縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社理事長、主任述職報告

目錄/提綱：……
一、主要工作成效
二、具體工作措施
（一）抓業(yè)務，與時俱進創(chuàng)佳績
（二）重改革，開拓創(chuàng)新促發(fā)展
（三）強管理，從嚴治社保穩(wěn)定
（四）嚴律己，作風優(yōu)良樹表率
三、存在的不足
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　　縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社理事長、主任述職報告
　　200#年，在省聯(lián)社、銀監(jiān)會**監(jiān)管分局、省聯(lián)社**辦事處、縣委縣政府的正確領導以及人民銀行的關心和支持下，我團結和帶領全縣廣大信合員工，始終堅持黨和國家的各項經(jīng)濟、金融政策，認真貫徹執(zhí)行省、州農(nóng)村信用社工作會議精神，以“三個代表”重要思想為指導，以改革為動力，以管理為手段，圍繞“支農(nóng)、抓降、增效、控案”目標，務實進取，銳意創(chuàng)新，加速發(fā)展，通過一年打基礎、二年見成效，三年有突破，全縣農(nóng)村信用社業(yè)務經(jīng)營蒸蒸日上，各項工作都有了長足的進步。我個人從中做了一些工作，盡了自己應盡的職責，當然這始終與各方面的理解、支持、配合分不開�，F(xiàn)就200#年度的工作情況向各位領導、同志們報告如下：
　　一、主要工作成效
　　1、各項存款快速增長
　　至200#年末，全轄農(nóng)村信用社各項存款余額達萬元，比上年末萬元增加萬元，增長%，增量創(chuàng)歷史最好水平，完成上級下達任務數(shù)萬元的%。
　　2、支農(nóng)貸款投放加大
　　至200#年末，全轄農(nóng)村信用社各項貸款余額為萬元，比上年末萬元增加萬元，增長%；累計發(fā)放各項貸款萬元,較上年萬元增加萬元,增長%，其中，農(nóng)業(yè)貸款余額為萬元，比上年末萬元增加萬元，增長%，農(nóng)業(yè)貸款占比為%，較好地體現(xiàn)了
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而且還拉進了一批新客戶，市場份額不斷攀升，年末居民儲蓄存款余額達37,369萬元，比上年末21,719萬元凈增1#,6#0萬元,增長72.1%。在保證存款總量增長的前提下，我還十分注意提高低成本存款份額，從而不斷優(yōu)化存款結構，在工作中積極爭取黨政領導的支持，主動上門與有關部門協(xié)調(diào)關系，擴大對公存款開戶面。如200#年6月2#日工商銀行**縣支行予以撤銷，業(yè)務、人員整體劃轉由我縣聯(lián)社全面接管。為了保證公存資金的穩(wěn)定，我及時向縣政府分管經(jīng)濟工作的副縣長作了匯報，取得了政府領導的高度重視，縣政府專門召開會議，要求原在工行開戶的對公存款單位仍到聯(lián)社營業(yè)部開立帳戶，辦理對公存款業(yè)務，僅此一項存款金額就高達9,300多萬元。到今年底，全轄低成本存款占各項存款總額的63.4%，比年初#7.7%增加#.7個百分點，從而降低了資金成本，提高了收益率。
　　二是抓支農(nóng)，促支農(nóng)水平提高。在任職期間，我始終堅持以農(nóng)為本，立足“三農(nóng)”，傾情服務，為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和信用社效益的提高走出了一條“雙贏”之路。為有效解決我縣農(nóng)村信用社支農(nóng)服務產(chǎn)品單一、服務手段滯后、服務質(zhì)量不高等問題，切實提升為三農(nóng)服務水平，擔當起農(nóng)村金融主力軍重任，我一是認真貫徹執(zhí)行上級部門文件精神，在全面總結小額農(nóng)貸經(jīng)驗基礎上，不斷拓寬支農(nóng)領域，要求全縣信用社信貸人員樹立起“大農(nóng)業(yè)”和“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”觀念，在支農(nóng)深度和廣度上做文章，適應農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村城市化趨勢，把小額農(nóng)貸管理模式推廣移植到涉農(nóng)企業(yè)、城郊農(nóng)業(yè)、農(nóng)民消費領域、社區(qū)經(jīng)濟及個私經(jīng)濟等領域。