“解放思想，加快發(fā)展”大討論學(xué)習(xí)心得

　　關(guān)于提高執(zhí)行力的幾點(diǎn)思考
　　——“解放思想，加快發(fā)展”大討論學(xué)習(xí)心得
　　中共***縣委審時(shí)度勢，決定在全縣開展“解放思想，加快發(fā)展”大討論活動，吹響了把***建設(shè)成為贛閩交界區(qū)域新型工業(yè)化花園城市的進(jìn)軍號角，本人倍感振奮，深受鼓舞，決心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“五大戰(zhàn)略、五個***，一個定位”，進(jìn)一步強(qiáng)化“八種意識”，認(rèn)真剖析自己，著力解決“五個不夠”，取得“五大新進(jìn)展”，使自己在思想意識上，精神狀態(tài)上，工作作風(fēng)上適應(yīng)新一屆縣委、縣政府的奮斗目標(biāo)和要求，為***經(jīng)濟(jì)社會和各項(xiàng)事業(yè)的全面快速發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
　�。ㄒ唬�
　　黨的十六大為全國人民勾畫了“經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展，民主更加健全，科教更加進(jìn)步，文化更加繁榮，社會更加和諧，人民生活更加殷實(shí)，惠及十幾億人口的更高水平的小康社會”的宏偉藍(lán)圖，向全國人民發(fā)出
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。作為中層干部或獨(dú)當(dāng)一面的負(fù)責(zé)人，個人執(zhí)行力包含了戰(zhàn)略分解力，時(shí)間規(guī)劃力，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力，崗位行動力，過程控制力與結(jié)果評估力。這“六種力”的合成構(gòu)成了個人執(zhí)行力高低的標(biāo)準(zhǔn)。
　　組織執(zhí)行力是個人執(zhí)行力基礎(chǔ)上的集合，但是組織執(zhí)行力不等于組織成員中個人執(zhí)行力的累加，它可以小于或遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個人執(zhí)行力的累加，之所以這樣，是因?yàn)榻M織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協(xié)調(diào)分工等等內(nèi)容。從行政管理體系上看，組織執(zhí)行力主要包含制度管理、人員素質(zhì)、工作態(tài)度三個方面因素。
　　制度管理就是管理流程和工作流程，由管理模式、作息制度、工作制度等等組成；人員素質(zhì)就是組織成員的職業(yè)執(zhí)行技能，即上述“六種力”合成的執(zhí)行力；工作態(tài)度就是組織成員的工作主動性和工作熱情。
　　這三個方面因素構(gòu)成了組織執(zhí)行力的鐵三角，各邊邊長越大，三角形面積也越大，組織的執(zhí)行力就越強(qiáng)。相反，如果我們把這個三角形的任意一邊朝內(nèi)移動，三角形的一邊由長變短，面積也就變小，其他兩邊即使很長也產(chǎn)生不了效用，整體執(zhí)行力也就下降。
　　這次“解放思想，加快發(fā)展”大討論活動的宗旨，就是要同時(shí)拓展，延長這三個方面的因素，提高***各個單位的執(zhí)行力，使***加快發(fā)展有扎實(shí)的基礎(chǔ)做保證。
　�。ㄈ�
　　有一本暢銷全球的書——《致加西亞的信》，書中所講述的給加西亞送信的人——羅文，他沒有問加西亞在什么地方，也沒有談條件，面對上級的托付，排除萬難從而完成任務(wù)，這個故事給大家展示了一個組織所需要的執(zhí)行力。
　　對縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展而言，制定一個高瞻遠(yuǎn)矚的、切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略非常重要。但更大挑戰(zhàn)在于：如何有效地執(zhí)行這一發(fā)展戰(zhàn)略。
　　執(zhí)行不是簡單的制定戰(zhàn)略之后的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。執(zhí)行力對于中層干部來說，尤為重要，縣委、縣政府提出，要切實(shí)解決“中梗塞”、“股梗阻”問題，實(shí)質(zhì)上就是要解決中層干部的執(zhí)行力問題。
　　要提高中層干部的執(zhí)行力，選配人才是關(guān)鍵。選配人才，除了看工作熱情外，要著重看是否具備以下八項(xiàng)能力：領(lǐng)悟能力、計(jì)劃能力、指揮能力、監(jiān)控能力、協(xié)調(diào)能力、授權(quán)能力、判斷能力、創(chuàng)新能力。用這八項(xiàng)能力標(biāo)準(zhǔn)選好相應(yīng)的帥才、將才、干才，讓合適的人做能做的事，讓能做事的人有合適的位置。
　�。ㄋ模�
　　沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
　　前幾年，東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財(cái)團(tuán)收購，廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有變。制定沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變，日方就一個要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么？執(zhí)行，無條件地執(zhí)行。
　　日本人的聰明在于，他們排除了所有羈絆，一針見血地抓住了企業(yè)的本質(zhì)。
　　作為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動者、組織者的各級領(lǐng)導(dǎo)，從這一案例中能悟到什么？
　　為什么有的縣自然條件、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與我們相當(dāng)，甚至還不如我們，在改革開放的大潮中，他們的發(fā)展速度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們？
　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)——執(zhí)行——結(jié)果 ……（未完，全文共3243字，當(dāng)前僅顯示1638字，請閱讀下面提示信息。收藏《“解放思想，加快發(fā)展”大討論學(xué)習(xí)心得》）