ｘｘ公司后勤管理、車輛管理等系列制度

目錄/提綱：……
一是建立服務(wù)機制
二是建立溝通機制
三是建立培訓(xùn)機制
四是建立競爭上崗機制
五是建立制度化管理機制
一、××車輛由辦公室統(tǒng)一管理，日常使用應(yīng)本著服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)，有利于工作的原則調(diào)度
二、車輛使用審批程序
（一）總經(jīng)理用車，可直接通知駕駛?cè)藛T出車
（四）××車輛原則上不提供其他員工使用
五、車輛油費的核算按照《派車單》并結(jié)合實際出車情況執(zhí)行，超額部分不予報銷
六、按照自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對駕駛?cè)藛T發(fā)給出車補貼2元/天，月底按本月實際出車天數(shù)兌現(xiàn)
九、本規(guī)定自200*年5月1日起執(zhí)行
一、公司物資管理應(yīng)由公司辦公室統(tǒng)一管理，根據(jù)需要統(tǒng)一計劃，采購，統(tǒng)一分配使用
三、采購業(yè)務(wù)的界定
四、采購活動的前提和依據(jù)
（一）合同
（二）預(yù)算
五、采購活動的審批程序
七、資料保存
八、各級權(quán)限
九、與其他制度的銜接
十、對于低值易耗品，購入后及時報辦公室入帳，發(fā)出時需領(lǐng)用人簽字，做到進出帳目清楚
十一、本制度的解釋權(quán)在公司辦公室
……

　　后勤管理
　　一是建立服務(wù)機制。發(fā)揮后勤隊伍服務(wù)運營的作用，為員工提供良好“衣、食、住、行”條件。
　　二是建立溝通機制。采取每月召開協(xié)調(diào)會、設(shè)立意見箱等形式，聽取廣大員工的意見，及時發(fā)現(xiàn)、解決后勤工作中存在的問題。
　　三是建立培訓(xùn)機制。適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，以崗位月培訓(xùn)、員工自學(xué)等形式，有力促進了后勤員工隊伍整體素質(zhì)水平的提高。
　　四是建立競爭上崗機制。結(jié)合每年開展的業(yè)務(wù)比武活動，在司機、廚師等崗位中實行全面競爭上崗。
　　五是建立制度化管理機制。明確崗位職責，完善規(guī)章制度，規(guī)范操作程序，使各崗位工作有章可循，日常管理規(guī)范化。
　　車輛管理
　　為了提高工作效率，合理安排車輛的使用，嚴格管理，堵塞漏洞，特制定******車輛使用及管理規(guī)定：
　　一、**車輛由
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高辦公設(shè)備的使用效率保持其設(shè)備性能有效節(jié)約費用開支根據(jù)公司實際情況制定本辦法。
　　第二條本辦法所指辦公設(shè)備包括為完成工作而購買的攝像機、照相機、便攜式計算機、移動硬盤、盤、手機等。
　　第二章辦公設(shè)備的配備及管理
　　第三條因工作需要，確需購買的辦公設(shè)備由當事人所在部門提出申請，報單位領(lǐng)導(dǎo)審批后再購買所購辦公設(shè)備要經(jīng)公司機關(guān)有關(guān)部門備案。配備人員見附表
　　第四條新購辦公設(shè)備采取公司與個人按照一定出資比例購買，在規(guī)定使用年限后歸個人所有。在規(guī)定使用年限期間，一般情況是公司所有，個人使用。（見附表）
　　第五條原購辦公設(shè)備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案原則上在規(guī)定使用年限內(nèi)不再重復(fù)購買，達到規(guī)定使用年限后，由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。
　　第六條在規(guī)定使用年限期間，因個人原因造成辦公設(shè)備毀損、滅失被盜等，所造成的經(jīng)濟損失由個人負責。
　　第七條在辦公設(shè)備規(guī)定使用年限期間，配備人員因工作需要發(fā)生調(diào)動的，公司范圍內(nèi)調(diào)動辦公設(shè)備采取“機隨人走”，公司范圍外調(diào)動辦公設(shè)備上交公司，由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設(shè)備由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。
　　第八條在規(guī)定使用年限期間，辦公設(shè)備的維修與保養(yǎng)由使用人負責，所發(fā)生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用據(jù)實列銷（見附表）
　　第九條辦公設(shè)備購買費用按照崗位不同采取不同的出資比例。
　　公司經(jīng)理、書記的辦公設(shè)備購買費用據(jù)實報銷。
　　公司副職領(lǐng)導(dǎo)的辦公設(shè)備購買費用在基礎(chǔ)出資比例上個人降低。
　　公司部門負責人、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的辦公設(shè)備購買費用在基礎(chǔ)出資比例上個人降低。
　　其他崗位人員的辦公設(shè)備購買費用按照基礎(chǔ)出資比例。
　　第三章附則
　　第十條辦公設(shè)備由公司財務(wù)部設(shè)立專門帳戶發(fā)生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷。
　　第十一條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司綜合工作部負責解釋。
　　公司物資采購與管理有關(guān)規(guī)定
　　根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，為堵塞漏洞，減少失誤，開源節(jié)流，提高經(jīng)濟效益，特就物資采購與管理業(yè)務(wù)制定如下規(guī)定。
　　一、公司物資管理應(yīng)由公司辦公室統(tǒng)一管理，根據(jù)需要統(tǒng)一計劃，采購，統(tǒng)一分配使用。
　　二、部門因工作急需（計劃外要經(jīng)總裁或常務(wù)副總裁批準）自行采購物品時，需事先經(jīng)辦公室同意后才能購買，報銷時，需經(jīng)辦公室簽字后方能報銷。
　　三、采購業(yè)務(wù)的界定
　　本制度所指采購為：使用經(jīng)營項目屬于直接成本部分的資金進行的物品、勞務(wù)等商品的購買活動；使用屬于各種費用部分的資金進行的較大額度的物品（包括固定資產(chǎn)、批量低質(zhì)易耗物品等）、勞務(wù)等商品的購買活動。
　　四、采購活動的前提和依據(jù)
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　�、辈少徍贤饕ǎ贺浳�、物品購置合同，各種勞務(wù)（服務(wù)）購買合同，印制合同，租憑合同 ……（未完，全文共3081字，當前僅顯示1556字，請閱讀下面提示信息。收藏《ｘｘ公司后勤管理、車輛管理等系列制度》）