油田企業(yè)員代會行政工作報告

目錄/提綱：……
一、××年工作的簡要回顧及基本總結(jié)
（一）油田開發(fā)保持良好勢頭，初步形成油氣并舉格局
（二）經(jīng)營管理工作取得新進展，首次實現(xiàn)扭虧為盈
（三）安全環(huán)保工作不斷加強，安全生產(chǎn)天無事故
（四）三支隊伍建設(shè)水平有所提高，整體素質(zhì)進一步提升
二、××年工作部署
（一）以原油穩(wěn)產(chǎn)為目標，提高油田開發(fā)水平
（二）以增強發(fā)展后勁為根本，提高天然氣基礎(chǔ)管理水平
（三）以節(jié)能降耗工程為突破口，提高經(jīng)營管理工作水平
（四）以“三基”工作為重點，提高基層基礎(chǔ)工作新局面
（五）堅持以人為本，提高安全環(huán)保工作水平
（六）提高全員素質(zhì)，提高三支隊伍建設(shè)水平
（七）增強凝聚力和向心力，提高企業(yè)文化建設(shè)水平
……

　　各位代表、同志們：
　　
　　根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子討論意見，我代表廠向大會做行政工作報告，請予審議。
　　
　　一、**年工作的簡要回顧及基本總結(jié)
　　
　　**年，是我廠首次實現(xiàn)扭虧為盈的一年，也是我廠各項工作實現(xiàn)新突破，碩果累累、全面豐收的一年。一年來，我廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹公司工作會議和一屆三次員工代表大會精神，不斷加強基礎(chǔ)管理，挖掘內(nèi)部潛力，扎實推進各項工作。經(jīng)過全廠各級管理人員和廣大員工的共同努力，我廠在油田開發(fā)、經(jīng)營管理、內(nèi)部改革、安全環(huán)保和黨的建設(shè)等各個方面都取得了很大的成績，又一次榮獲“先進單位”稱號。全年累計生產(chǎn)原油萬噸，實現(xiàn)原油商品量萬噸；完成天然氣商品量萬立方米，再創(chuàng)歷史新高；自然遞減率為，綜合遞減率為；實現(xiàn)內(nèi)部盈利萬元；單位油氣操作費用元噸，比計劃元噸下降了元。
　　
　　回顧一年來的工作，我們主要取得了以下幾方面成績：
　　
　�。ㄒ唬┯吞镩_發(fā)保持良好勢頭，初步形成油氣并舉格局
　　
　　**年，我廠以追求長遠開發(fā)為目標，夯實油藏研究和有效注水兩個基礎(chǔ)，注重油田調(diào)整挖潛和產(chǎn)能建設(shè)，不斷加強天然氣基礎(chǔ)工作，穩(wěn)油增氣初見成效。
　　
　　第一，原油產(chǎn)量實現(xiàn)穩(wěn)中有升。重點抓好油藏
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理，老井產(chǎn)能發(fā)揮率達。針對氣井產(chǎn)液、產(chǎn)水組份不同優(yōu)選泡排劑，一井一策確定泡排周期和用量。完成泡排井次，增氣達萬立方米。二是挖掘內(nèi)部潛力，增氣效果顯著。老區(qū)伴生氣回收口井日增氣萬立方米。雙坨子地區(qū)停產(chǎn)油井、淺層氣的挖潛取得了長足進步，動用后日增氣萬立方米。三是依靠氣井生產(chǎn)管柱解堵技術(shù)，解決生產(chǎn)難題。實施后日增氣達萬立方米。四是加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，保證新井投產(chǎn)進度。**年，新投氣井口，日產(chǎn)氣能力增加萬立方米。
　　
　�。ǘ┙�(jīng)營管理工作取得新進展，首次實現(xiàn)扭虧為盈
　　
　　**年，我廠始終以實現(xiàn)效益最大化為目標，以公司“工程”為主線，以財務(wù)管理、項目管理為重點，不斷創(chuàng)新管理思路，改進管理手段，經(jīng)營管理工作取得了長足進步。
　　
　　第一，積極有效嚴控成本，加強成本管理。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，以堅持開發(fā)部署的總體思想不變，總體方案不變，開發(fā)部署工作量不變，前瞻性試驗不變的原則，落實成本控制責(zé)任主體，進行成本控制指標層層分解，規(guī)范管理流程，建立起以成本預(yù)算管理為主要手段的運行保障體系。下大力氣向免修期成果要成本，向非生產(chǎn)急需項目要成本，向管理潛力要成本，向工作質(zhì)量要成本，積極緩解成本壓力，取得明顯的成效。全年剔除漲價因素外，可變成本同口徑對比降低余萬元。
　　
