醫(yī)院--2011年發(fā)展規(guī)劃

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、規(guī)劃總目標(biāo)：
三、醫(yī)院規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)
（一）我院現(xiàn)有規(guī)模和基本情況
（二）三級醫(yī)院基本標(biāo)準(zhǔn)：
四、發(fā)展思路
（一）加大硬件投入
（二）加快軟件建設(shè)
三是注重養(yǎng)才
二是要實行責(zé)任落實制，使每項工作任務(wù)都能落實到人，責(zé)任到人
一是宣傳我院的技術(shù)特色和優(yōu)勢項目，推薦新設(shè)備、新技術(shù)
二是加強與社會各界的聯(lián)系與合作，積極參與社會活動，提高醫(yī)院的知名度和美譽度
……

　　醫(yī)院2007——2011年發(fā)展規(guī)劃
　　前幾年，我院在區(qū)委、區(qū)政府及上級主管部門的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以病人為中心，以質(zhì)量求生存，向管理要效益，以服務(wù)創(chuàng)品牌，醫(yī)院得到了長足發(fā)展。為更深入貫徹落實十六大精神，實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)，適應(yīng)人民群眾日益增長的健康保健需求，實現(xiàn)醫(yī)院健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，特制定2007—2011五年發(fā)展規(guī)劃。
　　一、指導(dǎo)思想
　　堅持“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實黨的十六大精神和科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合醫(yī)院實際，加大改革力度，強化質(zhì)量控制，實行科學(xué)管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，鞏固和發(fā)展醫(yī)院成績，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院，更好的為全區(qū)人民的身體健康和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。
　　二、規(guī)劃總目標(biāo)：
　�。ㄒ唬┤昴繕�(biāo)：以醫(yī)療工作為中心，以提高醫(yī)療技術(shù)水平、強化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、注重人才開發(fā)培養(yǎng)、加強醫(yī)院科學(xué)管理為重點，積極探索新的經(jīng)營模式，實
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元左右、b超及dr等設(shè)備需200到300萬元、全自動生化分析儀約70萬元，纖維支鏡等小設(shè)備約80萬元，合計金額3000萬元以上。
　　7、至少兩個重點�？�。
　　8、搶救室、icu室、ccu室、手術(shù)室等及重點�？七_(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，整個重癥監(jiān)護室至少需要200萬元。
　　四、發(fā)展思路
　　我院現(xiàn)有設(shè)備和條件與三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)具有一定的差距，我們計劃在三年內(nèi)苦練內(nèi)功，群策群力，分別從硬件和軟件兩方面共同實施，提高醫(yī)院整體實力，力爭三年內(nèi)達(dá)到三級醫(yī)院。
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　　1、2007年，房屋設(shè)施計劃投入500萬元。我院行政辦公樓即將整體搬遷至原保健院，目前我們正在對門診大樓裝修方案進行討論，計劃投資人民幣500萬元左右將門診大樓與原辦公樓連通，同時將辦公樓、后勤綜合樓等院內(nèi)現(xiàn)有用房全部改建成業(yè)務(wù)用房，屆時，我院將達(dá)到500張床位。
　　設(shè)備計劃投入2000萬元。經(jīng)我院精確核算和初步計劃，2007年我們將引進全自動生化儀、16排螺旋ct以及各種小設(shè)備，至少需要資金2000萬元。
　　2、2008年將引進核磁共振等三級醫(yī)院必備的大型設(shè)備及其他設(shè)備，至少需要資金1500萬元。
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　　1、抓質(zhì)量，求生存
　　我們按照兩年完成一個內(nèi)容，打造一個品牌效益的步驟，2006—2007年深化服務(wù)品牌，2007－2008年打造技術(shù)品牌，2008—2009年興起文化品牌。
　�。�1）抓特色，深化服務(wù)品牌
　　2007年繼續(xù)做好創(chuàng)服務(wù)品牌工作，大力推進職業(yè)道德建設(shè)，全面提高職工隊伍的整體素質(zhì)。樹立“以人為本”、“以病人為中心”的服務(wù)理念，努力實現(xiàn)工作“零差錯”，服務(wù)“零投訴”的目標(biāo)。力爭成為全市唯一以服務(wù)取勝的醫(yī)院。
　　（2）抓核心，打造技術(shù)品牌
　　2007年是打造技術(shù)品牌的第一年，我們提出了“創(chuàng)學(xué)習(xí)型醫(yī)院”的目標(biāo)，在全院掀起學(xué)習(xí)浪潮，營造學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍。
　　第一，人才培養(yǎng)。醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵， 2007年我們加大實施人才戰(zhàn)略的力度，為三級醫(yī)院的創(chuàng)建夯實基礎(chǔ)：一是引才，引進學(xué)科帶頭人，即長期引進實用型的中青年�？迫瞬藕团R時引進退休的知名專家。二是儲才，從今年起，對新分配的大學(xué)生，凡進醫(yī)院的本科生均采取招聘醫(yī)生形式，對研究生給予正式職工指標(biāo)。三是注重養(yǎng)才。實行三制培訓(xùn)，即開展全科醫(yī)生培訓(xùn)、專科醫(yī)生培訓(xùn)、專家培訓(xùn)。
　　第二，�？平ㄔO(shè)。按照三級醫(yī)院要求，我們2007年要初步完成�？苿澐�，打造兩個重點專科和三個特色中心。重點�？瞥醪絼澏楣强坪蛬D產(chǎn)科。三個中心即**急救中心、微創(chuàng)介入內(nèi)鏡中心、健康體檢中心。
　　今明兩年的工作側(cè)重點就是提高技術(shù)，這也是創(chuàng)建三級醫(yī)院的重點和難點所在，我們將舉全院之力，力爭在兩年內(nèi)實現(xiàn)技術(shù)上的大飛躍，成為**區(qū)的醫(yī)療保健中心。
　�。�3）重內(nèi)涵，興起醫(yī)院文化品牌
　　觀念變則行為變，要用文化來凝聚人心。文化品牌是醫(yī)院的最高品牌，我們要摒棄經(jīng)濟辦院的觀念，興起文化辦院理念。文化辦院、文化興院是醫(yī)院管理的高級階段，醫(yī)院文化能夠溝通人們的思想，促進人們產(chǎn)生對醫(yī)院總體目標(biāo)的認(rèn)同感、使命感和自豪感。我們將成立“職工之家”，利用多種形式的活動來豐富職工的文娛生活，并從2008年起推廣醫(yī)院文化品牌，增強職工凝聚力和 ……（未完，全文共2758字，當(dāng)前僅顯示1754字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院--2011年發(fā)展規(guī)劃》）