目錄/提綱:……
一、會前準(zhǔn)備
二、參會人員情況
三、會議內(nèi)容
一是集中學(xué)習(xí),二是班子成員個人按本次專題民主生活會主題自檢發(fā)言
三是有的項目管理人員工作責(zé)任心差,使工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和事故隱患
三是進(jìn)一步加強安全質(zhì)量的檢查督促力度,確保安全質(zhì)量的穩(wěn)定
四、會議效果
……
公司黨委組織部:
根據(jù)《關(guān)于召開加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)專題民主生活會的通知》要求,我們于2007年6月25日召開了加強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)專題
民主生活會,F(xiàn)將會議情況報告如下:
一、會前準(zhǔn)備
*公司黨支部為開好本次專題民主生活會,按照《通知》要求,于5月中旬向所屬各項目發(fā)出了《關(guān)于向*分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員征集意見的通知》。*公司所屬n個項目按通知要求,采取召開黨小組會和干部群眾座談會形式,廣泛征集了對*分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員意見和建議,并按要求上報黨支部。
為使班子成員溝通思想,提高民主生活會質(zhì)量,在召開本次民主生活會前夕,*分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo),黨政主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間開展了談心、交心。
六月初,*分公司黨支部書記*把召開本次民主生活會事宜向公司常委組
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略550字,正式會員可完整閱讀)……
*公司提出的“四個禁止”、“五項職責(zé)”、“六個到位”,身先士卒帶領(lǐng)廣大員工努力完成上級下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),為*公司的自下而上發(fā)展作出應(yīng)有奉獻(xiàn)。
生活會上,支部書記*向與會班子成員反饋了職工群眾對*分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見?偟恼J(rèn)為:*分公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)協(xié)作,顧全大局、服務(wù)項目、盡職盡責(zé),
工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、扎實的領(lǐng)導(dǎo)班子。每個班子成員能夠認(rèn)真履行職責(zé),工作兢兢業(yè)業(yè),嚴(yán)格要求自己,廉潔奉公。希望*分公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠更加精誠團結(jié),勤政廉政,多關(guān)心項目、關(guān)心員工,繼續(xù)做好為項目排憂解難的工作,做好員工的思想穩(wěn)定工作,為構(gòu)建和諧企業(yè)而努力。
接著,n名領(lǐng)導(dǎo)班子成員及支委成員按會議要求,結(jié)合自身工作,從政治思想、工作作風(fēng)、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行了認(rèn)真、坦誠、客觀、公正的自檢
發(fā)言,開展了面對面批評與自我批評。大家肯定了半年來在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下取得的成績,同時也找準(zhǔn)了當(dāng)前*分公司及個人還存在的主要問題。與會人員一致認(rèn)為:*分公司領(lǐng)導(dǎo)班子在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,加強政治理論學(xué)習(xí),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì),認(rèn)真執(zhí)行和落實上級黨委的各項指示決議,加強
黨風(fēng)廉政建設(shè),進(jìn)一步促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)和工作作風(fēng),增強了班子的團結(jié)、勤政、自律、敬業(yè)、奉公意識,較好地履行*分公司平臺服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職能,為公司的全面和諧發(fā)展作出了努力。特別是今年以來,*分公司按照公司的工作重點要求,把成本管理,加強
安全生產(chǎn)作為工作重心,認(rèn)真幫助項目搞好成本控制,扎扎實實開展安全生產(chǎn)主題教育活動,使廣大管理干部和員工的成本意識、安全意識不斷提高。通過檢查、督促、整改,使項目的各項管理工作得到加強。*樓、*項目的安全質(zhì)量、文明施工受到省市領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的表揚。此外,今年我們根據(jù)公司*工程[2006]n號文件,關(guān)于印發(fā)《*和外租施工設(shè)備管理辦法》的通知要求,擔(dān)負(fù)起對*地區(qū)各工地起重、垂直運輸設(shè)備、機械的安全監(jiān)督檢查。為防止機械事故造成的嚴(yán)重后果,*專門由一名副經(jīng)理并抽出一名懂機械、熟悉專業(yè)的同志負(fù)責(zé)機械設(shè)備的的檢查。為做到防患于未然,我們每月對機械設(shè)備檢查作了詳細(xì)計劃安排,在檢查中,一絲不茍,針對塔吊檢查人員每次都要爬上爬下,發(fā)現(xiàn)問題立即叫停,下達(dá)整改通知,從而杜絕了不少“帶病”作業(yè)機械,確保了機械安全。大家在肯定成績的同時,也找出了存在的問題:一是今年上半年由于節(jié)假日影響了產(chǎn)值計劃的完成;二是由于目前新上項目少,陸續(xù)有息工待崗員工,思想情結(jié)不穩(wěn)定;三是有的項目管理人員工作責(zé)任心差,使工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和事故隱患。針對存在的問題,大家經(jīng)過認(rèn)真討論分析,統(tǒng)一了思想認(rèn)識,一是在三季度這個黃金季節(jié),領(lǐng)導(dǎo)班子要多深入項目都深入項目進(jìn)行廣泛
動員,掀起大干高潮,爭取多完成產(chǎn)值;二是積極做好員工思想工作,穩(wěn)定情結(jié),多給員工于關(guān)心理解,耐心疏導(dǎo),對確有生活困難員工積極向公司有關(guān)部門反映,爭取得到一定幫助;三是進(jìn)一步加 ……(未完,全文共2429字,當(dāng)前僅顯示1544字,請閱讀下面提示信息。
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