信用社主任2006年思想工作情況匯報

目錄/提綱：……
一、堅持學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己
二、嚴(yán)于律己，率先垂范
三、與時俱進(jìn)、格盡職守，較好的完成了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)
（一）強(qiáng)化存款營銷，提高了競爭能力
一是按照績效考核的辦法的要求，建立全員攬儲機(jī)制
二是加大宣傳力度
三是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作
（二）加大支持三農(nóng)力度，提高了服務(wù)水平
（三）加強(qiáng)信息管理，防范和化解了信貸風(fēng)險
（四）強(qiáng)化資金盤活，提高了信貸產(chǎn)質(zhì)量
（五）狠抓增盈，提高了經(jīng)營效益
一是抓收息，把收息作為增盈的頭等大事
二是嚴(yán)格成本管理，提高資金利用率
三是從嚴(yán)控制費(fèi)用支出
（六）強(qiáng)化隊伍建設(shè)，提高了隊伍整體素質(zhì)
三是對業(yè)務(wù)能手加大獎勵，增強(qiáng)了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性
（七）強(qiáng)化管理，完善了內(nèi)控制度
二是健全內(nèi)控制度
（八）加強(qiáng)黨建和文明單位建設(shè)，提高了凝聚力
……

　　信用社主任2006年述職報告
　　述職人，***，男，19**年2月生，中共黨員，本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師職稱，現(xiàn)任王集信用社主任職務(wù)。
　　2006年里，我?guī)ьI(lǐng)王集信用社全體員工，心往一處想，勁往一處使，苦干加巧干，盡職盡責(zé)，緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)計劃，堅持以效益為中心，發(fā)展為第一要務(wù)，服務(wù)三農(nóng)為己任，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以從嚴(yán)治社為保障，以增效為目標(biāo)，較圓滿地完成了組織交給的各項目標(biāo)任務(wù)：現(xiàn)將一年來的思想工作情況做一匯報，不妥之處敬請批評指正。
　　一、堅持學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。
　　作為一名管理人員必須虛心學(xué)習(xí)，不斷更新知識，提高自己
　　的理論水平和駕馭全局的能力。因此，一年多來，我較系統(tǒng)的認(rèn)真學(xué)習(xí)了《擔(dān)保法》，《合同法》，《監(jiān)管法》，《商業(yè)銀行法》等法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《市場營銷法》，《貨幣銀行學(xué)》，《國際投資學(xué)》等業(yè)務(wù)新知識，從而拓寬了知識面，開闊了視野，政治理論水平不斷提高，為干好本職工作打下了基礎(chǔ)。
　　二、嚴(yán)于律己，率先垂范。

