí)行“一考二掛”制度。即車間（隊(duì)）出現(xiàn)“三違”不僅處罰本人，班隊(duì)長(zhǎng)同時(shí)受罰，這種連帶處罰辦法使各級(jí)干部加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，提高安全與生產(chǎn)，安全與效益的認(rèn)識(shí)。三靠強(qiáng)化培訓(xùn)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。一、四季度針對(duì)銷售旺季重點(diǎn)側(cè)重于一線，特崗人員的安全規(guī)程培訓(xùn)，4－9月份實(shí)施全員崗位安全質(zhì)量培訓(xùn)，規(guī)范員工按程序化操作的自覺性，通過教育、培訓(xùn)、要求員工學(xué)規(guī)程、知規(guī)程，按規(guī)程作業(yè)，讓管理者知標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)要求整個(gè)工作進(jìn)程，從而把全體員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)提升到一個(gè)新高度。同時(shí)把標(biāo)準(zhǔn)化工作作為本質(zhì)安全最基礎(chǔ)的工作來(lái)抓，建立標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量體系，突出強(qiáng)調(diào)過程和細(xì)節(jié)管理，各機(jī)械號(hào)做到規(guī)程上墻，責(zé)任制上墻，把 ……（未完，全文共4761字，當(dāng)前僅顯示2405字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上　適應(yīng)形勢(shì)　加快發(fā)展以提高員工收入為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)為全面完成2006年各項(xiàng)指標(biāo)而奮斗》）