縣農(nóng)村信用社支持新農(nóng)村建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹

　　縣農(nóng)村信用社支持新農(nóng)村建設(shè)經(jīng)驗(yàn)推廣
　　2006年，對(duì)全國(guó)十億農(nóng)民來(lái)說(shuō)，是極為不平凡的一年；對(duì)涇川縣農(nóng)村信用社來(lái)說(shuō)，更是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。就在這一年，黨中央、國(guó)務(wù)院向全國(guó)人民吹響了建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的號(hào)角，“忽如一夜東風(fēng)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”，神州大地歡呼雀躍，到處是一片熱火朝天建設(shè)新農(nóng)村的繁榮景象。面對(duì)千載難逢的大好機(jī)遇，涇川縣農(nóng)村信用社認(rèn)真貫徹落實(shí)中央一號(hào)文件精神，緊扣新農(nóng)村建設(shè)主題，始終堅(jiān)持“以農(nóng)為本，為農(nóng)服務(wù)”的辦社宗旨，合理確定市場(chǎng)定位，適時(shí)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，以“百千萬(wàn)”活動(dòng)為信貸載體，采取“小額普及，戶戶扶持；大中選優(yōu)，量力而行”的方法，積極支持農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、地方特色產(chǎn)業(yè)、農(nóng)村生態(tài)產(chǎn)品和區(qū)域性經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，初步走出了一條信貸支農(nóng)、助農(nóng)增收的新路子，使農(nóng)村信用社真正成為新農(nóng)村建設(shè)的助推器。
　　以方便農(nóng)民群眾為目標(biāo)，持續(xù)深化內(nèi)部管理改革
　　信用社發(fā)展的根基在農(nóng)村，服務(wù)的重
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到企業(yè)的生存和發(fā)展。為全面提高會(huì)計(jì)、出納、信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)“一專多能”的新型業(yè)務(wù)人才，力促會(huì)計(jì)人員由“記賬型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)的職能作用，近兩年，涇川縣農(nóng)村信用聯(lián)社加強(qiáng)對(duì)基層信貸人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提高信貸服務(wù)意識(shí)和信貸服務(wù)質(zhì)量，今年成功地舉辦了專場(chǎng)安全保衛(wèi)培訓(xùn)、信貸培訓(xùn)、會(huì)計(jì)出納培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)及業(yè)務(wù)技術(shù)比賽班６期，員工崗位培訓(xùn)率達(dá)到１００％，從而在全縣范圍內(nèi)營(yíng)造了一個(gè)“比”、“學(xué)”、“趕”、“超”的良好氛圍。與此同時(shí)，聯(lián)社針對(duì)會(huì)計(jì)工作的特殊性，將會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和相互交流融于日常工作之中，利用每月報(bào)送報(bào)表之機(jī)，召開(kāi)會(huì)計(jì)人員例會(huì)，解決核算、賬務(wù)處理等方面的突出問(wèn)題，為有效提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)專場(chǎng)培訓(xùn)，以會(huì)代訓(xùn)的形式，使社風(fēng)社貌，職工精神狀態(tài)發(fā)生了較大改變。
　　創(chuàng)新激發(fā)活力，改革催生興旺。涇川縣農(nóng)村信用聯(lián)社堅(jiān)持以深化改革為切入點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，合理配置各種人才資源。改革干部人事制度，按照“職能不減，效益不降，質(zhì)量不差，一專多能，能兼則兼”的原則，對(duì)干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)了人才資源的優(yōu)化配置，建立“能進(jìn)能出”的人員交流機(jī)制，“能上能下”的干部任免機(jī)制，“拉大差距”的收入分配機(jī)制和“嚴(yán)肅查處”的管理機(jī)制，先后對(duì)４個(gè)聯(lián)社機(jī)關(guān)股室的股長(zhǎng)和８?jìng)�(gè)信用社的主任崗位進(jìn)行了調(diào)整，為２０個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)配備了坐班主任，落實(shí)和完善了“一崗雙責(zé)”制度，有效地加強(qiáng)了會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督管理職能，使青黃不接的中層干部得到了不斷加強(qiáng)，為提升內(nèi)部管理水平奠定了良好的人力基礎(chǔ)。改革工資分配機(jī)制，按照效率優(yōu)先的原則，制定了百分制考核管理辦法，按月分配，按績(jī)?nèi)〕�，拉開(kāi)了收入檔次，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和危機(jī)感，使廣大職工心往一處想，勁往一處使，呈現(xiàn)出九牛拉車、個(gè)個(gè)出力的喜人局面。
　　進(jìn)一步完善信用社金融服務(wù)體系，合理設(shè)置和擺布機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，在分散、偏遠(yuǎn)、而農(nóng)民需要金融服務(wù)的村子，組成飛云老莊、高平鐵佛、太平口家3個(gè)流動(dòng)服務(wù)點(diǎn)，信貸人員定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)村辦理業(yè)務(wù)，消除信貸服務(wù)盲區(qū)，確保信用社信貸服務(wù)覆蓋到鄉(xiāng)村，確保農(nóng)民群眾享受到金融服務(wù)。
　　以“百千萬(wàn)”活動(dòng)為載體，著力提高農(nóng)村信貸服務(wù)質(zhì)量
　　優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓寬發(fā)展空間。涇川縣信用聯(lián)社秉承“優(yōu)良的服務(wù)是最具說(shuō)服力的形象宣傳，今天的服務(wù)就是明天的市場(chǎng)”的要求，堅(jiān)持采取“宣傳鼓動(dòng)、服務(wù)打動(dòng)、利益驅(qū)動(dòng)”三重并舉的策略，用足用活信用社資金的信貸政策，堅(jiān)持用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取信于民，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)贏得先機(jī)，實(shí)現(xiàn)更大的效益。
　　“問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)”。為了強(qiáng)化工作主動(dòng)性，提高服務(wù)質(zhì)量，方便農(nóng)民貸（存）款，涇川縣農(nóng)村信用聯(lián)社本著“多予、少取、搞活”的方針，積極創(chuàng)新活動(dòng)載體，廣泛開(kāi)展了以“走進(jìn)村、搞宣傳、送政策、送項(xiàng)目，進(jìn)千戶、摸家底、定承諾、放貸款��暖萬(wàn)人、搞雙培、促雙帶、同致富”為內(nèi)容的“走百村、進(jìn)千戶、暖萬(wàn)人”活動(dòng)，從支持新農(nóng)村建設(shè)中尋找信貸工作的切入點(diǎn)和立足點(diǎn)。
　　活動(dòng)期間，廣大信合職工充分發(fā)揚(yáng)“不怕千辛萬(wàn)苦，排除千難萬(wàn)險(xiǎn)，踏遍千山萬(wàn)水，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)，溫暖千家萬(wàn)戶”的“五千、五萬(wàn)”精神，進(jìn)村入戶，認(rèn)真開(kāi)展 “一查三認(rèn)一建檔”，通過(guò)認(rèn)人、認(rèn)門(mén)、認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)和建立農(nóng)戶資信檔案，摸清了工作底子，突出了活動(dòng)主題， ……（未完，全文共5078字，當(dāng)前僅顯示1783字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣農(nóng)村信用社支持新農(nóng)村建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹》）