對涉農(nóng)的各類誠信客戶，適當擴大了授信額度，把農(nóng)戶小額信用貸款額度從原來的2000-#000元提升到2000-30000萬元，延長信貸周期，保持優(yōu)惠利率，規(guī)范_流程，進一步提升小額農(nóng)貸品牌。今年以來，全轄農(nóng)村信用社累放農(nóng)戶小額信用貸款4,226萬元，余額達3,843萬元,較年初3,173萬元增加670萬元,增長了21.1%；二是積極借助各類經(jīng)濟專業(yè)協(xié)會和中介機構力量，對信貸方式和信貸產(chǎn)品進行創(chuàng)新，形成適應“三農(nóng)”需求并易于接受的業(yè)務品牌、信貸品牌和服務品牌，開辦了農(nóng)戶聯(lián)保貸款、個人住房貸款，用可流轉的土地及產(chǎn)權、市場類物業(yè)的承租權進行抵質(zhì)押貸款等信貸產(chǎn)品，滿足了農(nóng)戶多元化需求，增強了服務“三農(nóng)”的信貸能力。200#年，全縣農(nóng)村信用社累計發(fā)各項貸款16,648萬元，余額較年初1#,031萬元增加9,779萬元，增長6#.1%。三是主動融入到縣域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略之中，用好政府及其它經(jīng)濟組織的政策措施和信用資源，積極在農(nóng)業(yè)種植結構調(diào)整和城鎮(zhèn)基礎設施建設等經(jīng)濟活動中尋找信貸機會，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)客戶，繼續(xù)做好社區(qū)再就業(yè)小額信貸和生源地國家助學貸款工作，全面提升支持縣域經(jīng)濟和經(jīng)濟薄弱環(huán)節(jié)的能力。今年以來累發(fā)放人工食用菌和優(yōu)質(zhì)黃金梨扶貧貼息貸款400萬元，助學貸款64萬元，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。四是積極推進全縣農(nóng)村創(chuàng)評“信用農(nóng)戶”、“信用村”活動，推廣“小額農(nóng)貸公示欄”，提高工作透明度，接受群眾監(jiān)督，取得了明顯成效。至今年年底，全縣農(nóng)村信用社共創(chuàng)建了68個信用示范村、創(chuàng)評信用農(nóng)戶7,#81戶，占總農(nóng)戶數(shù)的12.97%，對這些信用農(nóng)戶授信4,146萬元，累放貸款4,226萬元,占年末新貸款規(guī)模的43.2%，是歷史上農(nóng)貸投放最多的年份。五是建立與客戶溝通機制。我要求全縣農(nóng)村信用社牢固樹立了以客戶為中心的理念，通過建立重點客戶座談制度、訪問制度、聯(lián)誼制度等，加強與客戶的溝通聯(lián)系，切實滿足客戶對服務的需求。貸款結構的不斷優(yōu)化，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，也給信用社帶來了良好的效益，實現(xiàn)了“雙贏”目標。
　　三是抓盤活，促資產(chǎn)質(zhì)量提高。200#年，我針對全縣信用社不良貸款居高不下、信貸資產(chǎn)存量風險突出的問題，要求全轄員工以做好不良貸款清收為突破口，打好清收“攻堅戰(zhàn)”。首先是明確責任，對形成的不良貸款，及時將清收任務和責任落實到相關崗位和責任人，實行工效掛鉤、責任清收，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲。其次是講究方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類處置，即：對信用社干部職工擔保貸款及責任貸款實行責任清收；對到期未收回的職工自借貸款從職工工資中扣還；對2000年以來形成的“兩呆”貸款，落實責任人限期收回；對賴債不還的“釘子戶”依法起訴；對百元以下的已核銷小額貸款實行銷戶清收。此外，還充分發(fā)揮社會y論監(jiān)督作用，對公職人員欠貸逾期不還者通過政府會議等方式予以曝光，給欠款者施加壓力，維護信用社債權。通過一系列行之有效的措施，全縣 ……（未完，全文共8829字，當前僅顯示2411字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社理事長、主任述職報告》）