市新華書店企業(yè)化改革初顯成效

目錄/提綱：……
一、書店組織職工反復(fù)學(xué)習和宣傳企業(yè)化改革文件精神，扎扎實實地做好思想工作
二、緊緊依靠政策，分步實施，全面推行企業(yè)化改革
三、企業(yè)化改革大大促進了新華書店經(jīng)營工作
……

　　2006年，___市新華書店大力推進企業(yè)化改革，積極穩(wěn)妥地處理各種歷史遺留問題，真正實現(xiàn)了“干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低”的改革目標，企業(yè)的市場競爭能力和經(jīng)濟效益明顯提高。
　　___市店現(xiàn)有職工74人，其中離退休人員（含內(nèi)退）23人，在崗人員51人，人員多、包袱重、職工思想觀念陳舊是此次改革的主要問題。同時，該店因歷史原因，外欠款達330多萬元
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略295字，正式會員可完整閱讀）……　
高，由被動到主動、由抵觸到支持、由疑慮到理解，逐步形成了參與改革，支持改革的良好氛圍。
　　二、緊緊依靠政策，分步實施，全面推行企業(yè)化改革。此次改革是新華書店成立70年來首次脫胎換骨式的改革，企業(yè)_要改，用人機制要改，工資分配制度要改，沉重包袱要減。為此，___市店緊緊依靠上級政策，分步推進各項改革，較好地完成了改革任務(wù)。主要體現(xiàn)在：（1）清產(chǎn)核資工作全面完成；（2）全員解除了勞動用工合同；（3）副經(jīng)理、中層干部和一般員工競崗競聘工作完成，目前領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)由5人減到3人、科室由9個減到4個、中層干部由11人減到4人、員工由51人減少到22人；（4）實行全員聘用制，新聘用人員一律簽訂合同制用工合同，副經(jīng)理聘期兩年，其他一律聘期一年；（5）對于書店多年來遺留下來的老大難問題，書店在力所能及的情況下，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況予以妥善解決；（6）養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、公積金等“三金”得到初步解決，僅2006年“三金”新增支付35萬元；（7）職工隊伍保持了穩(wěn)定；（8）經(jīng)營工作保持了穩(wěn)定。
　　三、企業(yè)化改革大大促進了新華書店經(jīng)營工作。近一年時間，___市新華書店大刀闊斧的改革，呈現(xiàn)喜人的局面：（1）書店包袱進一步減輕。在崗員工一次性減少29人，干部和科室減少一半，僅此一項每年減少費用支出近30萬元；（2）大大提升了人氣，增強了凝聚力。改革后，單位_變了，用人機制活了，薪酬同效益持鉤了，如今人人思發(fā)展，個個抓銷售，全員跑市場，書店面貌一新，呈現(xiàn)欣欣向榮的景象；（3）經(jīng)營 ……（未完，全文共1300字，當前僅顯示826字，請閱讀下面提示信息。收藏《市新華書店企業(yè)化改革初顯成效》）