目錄/提綱:……
一是加強責(zé)任意識教育
二是抓新觀念的灌輸
三是深化干部人事制度改革
四是抓領(lǐng)導(dǎo)干部表率帶頭作用
一是實施黨支部精細(xì)化管理
二是強化黨員教育
三是深入開展黨員先鋒系列活動
一是建立“大政工”管理體系
二是深入開展主題教育活動
三是切實加大“送溫暖”的工作力度
……
三年的固本強基,讓___石化煉油分部的凝聚力得到進(jìn)一步的提升,進(jìn)而促進(jìn)其戰(zhàn)斗力的更進(jìn)一步的提升。如今,煉油分部經(jīng)受住了裝置煉高含硫原油帶來的高腐蝕、高風(fēng)險的考驗,取得連續(xù)五年無安全事故的好成績;現(xiàn)有加工能力1350萬噸/年,成為國內(nèi)第二大煉油企業(yè)、全國最大高含硫原油加工基地。今年1—4月,在原油價格高漲、煉油企業(yè)全面虧損的情況下,分部減虧2.4億元,上繳各類稅收31.5億元。
三年來,實現(xiàn)原油加工量由1000萬噸/年到1320萬噸/年的提升,較好地滿足西南地區(qū)特別是廣東市場成品油需求快速增長的需要;實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅度提高,裝置開工率達(dá)到全國最好水平,煉油綜合商品
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三是深化干部人事制度改革。結(jié)合車間合并和精簡,先后實施領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗、末位淘汰、工作問責(zé)、績效考核等制度,較好調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)干部想干事干成事的積極性。四是抓領(lǐng)導(dǎo)干部表率帶頭作用。煉油分部黨委大力倡導(dǎo)“抓緊時間、埋頭苦干”的作風(fēng)和“只爭朝夕”的干事精神。分部領(lǐng)導(dǎo)從2005年下半年就放棄了雙休日,帶頭春節(jié)、五一、國慶長假不放假,帶領(lǐng)職工一邊抓裝置安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn),提高效益;一邊抓企業(yè)改革發(fā)展,加快新裝置建設(shè)和投產(chǎn)。
加強基層組織、黨員隊伍建設(shè)
圍繞兩個作用的發(fā)揮,分部黨委堅持把基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)作為固本強基工程的重中之重的任務(wù)來抓。一是實施黨支部精細(xì)化管理。制定和實施了《黨支部精細(xì)化管理辦法》,從2003年起,在堅持每年評選一批優(yōu)勝黨支部的同時,也公開評選出一至兩個不達(dá)標(biāo)或末位的黨支部,較好地調(diào)動了黨支部書記的工作積極性,促進(jìn)了黨建工作各項制度的落實。二是強化黨員教育。經(jīng)過幾年努力,分部黨員隊伍素質(zhì)有較大提高。在基層班組長中,黨員比率由原來20%提高到40.8%;在高級技師中,黨員占53.3%;在技師隊伍中,黨員占38.8%,有5名黨員先后獲得集團(tuán)級和全國級的技術(shù)能手。三是深入開展黨員先鋒系列活動。三年來,組織黨員以強化管理、解決業(yè)務(wù)技術(shù)難題為主要內(nèi)容深入開展先鋒承諾、先鋒機、先鋒責(zé)任區(qū)等活動,共收到黨員合理化建議2200條,為企業(yè)解決管理和技術(shù)難題305個。2006年初,針對全廠蒸汽優(yōu)化問題,分部黨委專門組織黨員攻關(guān)小組,利用業(yè)余時間制定優(yōu)化方案,3月實施后,當(dāng)月就為企業(yè)節(jié)約成本110多萬元。
抓好職工的
思想政治工作 圍繞建設(shè)安全和諧企業(yè),煉油分部黨委堅持把思想政治工作作為企業(yè)一切工作的生命線來認(rèn)識來抓落實。一是建立“大政工”管理體系。針對企業(yè)專職政工人員減少、深化改革和滿負(fù)荷生產(chǎn)壓力不斷增大的實際,煉油分部黨委及時建立黨政領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長等21類崗位人員各負(fù)其責(zé)的“大政工”體系,實施一個崗位承擔(dān)本職工作和思想政治工作雙重責(zé)任的“一崗兩責(zé)”制度,形成了抓思想政治工作的合力。二是深入開展主題教育活動。三年來,分部黨委緊貼企業(yè)實際,先后組織開展“三尋找(向裝置的歷史最好水平、國內(nèi)最好水平和世界先進(jìn)水平尋找差距、尋找原因、尋找對策)”、“強化管理、提高效益”、“生產(chǎn)既要安全又要經(jīng)濟(jì)”的專題教育活動,有效促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。在2006年1至4月份開展的“生產(chǎn) ……(未完,全文共2046字,當(dāng)前僅顯示1301字,請閱讀下面提示信息。
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