……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略685字，正式會員可完整閱讀）……　
效益好的個體工商戶季節(jié)性資金需求，在充分調(diào)查、完善手續(xù)的情況下，適時發(fā)放。共計發(fā)放23筆，150余萬元，已經(jīng)全收回本息。
　　3、增強(qiáng)創(chuàng)新意識，提高服務(wù)水平
　　在著力塑造守信卡貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款二大品牌的同時，積極探索其他的貸款品種，切實(shí)解決農(nóng)民貸款難，難貸款的實(shí)際問題。
　　4、扎實(shí)開展信用工程建設(shè)
　　今年，信用戶評選委員會共評出信用戶2320戶，建立經(jīng)
　　濟(jì)檔案2320份，評出信用村2個。止目前，共評出信用戶9170戶，占全鄉(xiāng)農(nóng)戶數(shù)的86%，為農(nóng)戶建立了經(jīng)濟(jì)檔案，占農(nóng)戶數(shù)的86%，評出信用村11個，占19個行政村的60%。
　�。ㄈ┘訌�(qiáng)信息管理，防范和化解了信貸風(fēng)險
　　1、落實(shí)信貸內(nèi)控制度，加強(qiáng)信貸管理。首先，嚴(yán)格貸款發(fā)
　　放程序。新放貸款必須嚴(yán)格按制度規(guī)定辦理，客戶經(jīng)理必須認(rèn)真調(diào)查，必須可靠擔(dān)保或足值的抵押物。其次，建立新增貸款臺賬，實(shí)行到期預(yù)警制度。
　　2、樹立科學(xué)管理念。（1）利用多種形式，加強(qiáng)了對客戶經(jīng)
　　理的培訓(xùn)、教育，提高了客戶經(jīng)理隊伍的素質(zhì)。（2）加強(qiáng)對客戶經(jīng)理的監(jiān)督。公開服務(wù)電話、監(jiān)督電話等，運(yùn)用社會力量加強(qiáng)監(jiān)督。（3）教育和引導(dǎo)客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心，運(yùn)用社會力量加強(qiáng)監(jiān)督。（3）教育和引導(dǎo)客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)的營銷觀念，科學(xué)營銷貸款。（4）加大對客戶經(jīng)理的考核。根據(jù)考核情況，提高或降低客戶經(jīng)理的授信級別個額度。
　　3、加大貸款的責(zé)任追究力度。
　　嚴(yán)格執(zhí)行“五示一追究”、“六包、三營銷、一掛鉤”制度，
　　貸款造成損失的，分別由責(zé)任人承擔(dān)不同的比例。至12月底，各項貸款余額達(dá)5455萬元，較上年凈增1011萬元，完成聯(lián)社所定分任務(wù)的139%。
　　（四）強(qiáng)化資金盤活，提高了信貸產(chǎn)質(zhì)量
　　在資金盤活中，樹立“常年抓，抓常年，反復(fù)抓，抓反復(fù)”
　　的思想，抓住縣委、政府為信用社清收不良貸款營造的良好氛圍，雙管齊下，多輪驅(qū)動，千方百計清收不良貸款。
　　1、統(tǒng)一思想，促全員清收。我利用一切機(jī)會，教育全體員工，不良貸款是阻礙我們信用社生存和發(fā)展的攔路虎、絆腳石，盤活不良貸款，是我們每個員工義不容辭的責(zé)任，激發(fā)了全員盤活、清收的積極性。
　　2、明確任務(wù)，責(zé)任到人，從嚴(yán)考核。
　　3、多策并舉，強(qiáng)力盤活。在盤活中，我因時而宜。今年三、四月份，抓住農(nóng)閑和剛過完春節(jié)部分外出務(wù)工人員未走的時機(jī)，及時抽調(diào)10名聯(lián)絡(luò)員和客戶經(jīng)理配合組成清收小分隊，逐村逐戶催要貸款。經(jīng)過近2個月的努力，收回貸款本金30余萬元，利息5.6萬元。11、12月份，抓住農(nóng)副產(chǎn)品上市交易和臨近春節(jié)的有利時機(jī)，適時組織客戶經(jīng)理吳海洋、楊洪波、文獻(xiàn)軍等同志成立突擊小分隊，掀起冬季盤活不良貸款的高潮。經(jīng)過40天的努力，收回貸款本息20余萬元，盤活貸款60余萬元，訂立還款計劃237份。
　　在盤活資金過程匯總，根據(jù)難易程度，采取不同的方式，
　　制定不同的策略。采取以理服人、訂立還款計劃、放水養(yǎng)魚、拔釘子、跟蹤追擊、追究介紹人、擔(dān)保人責(zé)任等方式，直止把貸款收回。止12月底，全年共盤活不良貸款233萬元，其中：逾期貸款132萬元，雙呆貸款101萬元。
　�。ㄎ澹┖葑ピ鲇岣吡私�(jīng)營效益
　　一是抓收息，把收息作為增盈的頭等大事。全年實(shí)現(xiàn)利息收入434萬元，較去年同期多收利息95萬元。二是嚴(yán)格成本管理，提高資金利用率。三是從嚴(yán)控制費(fèi)用支出。四是堅持勤儉辦社的方針，在費(fèi)用支出上不攀比，不濫用，堅持一切從檢，有鋼用在刀刃上。
　�。⿵�(qiáng)化隊伍建設(shè)，提高了隊伍整體素質(zhì) ……（未完，全文共3811字，當(dāng)前僅顯示1925字，請閱讀下面提示信息。收藏《信用社主任2006年思想工作情況匯報》）