某礦綜采隊(duì)班長(zhǎng)事跡演講

　　寶劍鋒從磨礪出
　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
　　我叫**，今年36歲，是綜采隊(duì)一名班長(zhǎng)。今天有幸被評(píng)為“三個(gè)一”好班長(zhǎng)，心情十分激動(dòng)。面對(duì)榮譽(yù)，一方面感謝井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年來(lái)的培養(yǎng)和教育，另一方面，也感謝工友們對(duì)我工作的支持與幫助。同時(shí)，也倍感肩上的責(zé)任重大。在工作中，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，組織上卻給了我如此高的榮譽(yù)，這進(jìn)一步堅(jiān)定了我干好本職工作的決心與信心，我決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望，加倍努力、奮勇拼搏、不斷開拓進(jìn)取，以更加優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)企業(yè)。下面，我就當(dāng)班長(zhǎng)的一些體會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡(jiǎn)單匯報(bào)：
　　一、以身作則率先垂范
　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長(zhǎng)素質(zhì)的好壞、技術(shù)水平的高低直接影響著全班生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等項(xiàng)工作。在實(shí)際工作中，為了掌握一套過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，帶出一支過(guò)硬的員工隊(duì)
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標(biāo)順利完成，贏得了時(shí)間，奠定了基礎(chǔ)。
　　二、當(dāng)好兵頭將尾，發(fā)揮骨干作用
　　作為一個(gè)班組的帶頭人，不僅要身先士卒，帶領(lǐng)全班員工圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，更要管理好班組，用嚴(yán)格的制度、科學(xué)的管理、有效的工作來(lái)提高班組的整體效益。因此，我把班組管理的重心放在如何提高產(chǎn)量上，把工作的著眼點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上。哪里出現(xiàn)問(wèn)題，我總是第一個(gè)出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，用最短的時(shí)間，最快的速度，把問(wèn)題解決掉。今年6月7日二班中午11點(diǎn)機(jī)組檢修完畢，機(jī)組剛轉(zhuǎn)半個(gè)來(lái)點(diǎn)，茬溜子底鏈雙鏈被拉斷，我立即組織查找原因，發(fā)現(xiàn)有一塊溜子皮底沿壞了，大家都勸我別換了，抓緊出煤，可我沒(méi)同意，一面派人去運(yùn)溜子皮，一面組織人撤下壞溜子皮，半個(gè)小時(shí)后，機(jī)組又重心轉(zhuǎn)了起來(lái)。在獎(jiǎng)金分配上，我把重心放在開機(jī)、拉架、機(jī)頭、機(jī)尾上，獎(jiǎng)金分配向臟、累、險(xiǎn)傾斜，實(shí)行以效計(jì)量，以量計(jì)分，以分計(jì)獎(jiǎng)制度，真正體現(xiàn)多勞多得，少勞少得的分配原則。并嚴(yán)格控制工日管理，杜絕了多報(bào)人情工，多分人情分，多得人情獎(jiǎng)，從而調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，形成了“人人肩上扛指標(biāo)，個(gè)個(gè)工作奔目標(biāo)”的良好局面，有力地促進(jìn)了班組各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。
　　三、狠抓質(zhì)量管理，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)
　　質(zhì)量是安全工作的基礎(chǔ)。提高員工勞動(dòng)效率，需從基礎(chǔ)做起，我認(rèn)為原煤產(chǎn)量上來(lái)了，更不能忽視安全質(zhì)量。做為一班之長(zhǎng)，只抓產(chǎn)量不顧安全那是莽夫；不為員工人身安全負(fù)責(zé)，不為員工家屬負(fù)責(zé)就是罪人。我是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。在一次機(jī)尾開棚時(shí)，頂板破碎，往上不到700mm高就是采空區(qū)，在備頂時(shí)，一名員工頂沒(méi)備實(shí)、剎緊，就想打眼放炮，我發(fā)現(xiàn)后，立即制止了他，并對(duì)他進(jìn)行20元的罰款。這名員工不服，說(shuō)我太認(rèn)真了，不近人情�？晌艺J(rèn)為寧讓員工罵著走，也不愿讓員工家屬哭著來(lái)。針對(duì)個(gè)別員工違章行為屢禁屢犯的現(xiàn)象，我認(rèn)為治理應(yīng)從“頭”抓起。因此，我在班前發(fā)起“班組長(zhǎng)安全承諾制度”，如發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)存在“三違”現(xiàn)象，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，做為全班小指標(biāo)。這一制度的實(shí)施，在班組中反響很大，憑著讓人服氣的表率作用，增強(qiáng)了員工狠抓“三違”的思想意識(shí)。在我擔(dān)任班組長(zhǎng)期間，連續(xù)2年班組杜絕了重傷以上事故，輕傷也逐年有所下降，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
　　四、關(guān)心員工冷暖，提高班組凝聚力
　　工作面沒(méi)有支護(hù)就會(huì)冒頂，員工沒(méi)有精神支柱就沒(méi)有戰(zhàn)斗力。做為基層班組長(zhǎng)的我，深深懂得這一道理，無(wú)論是在班前，下井途中，還是工作之余，我經(jīng)常與職工談心，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)相互了解，以情感人，以心換心，及時(shí)掌握員工的工作情緒和思想動(dòng)態(tài)。在今年春節(jié)放假后開工第一天，班組里的一名員工來(lái)到班上，一副愁眉苦臉的樣子。看到他這個(gè)狀態(tài)，我就單獨(dú)把他叫到一邊，問(wèn)他發(fā)生了什么事。當(dāng)?shù)弥赣H病重把家里所有的積蓄都花光了的情況后，我二話沒(méi)說(shuō)，騎車回家為他取來(lái)1000元錢，叫他拿去為母親治病，為他解了燃眉之急。這名員工很受感動(dòng)，第二天就出現(xiàn)在采煤工作面上。還有一名員工平時(shí)總愛(ài)打麻將，輸了很多錢，妻子一氣之下扔下不滿五歲 ……（未完，全文共2485字，當(dāng)前僅顯示1580字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《某礦綜采隊(duì)班長(zhǎng)事跡演講》）