淺談怎樣當(dāng)好縣級(jí)醫(yī)院的院長(zhǎng)

　　【摘要】 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_的建立和完善，醫(yī)療衛(wèi)生_改革的不斷深入，對(duì)縣級(jí)醫(yī)院的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為一個(gè)縣級(jí)醫(yī)院的院長(zhǎng)，必須要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。筆者結(jié)合個(gè)人多年來(lái)醫(yī)院管理的實(shí)踐，認(rèn)為要當(dāng)好一個(gè)縣級(jí)醫(yī)院院長(zhǎng)要具備以下素質(zhì)和能力:（1）具有較高的政治素質(zhì)、管理素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì);（2）牢固樹立責(zé)任、質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展意識(shí);（3）大力發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)、埋頭實(shí)干、艱苦創(chuàng)業(yè)、廉潔奉公和開拓進(jìn)取精神;（4）協(xié)調(diào)處理好醫(yī)院內(nèi)部和外院環(huán)境的關(guān)系。只有這樣才能使醫(yī)院在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益獲得雙豐收。
　　縣級(jí)醫(yī)院是集醫(yī)、教、研為一體的綜合性醫(yī)院，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代醫(yī)院吃飯、發(fā)展靠國(guó)家，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況好壞與自身利益關(guān)系不大。改革開放以后，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_的建立和完善，醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制在不斷調(diào)整，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)發(fā)展的需要，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn):（1）財(cái)政補(bǔ)助不足，補(bǔ)貼部分不足于發(fā)放離退休人員工資，在崗人員工資和醫(yī)院建設(shè)全靠自己經(jīng)營(yíng)收入來(lái)維持。（2）醫(yī)院收入與醫(yī)療支出和職工工資上漲不成
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力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力呢?我個(gè)人認(rèn)為一個(gè)不負(fù)重望擔(dān)負(fù)起醫(yī)院管理重任的院長(zhǎng)必須具備較高的政治素質(zhì)、管理素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)，并要牢固樹立責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，充分發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)、埋頭實(shí)干、艱苦創(chuàng)業(yè)、廉潔奉公、開拓創(chuàng)新的精神，妥善協(xié)調(diào)處理內(nèi)外部關(guān)系，這樣醫(yī)院才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，才能不斷得到發(fā)展。
　　一、較高的政治素質(zhì)、管理素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)
　　1.政治素質(zhì) 醫(yī)院管理者的政治素質(zhì)體現(xiàn)為，有相當(dāng)?shù)恼咚�，懂得法律和相關(guān)的知識(shí)，能自覺地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，特別是新時(shí)期衛(wèi)生工作方針，這是院長(zhǎng)的必備條件。陳云同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“要確實(shí)選拔那些黨性強(qiáng)，作風(fēng)正派，敢于堅(jiān)持原則的人當(dāng)干部�！苯倳浽凇捌咭弧�講話中提出以德_目標(biāo)，顯然有德無(wú)才的人，政治上固然可信，可惜難擔(dān)大任，實(shí)不足取;而有才無(wú)德的人，但絕不能委以重任。只有德才兼?zhèn)涞娜�，才能肩�?fù)起醫(yī)院管理者大任，才能保證在決策中少走彎路，保持醫(yī)院工作始終沿著健康道路前進(jìn)。
　　2.管理素質(zhì)
