堅(jiān)持中醫(yī)特色 提升整體實(shí)力
洪湖市中醫(yī)醫(yī)院
我們洪湖市中醫(yī)醫(yī)院是一所以治療類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎為主要特色的綜合性二級甲等中醫(yī)院,創(chuàng)建于1977年,二十余年來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下,全院職工艱苦創(chuàng)業(yè),奮發(fā)圖強(qiáng),走出了一條以?平ㄔO(shè)為先導(dǎo),逐步增強(qiáng)綜合實(shí)力,最后建成為一所中醫(yī)特色鮮明的綜合性中醫(yī)醫(yī)院的獨(dú)特的發(fā)展道路。曾先后榮獲“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“湖北省最佳文明單位”、”“湖北省知名中醫(yī)醫(yī)院”等殊榮。我院始終堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)中醫(yī)特色,狠抓業(yè)務(wù)內(nèi)涵建設(shè),深化醫(yī)院改革,不斷增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力,促進(jìn)了兩個效益的同步增長,F(xiàn)將我院的各項(xiàng)工作
匯報(bào)如下:
一、堅(jiān)持中醫(yī)特色的辦院方向:
在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日益激烈的形勢下,一所縣市級中醫(yī)院如何爭取更多的市場份額,保證醫(yī)院良性可持續(xù)發(fā)展,堅(jiān)持中醫(yī)特色的辦院方向是提
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我院還采取發(fā)動職工獻(xiàn)方的形式,2004年共收到職工獻(xiàn)方12個,開發(fā)了復(fù)方腸樂片、復(fù)方秘通靈片、乙肝祛毒片、接骨續(xù)筋片、爽膚糖漿等新制劑品種12個,服務(wù)使用范圍涉及關(guān)節(jié)科、內(nèi)科、皮膚科、五官科、骨科、肛腸?频。這些品種投入臨床使用后,以鮮明的中醫(yī)特色,確切可靠的療效,相對低廉的價(jià)格,銷售情況十分可觀,受到了患者的歡迎。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益也得到了有力提高。
二、堅(jiān)持名醫(yī)——名科——名院的辦院思路
中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵在于是否有自已的專科特色和技術(shù)優(yōu)勢,我院發(fā)展的歷史就是以特色專科帶動綜合實(shí)力全面發(fā)展的歷史。在?平ㄔO(shè)上我院充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人的作用,堅(jiān)持名醫(yī)、名科、名院的辦院思路,做到病有專人,科有專病,院有?疲盏搅肆己玫纳鐣б婧徒(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)節(jié)科是我院的龍頭科室,在著名類風(fēng)濕病專家周承明教授的帶領(lǐng)下,形成了一支結(jié)構(gòu)合理,頗具活力的學(xué)術(shù)梯隊(duì),F(xiàn)有18名醫(yī)生從事風(fēng)濕病臨床與研究工作,其中主任醫(yī)師1人,副主任醫(yī)師5人,主治醫(yī)師8人,住院醫(yī)師4人。其中,現(xiàn)任院長周祖山是湖北省中醫(yī)藥學(xué)會風(fēng)濕病專業(yè)委員會的主任委員、湖北省知名中醫(yī),業(yè)務(wù)副院長李擁是湖北省中醫(yī)藥學(xué)會風(fēng)濕病專業(yè)委員會的副主任委員兼秘書、關(guān)節(jié)科主任鐘明是湖北省中醫(yī)藥學(xué)會風(fēng)濕病專業(yè)委員會的常務(wù)委員。
一九八七年,全國首屆雷公藤學(xué)術(shù)研討會專門選定在洪湖召開,二00一年,在洪湖召開了中南六省第三屆中西醫(yī)結(jié)合風(fēng)濕病學(xué)術(shù)研討會;一九九三年湖北省衛(wèi)生廳確認(rèn)我院為“湖北省風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎中醫(yī)治療中心”;一九九九年關(guān)節(jié)科通過了國家中醫(yī)藥管理局的首輪專科(專。┲行慕ㄔO(shè)的驗(yàn)收,2002年又被確定為第二輪國家重點(diǎn)中醫(yī)?疲▽2。┙ㄔO(shè)單位。
關(guān)節(jié)科的“龍頭”作用帶動了一批中醫(yī)?频拈L足發(fā)展。比如肛腸科,年接診病人3000余人,住院手術(shù)治療500余人,學(xué)科帶頭人為荊州市中醫(yī)藥學(xué)會肛腸病專業(yè)委員會的主任委員。骨傷科以中藥特色為突破,積極推行中西醫(yī)結(jié)合的治療方法,引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備和高新技術(shù),得到了長足的發(fā)展,該科目前已能開展股骨頭置換、脊柱手術(shù)、顯微外科等手術(shù),病床使用率達(dá)到95%,在本地市場贏得了良好的社會效益。
三、堅(jiān)持以醫(yī)療質(zhì)量為中心,抓好業(yè)務(wù)建設(shè)
醫(yī)療質(zhì)量的管理,是醫(yī)院管理的核心,為此我院專門成立了以院長為首,各業(yè)務(wù)職能科室主任參加的醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,科室則成立以科主任、護(hù)士長為首,業(yè)務(wù)骨干組成的科內(nèi)質(zhì)控小組。每科均與院長簽定目標(biāo)責(zé)任合同書,實(shí)行院科兩級管理,院領(lǐng)導(dǎo)親自參加每月一次的質(zhì)量考核,針對薄弱環(huán)節(jié),提出改進(jìn)意見,并將檢查結(jié)果在科主任例會上予以通報(bào),最后根據(jù)各科的得分情況按醫(yī)院改革方案予以獎懲兌現(xiàn)。各科均相應(yīng)制定了質(zhì)控措施,結(jié)合本科實(shí)際認(rèn)真組織落實(shí)。由于加強(qiáng)了兩級管理,使全院中醫(yī)疾病診斷準(zhǔn)確率達(dá)到97%,入、出院診斷符合率達(dá)到98%,上級醫(yī)師指導(dǎo)優(yōu)良率達(dá)到94%。
中醫(yī)院如不能處理危急重癥,將直接導(dǎo)致中醫(yī)醫(yī)療陣地的萎縮,最終會危及中醫(yī)藥的生存。因此,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視急診工作,在原有急診科的基礎(chǔ)上 ……(未完,全文共3239字,當(dāng)前僅顯示1635字,請閱讀下面提示信息。
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