在采油廠2006年度安全會議上的講話

　　安全環(huán)保工作意義重大，責任重大，影響重大。集團公司副總經(jīng)理把安全工作作為“天子號”工程，油田公司**總經(jīng)理多次強調(diào)“三嚴三不”要求，亦在闡述安全工作的極端重要性。采油廠在新年的第一個專項會議就安排為安全環(huán)保工作會議，既體現(xiàn)了一種高度的重視，同時也是希望大家以此為動力、為新的起點，發(fā)揚成績，再接再厲，在新的一年里爭取取得新的更大的成績。剛才，王總作了2006年安全工作報告，做得很好，很全面，希望各單位認真抓好落實。下面，我講兩點意見。
　　一、對2006年采油廠工作的總體評價
　　過去的2006年是我廠困難重重，而又成績斐然的一年。一年來，面對來自產(chǎn)量、成本、安全、穩(wěn)定等方面的巨大壓力，采油廠全體員工團結(jié)一心、艱苦奮斗，較好完成了各項生產(chǎn)指標，實現(xiàn)了**采油廠的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。滾動勘探方面，全年提交新增探明儲量**萬噸，臺28井獲得油田公司2006年發(fā)現(xiàn)獎，為采油廠的持續(xù)發(fā)展打下了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)方面，強化日常管理，精細治理油藏，面對調(diào)整產(chǎn)量任務(wù)的嚴峻形勢，組織了為期六十天的冬季上產(chǎn)會戰(zhàn)，想方設(shè)法在老油田精雕細刻上做足文章，確保了全年奮斗目標**萬噸的順利完成。水電業(yè)務(wù)圍繞服務(wù)生產(chǎn)大局，強化服務(wù)意識，全年發(fā)電***億度，采水**萬方。生產(chǎn)經(jīng)營方面，牢固樹立“過緊
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向受到表彰的集體和個人表示熱烈的祝賀！向恪盡職守、努力工作的全體安全工作人員表示衷心的感謝！向支持、關(guān)心安全工作并為之付出艱辛勞動的全體職工表示崇高的敬意！
　　油氣開采企業(yè)作為高危行業(yè)，隨時隨地都有潛在的風險，隨時隨地都承擔著安全環(huán)保的壓力。因此，越是在總結(jié)成績的時候，越是在形勢看好的時候，我們越要保持清醒的頭腦，越要謙虛謹慎、戒驕戒躁，越不能掉以輕心、麻痹大意。我們要清醒的看到，我廠2006年的安全生產(chǎn)先進單位獎牌背后的存在問題和不足�？陀^的講，我廠2006年安全工作形勢相當嚴峻，2006年我廠范圍內(nèi)發(fā)生各類小事故11起，與2005年的4起相比增加7起。
　　并且這11起事故都很有代表性，有因員工安全意識差導致發(fā)生摔傷事故2起，違章操作導致事故各2起，安全技能差導致事故1起，對服務(wù)單位的施工作業(yè)監(jiān)督不落實導致事故各3起，對服務(wù)單位值班車安全管理不落實導致發(fā)生翻車事故3起。全方位放映了我廠在安全管理方面存在的問題和不足。今天借此機會，讓我們再重溫三起典型事故的發(fā)生過程及暴露問題，以警示大家。
　　**站“7.21”電弧灼傷事故：**年*月**日上午10：30，供水大隊水三泵站班長**對電氣設(shè)備aa6號配電柜電源母線接線端除塵時，由于手吹風器在使用過程中的晃動，手吹風器前端鐵制噴嘴接觸到b、c兩相短路產(chǎn)生電弧，造成**左、右雙手面部、左臉面部和胸部灼傷事故。這次事故發(fā)生原因主要有：1、**的安全意識和自我保護意識差，未按照《供水大隊電器維護保養(yǎng)操作規(guī)程》，對aa1、aa6號配電柜進行斷電和驗電，違章對aa1、aa6號配電柜進行除塵工作。并且在操作過程中，未按規(guī)定戴手套以及工服衣扣未扣完整，造成灼傷面積擴大。2、站長在aa1、aa6號配電柜帶電的情況下，安排班長**對aa1、aa6號配電柜進行除塵。對現(xiàn)場安全環(huán)境、安全注意事項和安全監(jiān)護未作具體要求和安排。
