干部處2007年上半年工作總結

目錄/提綱：……
（一）機構編制情況
（二）人員調配情況
（三）人事任免情況
（四）老干部服務情況
一是做好春節(jié)慰問工作
（五）其他干部日常管理工作
（六）職業(yè)化改革工作
……

　　半年來，在院黨組和政治部的領導下，干部處圍繞全院的中心工作，認真履行各項干部工作職能，積極穩(wěn)妥地推進各項干部人事工作，為檢察工作的開展提供了較好的組織保障。
　　一主要工作情況
　�。ㄒ唬C構編制情況。
　　經市編委批復同意，1月份，對我院內設機構進行了整合：撤銷刑檢一二三處，設偵查監(jiān)督處公訴一處公訴二處；撤銷綜合處，設偵查指揮中心辦公室；增設偵查三處；合并申訴檢察處控告檢察處為控申檢察處；設案件管理處（加掛檢察委員會辦公室牌子）。整合后，機構總數保持不變。下半年，為了加強打擊違反市場經濟秩序犯罪，整合檢察情報職能創(chuàng)新檢察工作機制，擬增設偵查監(jiān)督二處及檢察情報處。相關機構及編制申請工作正在進行中。
　�。ǘ┤藛T調配情況。
　　1組織崗位交流，盤活人力資源，辦理干部交流117人。
　　與機構整合相結合，在院黨組領導下，組織了建院以來最大規(guī)模的一次內部人員交流。共組織市院干部交流總人數117人，占全部在編檢察人員364名(副局級以上領導除外)的33.2%。此項工作自去年底醞釀至今年年初組織實施，實現了平穩(wěn)過渡，干警反
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月份，經市委組織部批復同意，對空缺的5個中層副職領導干部職位采用競爭上崗的方式選拔任用。為使優(yōu)秀的人才脫穎而出，防止和糾正選人用人上的不正之風，院黨組研究制定了科學合理嚴密的《中層副職領導干部競爭上崗實施方案》，對競爭上崗的報名資格審查筆試民主測評和民主推薦面試組織考察等方面進行了詳盡的規(guī)定。在程序設計上亦有所創(chuàng)新，如考官對競職者評分低于60分或者高于95分的，應在評分表上說明情況并署名，以示負責。良好的組織工作保證了競爭上崗的順利進行，也獲得了各方面的好評。
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　　繼續(xù)加大了對老干部的服務力度。一是做好春節(jié)慰問工作。新春之際，召開了茶話聯誼會，聯絡了老同志間的感情；春節(jié)期間，陪同院領導對部分離退休老領導進行家訪慰問，體現了組織的關懷。二是落實老干部各項待遇，做到雙保證：老干部集體活動急診因病住院用車保證及福利待遇保證。嚴格按政策規(guī)定及時為老干部辦理調資社保醫(yī)保等手續(xù)，及時發(fā)放福利物品。組織老干部體檢療養(yǎng)一百余人次，安排老干部服務出車126人次。三是積極開展多種形式活動，活躍老干部生活，使老干們真正實現老有所學老有所樂老有所養(yǎng)。
　　（五）其他干部日常管理工作。
　　開展調研工作。對6個基層院領導班子現狀職位管理工作等情況進行了初步的調研，
　　按照規(guī)定辦理檢察官等級申報工作。共辦理全市檢察官選升手續(xù)164人。
　　準確及時地完成勞資管理工作。共辦理在編人員工資晉升調整手續(xù)523人次，辦理各類社保手續(xù)76人次。
　　嚴格規(guī)范證照休假管理工作。共新辦換辦工作證397份，辦理普通干部出境備案手續(xù)89人次，干部休假備案手續(xù)115人次。
　　精簡臨時工隊伍，規(guī)范管理。解聘臨時工16名，新招錄臨時工5名，現有臨時工61人。與全部臨時工簽訂了今年的勞動合同，適當提高了臨時工的待遇。
　　加緊進行檔案清理工作：共收集人事檔案材料982份。此外，根據市委組織部檔案工作要求，我院干部檔案需查補缺失材料約2100份，查補工作正在進行中。其中，需外單位配合查補的正處級干部檔案缺失材料已基本補充完畢。此外，協(xié)助其它單位查補原我單位工作人員檔案63份。
　　及時維護人事信息，為干部管理工作提供了電子化服務。及時完成市委組織部市人事局高檢院要求的各類人事信息報表。對新錄用的人員崗位職務等變動的人員對照其人事檔案材料錄入更改其電子信息，在及時和準確上下功夫，積極開發(fā)利用人事信息資源，為干部管理工作提供了高效的服務，制作完成其它各類報表名冊信息表格約436份。
　�。┞殬I(yè)化改革工作。
　　檢察人員職業(yè)化改革是我院近幾年來的調研課題和工作重點之一。我處根據院黨組工作部署，積極配合有關方面，穩(wěn)步推進職業(yè)化改革的工作進程，按組織部要求，向市改革辦市人事局等有關部門提交了職業(yè)化改革材料并多次進行匯報溝通。
　　二主要做法
　　（1）圍繞制約干部隊伍建設的瓶頸環(huán)節(jié)開展工作。
　　要抓好干部隊伍建設，就要建立起一套科學的干部流動機制評價機制和激勵機制。這些機制的不完善或缺失，是制約干部隊伍建設的瓶頸環(huán)節(jié)。年初，在院黨組的部署和領導下，我處具體組織了建院以來最大規(guī)模的一次內部人員交流，按照人盡其才加強業(yè)務部門力量以及多崗位鍛煉成才等目的，對我院人力資源配置進行了一次大的調整，并形成相應的制度，解決了干部內部流動難工作積極性不高長時間同一部門工作產生職位惰性等問題。在年初的工作計劃中，我們進一步提出“將干部管理規(guī)范化建設與檢察人員管理機制改革相結合，在優(yōu)質完成干部日常管理服務工作基礎上，重點推進職業(yè)化改革年度考核制度職位管理規(guī)范化等建設，推動隊伍管理規(guī)范化科學化進程”的工作思路。據此，我們圍繞職位管理和年度考核兩大工作目標，做了一些基礎性的工作。包括在部門內部進行工作分工，制訂上述工作的工作步驟時間表；收集國內外公共行政部門考核評介體系職位管理相關資料；向已有實踐經驗的兄弟單位考察取經；試 ……（未完，全文共4168字，當前僅顯示2105字，請閱讀下面提示信息。收藏《干部處2007年上半年工作總結》）