市煙草專賣局（分公司）卷煙經營目標考核獎勵辦法

目錄/提綱：……
一、考核內容
（一）卷煙銷量目標：月銷量、季銷量、半年銷量和全年銷量
（二）結構目標：1、一二類煙目標2、三類煙目標
（三）盈利目標：1、單箱收入2、單箱毛利3、毛利率
（四）重點牌號培育工作目標
（五）網建工作目標
二、分值分配
（一）卷煙銷量是各項工作的基礎，為確保目標，實行一票否決
（二）結構目標占30分，其中一二類煙占20分，三類煙占10分
（四）重點牌號培育工作目標占20分
（五）網建工作目標占10分
三、考核對象
四、考評辦法
（四）不同崗位人員采取不同的獎罰標準
（六）該季度銷量任務未完成的，取消獎勵資格，并給予處罰
（十）經核定有下列情況之一者，取消本季度單位獎勵資格
……

　　為充分調動卷煙經營和管理人員的工作積極性，進一步確保卷煙銷量穩(wěn)定、結構提升、效益增加、品牌培育、網絡建設等目標的順利實現，明確工作重點，強化責任意識，完善管理制度，激發(fā)工作潛能，全面完成 2006年卷煙經營各項目標任務，特制訂本辦法。
　　一、考核內容
　�。ㄒ唬┚頍熶N量目標：月銷量、季銷量、半年銷量和全年銷量。
　�。ǘ┙Y構目標： 1、一二類煙目標； 2、三類煙目標。
　�。ㄈ┯繕耍� 1、單箱收入； 2、單箱毛利； 3、毛利率。
　　（四）重點牌號培育工作目標。
　　（五）網建工作目標。
　　二、分值分配
　　滿分 100分，具體權重是 :
　�。ㄒ唬┚頍熶N量是各項
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卷煙工作的副職的目標獎勵，季末按五項指標完成情況綜合考評測算后分別給予獎勵或處罰。
　�。ㄋ模┎煌瑣徫蝗藛T采取不同的獎罰標準。其中對單位局長、經理的崗位獎罰基數是 1500元，正職崗位分設的，其崗位獎罰基數各 1500元，主管專賣和卷煙工作的副職崗位獎罰基數各 1000元，專賣和卷煙合并兼職的崗位獎罰基數為 1200元，即考核、獎罰按各項目標任務的完成比例進行，目標任務每超欠一分獎罰單位局長、經理 15元；目標任務每超欠一分獎罰主管專賣和卷煙工作的副職各 10元；目標任務每超欠一分獎罰主管專賣和卷煙工作合并兼職的副職 12元。
　　（五）在完成銷量的前提下，鑒于部分指標完成的難度，一二類煙目標完成 100％（含）以上的給予獎勵，超銷部分按比例加分獎勵，完成 80％（含）—— 100％的不獎不罰， 80％以下的進行全額處罰；單箱銷售收入目標完成 100％（含）以上的給予獎勵，超額按比例加分獎勵，完成 95％（含）—— 100％的不獎不罰， 95％以下的進行全額處罰；單箱毛利目標完成 100％（含）以上的給予獎勵，超額按比例加分獎勵，完成 95％ (含 )—— 100％的不獎不罰， 95％以下的進行全額處罰。超計劃銷量部分按實際超銷完成比例進行加分獎勵，最高加 10分，其他目標按完成情況全額獎罰。
　�。┰摷径蠕N量任務未完成的，取消獎勵資格，并給予處罰。其中局長、經理處罰 500元，主管專賣和卷煙工作的副職各處罰 250元，專賣和卷煙合并兼職的處罰 300元，其他單項目標根據完成情況按獎罰標準只罰不獎。
　�。ㄆ撸└鲘徫蝗藛T目標獎罰數為：不同崗位人員與不同單項目標完成對照基數計算后應得獎罰實際數相加。
　�。ò耍⿲嵭械盅航鹬贫�，即各單位局長經理 3000元，主管專賣和卷煙工作的副職各 2000元交分公司作為目標完成的風險抵押金，按上述考評計算辦法，一季度一考核，一季度一兌現。季度完成任務獎勵，由分公司支付。對未完成季度任務的，處罰金額交分公司財務科。
　　（九）實行季度考核和半年統(tǒng)算辦法，即每季度對各單位卷煙經營目標進行季度考核，季度兌現，對在半年內達到目標任務要求的，實行半年統(tǒng)算辦法，并補發(fā)上季度處罰金額，全年不再重復統(tǒng)算。
　�。ㄊ┙浐硕ㄓ邢铝星闆r之一者，取消本季度單位獎勵資格。
　　1 、在卷煙經營中發(fā)生有直接責任的重大案件或嚴重失職、瀆職造成重大經濟損失的。
　　2 、在卷煙經營中發(fā)生重大以上安全責任事故的。
　　3 、在卷煙經 ……（未完，全文共2128字，當前僅顯示1352字，請閱讀下面提示信息。收藏《市煙草專賣局（分公司）卷煙經營目標考核獎勵辦法》）