　　第二，開展四大創(chuàng)效工程，提升創(chuàng)效能力。**年，為了最大限度地發(fā)揮創(chuàng)效能力，制定了四大創(chuàng)效工程的項目和運行安排。通過大力開展創(chuàng)效工程，創(chuàng)效達萬元。
　　
　　第三，突出制度建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，加強企業(yè)管理。對全廠規(guī)章制度進行清理和評價，整理編印規(guī)章制度手冊。結(jié)合“查、擺、改、創(chuàng)”活動繼續(xù)做好自檢自查工作，進一步加強生產(chǎn)開發(fā)方面的管理，真正使管理工作向企業(yè)經(jīng)濟效益延伸。針對生產(chǎn)開發(fā)中的難點，立足長遠發(fā)展的需求，開展技術(shù)攻關(guān)，取得大老爺府油田重復(fù)壓裂試驗、扶余油田資源評價、免修期綜合治理技術(shù)的研究與應(yīng)用等項科研成果。
　　
　　第四，積極推進信息化建設(shè)，提高工作效率。**年，我廠的信息化建設(shè)以網(wǎng)絡(luò)為載體，以綜合技術(shù)為支撐，加快企業(yè)信息化建設(shè)，構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)平臺，推動企業(yè)管理工作由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。在信息門戶建設(shè)、辦公自動化系統(tǒng)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)改造、電子郵件推廣應(yīng)用及信息基礎(chǔ)管理等方面取得明顯成效。
　　
　　（三）安全環(huán)保工作不斷加強，安全生產(chǎn)天無事故
　　
　　深入開展了以“強三基、反三違、除隱患、保安全”為主題的“安全生產(chǎn)管理年”活動，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化全員安全教育培訓(xùn)，完善了管理體系，加大事故隱患治理力度，加強安全監(jiān)督與管理，取得了良好的效果。**年，我廠順利通過國家環(huán)保局對大老爺府油田開發(fā)建設(shè)環(huán)保執(zhí)行情況的驗收工作。
　　
　　（四）三支隊伍建設(shè)水平有所提高，整體素質(zhì)進一步提升
　　
　　**年，通過積極實施人本化管理，采取完善激勵政策、廣泛開展員工培訓(xùn)和技術(shù)比武等一系列行之有效的措施后，充分調(diào)動了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)長久盈利提供堅實的人力資源保障。一是用特有的理念文化凝聚人。積極宣貫公司“兩個精神、一個理念”，廣泛推行管理人員工作理念和“十大紀律”，使之融入到日常的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中。二是用和諧的人文環(huán)境鼓舞人。進一步豐富和深化“暖人心工程”的內(nèi)容，開展了勞模生日、工間操、女工親子假日等一系列富有情感化的活動。三是用完善的教育體系培育人。針對員工隊伍年輕和特有生活方式，建立了多層次、全方位的培訓(xùn)體系。舉辦各種培訓(xùn)班期，培訓(xùn)人員余人次，選拔選派外培人員名。四是用剛性的獎罰政策激勵人。加強業(yè)績考核管理，活化內(nèi)部分配政策，充分發(fā)揮薪酬的激勵約束與調(diào)控導(dǎo)向作用。在制定業(yè)績考核政策上向科技人員和一線生產(chǎn)單位傾斜。
　　
　　在過去的一年里，我廠全體員工從大局出發(fā)，堅決貫徹油田公司和廠的重大部署，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，高效務(wù)實的工作作風(fēng)，克服重重困難，共舉發(fā)展大旗，堅定信心，戮力同心，表現(xiàn)出了良好的綜合素養(yǎng)和奉獻精神。一年來共涌現(xiàn)出以采油二隊為代表的油田公司星級標桿站隊、先進黨支部標兵個；秦明哲和吳長江分別被評為公司勞動模范、優(yōu)秀黨務(wù)工作者標兵。全廠涌現(xiàn)出模范單位個，標兵黨支部個，明星班組個，先進個人標兵名，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵名。在此，我代表廠，向在**年做出突出貢獻的集體和個人表示熱烈的祝賀！希望受表彰的單位和個人，再接再厲，勤奮工作， ……（未完，全文共8538字，當(dāng)前僅顯示2332字，請閱讀下面提示信息。收藏《油田企業(yè)員代會行政工作報告》）