　　研究所“9.12”著火事故：2006年9月12日15點30分，勘探開發(fā)研究所實驗中心員工**,在巖心制片操作間用電熱板煮膠過程中，到隔壁操作間從事別的工作，電熱板起火引發(fā)火災(zāi)，造成直接經(jīng)濟損失9800元。事故暴露出以下問題：一、操作規(guī)程不完善。操作規(guī)程中沒有明確規(guī)定操作員工在煮膠時不得離開煮膠現(xiàn)場，致使操作員工在煮膠時離開煮膠現(xiàn)場，導致著火事故發(fā)生。二、崗位風險評價不細。在崗位風險評價中，沒有評價出巖心制片崗位一人操作，兩個操作間的風險，致使員工在平時的操作中都是離開煮膠現(xiàn)場到另一個操作間工作，為這次事故的發(fā)生埋下了隱患。
　　探井作業(yè)區(qū)“11.4”燙傷事故：2006年11月4日晚21：50左右，在探井作業(yè)區(qū)北30井值班房維修的**準盈公司施工人員劉春英，聽到房間有刺漏_，匯報給正在值班的付新平（新疆**石油科技有限公司勞務(wù)合同工）和**(**準盈公司施工隊人員)。三人在沒有任何安全防范的情況下，在房間內(nèi)查找刺漏點。當**和**走到過水熱附近查看，突然大量熱水從焊縫噴出，當即燙傷一前一后的**和**，導致2人臉部、胳膊、胸部、腿部均被燙傷。這次事故發(fā)生暴露出我們在管理和員工安全意識方面存在很大差距，**在未接到點爐指令的情況下，違章使用不符合安全要求的保溫爐，是導致事故發(fā)生的直接原因。值班人員安全意識和自我保護意識差，對發(fā)生熱水刺漏不知采取有效控制措施，也是導致事故發(fā)生的間接原因。
　　這些事故都說明目前我們安全環(huán)保的基礎(chǔ)工作還需進一步夯實，員工的防范和自我保護意識還需進一步增強，特別是距離本質(zhì)上的安全、環(huán)保還有一定距離，我們必須對此持之以恒、常抓不懈。
　　二、對2007年安全工作的兩個要求
　　關(guān)于2007年的安全環(huán)保工作，總監(jiān)已經(jīng)做了安排部署。2007年我們除繼續(xù)開展好“重獎重、特大‘肇事者’”活動和貫徹“三個多一點”外，要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變和做到三個務(wù)必。
　�。ㄒ唬⿲崿F(xiàn)三個轉(zhuǎn)變
　　1、從制度管理向自主管理轉(zhuǎn)變。過去在原油生產(chǎn)過程中通常是運用安全管理制度來控制危險和預防事故，這是一種粗放式的被動管理方法。制度管理的目的是管人，卻往往管了人管不了思想，也管不了條件的變化。我們要改變傳統(tǒng)的行政命令和條條框框?qū)T工積極性、創(chuàng)造性的束縛�，F(xiàn)在講“自主”管理，并不是不要“制度”，“自主”的真諦是在于充分發(fā)揮各級管理干部、員工的積極性、主動性，讓他們自覺主動地參與到各項管理中，具備自覺遵守規(guī)章制度的意識，具備自主的安全理念，具備充分的安全技能，真正做到“我要安全、我會安全、我能安全”。我們的最終目標是：讓安全成為全體員工的 ……（未完，全文共4808字，當前僅顯示2428字，請閱讀下面提示信息。收藏《在采油廠2006年度安全會議上的講話》）