　　(1) 有膽有識(shí)，敢于決策，善于決策 在醫(yī)療市場(chǎng)風(fēng)云變化的情況下，作為一名院長(zhǎng)，如果沒有敏銳目光，不善于發(fā)展和抓住機(jī)遇，或在機(jī)遇到來(lái)時(shí)猶豫不決，瞻前顧后，害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，左顧右盼，決而不策，那就失去了作為管理者的資格。院長(zhǎng)對(duì)醫(yī)院重大問(wèn)題的決策必須有膽有識(shí)，膽是敢于決策的前提，而識(shí)則是決策的科學(xué)依據(jù)，同時(shí)應(yīng)該具備知識(shí)和才能，敢作敢為。
　　(2) 有識(shí)人之才，用人之膽，容人之量 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人才則是醫(yī)院發(fā)展最基本的要素，一個(gè)具有魅力、成功的院長(zhǎng)，定有其獨(dú)到的人才發(fā)展戰(zhàn)略，并會(huì)把善于發(fā)現(xiàn)人才，大膽啟用人才作為衡量自己管理水平的一項(xiàng)基本內(nèi)容。人才興則醫(yī)院興，作為院長(zhǎng)要注重從多個(gè)角度多方面選準(zhǔn)人才。首先要選那些學(xué)有專長(zhǎng)，能獨(dú)擋一面，在專業(yè)方面有較高權(quán)威的專家型人才;其次要注意選拔那些思維敏捷，有真知卓見，善于預(yù)測(cè)未來(lái)，擬定方案的參謀型人才;還要選拔一些知識(shí)面廣，綜合能力強(qiáng)，能迅速準(zhǔn)確地分析、概括、豐富和發(fā)展各種設(shè)想，有較大潛力而又能密切聯(lián)系群眾，工作細(xì)心，能保證各種方案付諸實(shí)施的復(fù)合型人才。同時(shí)，對(duì)那些秉公辦事，鐵面無(wú)私，善于采取對(duì)策，能對(duì)醫(yī)院工作起到監(jiān)督的人也要給予高度重視;對(duì)那些能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，辦事認(rèn)真可靠的執(zhí)行型人才也應(yīng)大膽使用。只有將各類人才合理配置，醫(yī)院工作才能協(xié)調(diào)運(yùn)作，快速反應(yīng)，才能不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，提高效率，得到高收益。
　　金無(wú)足赤，人無(wú)完人。作為院長(zhǎng)對(duì)各類人才要用其所長(zhǎng)，避其所短，不要對(duì)細(xì)微缺點(diǎn)太過(guò)計(jì)較，否則會(huì)挫傷人才的積極性。
　　(3) 精打細(xì)算，管好錢物 資金是保證醫(yī)院發(fā)展和醫(yī)療工作正常運(yùn)行的保證，嚴(yán)格控制不必要支出，降低消耗，填堵漏洞，是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力的有效途徑。作為院長(zhǎng)要定期對(duì)院內(nèi)收支情況進(jìn)行分析、總結(jié)，合理支配院內(nèi)的有效資金，爭(zhēng)取以最小投入，換回最大效益，始終堅(jiān)持走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗管理模式。重大支出，集體討論，大型設(shè)備購(gòu)置，要組織可行性計(jì)劃和市場(chǎng)調(diào)查，避免因決策過(guò)失造成資金浪費(fèi)，給醫(yī)院造成不應(yīng)有的損失。
　　3.業(yè)務(wù)素質(zhì) 醫(yī)院是和病人健康打交道的一個(gè)特殊行業(yè)，由于工作性質(zhì)的特殊，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也有特殊要求，作為院長(zhǎng)，除精通行政管理外，必須有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論基礎(chǔ)，豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，熟悉各科的專業(yè)特點(diǎn)。這樣在制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和改革方案時(shí)才能切實(shí)可行，各項(xiàng)決策符合臨床工作特點(diǎn)。在檢查、指導(dǎo)臨床工作時(shí)，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，才能使臨床工作者心服口服。當(dāng)一個(gè)不懂醫(yī)療工作實(shí)際特點(diǎn)的院長(zhǎng)在制定改革方案時(shí)，可能由于他不懂兒科工作特點(diǎn)，給兒科下達(dá)了高于實(shí)際的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，由于患兒病情變化快，住院時(shí)間短，用藥量小，當(dāng)然收入就少，科室同志為了完成任務(wù)，拿到工資，除努力工作外，就要搞些歪門邪 ……（未完，全文共5717字，當(dāng)前僅顯示2007字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談怎樣當(dāng)好縣級(jí)醫(yī)院的院長(zhǎng)》）