關于加強供電企業(yè)效能監(jiān)察的幾點思考

目錄/提綱：……
一、提高認識，為效能監(jiān)察提供保障
二、抓住關鍵，積極開展效能監(jiān)察工作
（一）加強組織領導，加大效能監(jiān)察工作力度
（二）抓好重點環(huán)節(jié)，促進效能監(jiān)察不斷深化
（三）抓好關鍵部位，提高監(jiān)察效果
一是圍繞物資采購開展效能監(jiān)察，降低采購成本
二是要圍繞基建工程管理開展效能監(jiān)察，避免經(jīng)濟損失
三是要圍繞用電抄核收及業(yè)擴工程開展效能監(jiān)察，提高供電企業(yè)的經(jīng)濟效益
三、落實措施，確保效能監(jiān)察取得實效
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　　關于加強供電企業(yè)效能監(jiān)察的幾點思考
　　企業(yè)效能監(jiān)察是指以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益為目的，有計劃、有組織地對監(jiān)督對象的管理行為、能力、運轉狀態(tài)、工作效率和企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營質量、效益等情況開展的監(jiān)督活動，是提高企業(yè)管理水平的有效手段，是加強事前、事中監(jiān)督，預防源頭腐敗的有效途徑。供電企業(yè)是資金密集型企業(yè)，經(jīng)營活動中不但資金、物資運作頻繁，而且數(shù)額大、風險高。以規(guī)范經(jīng)營管理為切入點，圍繞安全、質量、效益、效率等方面的重大問題，大力加強專項工程效能監(jiān)察、城網(wǎng)改造工程效能監(jiān)察以及營銷管理效能監(jiān)察工作，已經(jīng)成為供電企業(yè)促進制度建設、完善內(nèi)部制約監(jiān)督機制、節(jié)約生產(chǎn)管理成本、促進黨風廉政建設的有效手段。結合供電企業(yè)的行業(yè)特點，下面，我就如何加強供電企業(yè)效能監(jiān)察工作談談個人的一些初淺認識。
　　一、提高認識，為效能監(jiān)察提供保障。
　　企業(yè)效能監(jiān)察工作的職能是：監(jiān)督檢查經(jīng)營管理人員執(zhí)行
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監(jiān)察工作。
　　效能監(jiān)察的作用在于監(jiān)督企業(yè)管理，這個監(jiān)督應該是全程監(jiān)督，也是全方位監(jiān)督。效能監(jiān)察要是只由紀檢監(jiān)察部門自己抓，不_到生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，就難以發(fā)現(xiàn)問題。所以說，效能監(jiān)察工作既涉及到紀檢監(jiān)察部門，同時也與有關職能部門工作密切相關。在實施過程中，企業(yè)各部門、單位要各負其責，密切配合、通力協(xié)作，步調一致，形成合力，認真做好自身職責范圍內(nèi)的工作。要通過各種途徑大力宣傳效能監(jiān)察工作的目的意義、手段和方法，使全體職工充分認識到，自己所從事的每項工作，行使的每一項權力，都應該對企業(yè)負責，同時也應該受到相應的監(jiān)督和制約，從而消除抵觸情緒和懼怕情緒，使他們自覺接受效能監(jiān)察和各項工作的監(jiān)督、檢查。
　�。ㄒ唬┘訌娊M織領導，加大效能監(jiān)察工作力度。
　　要結合企業(yè)實際，在每一項效能監(jiān)察工作中都成立一個以行政主要領導為組長，有關職能部門主要負責人為成員的效能監(jiān)察領導小組，并抽調相關專業(yè)人員組成效能監(jiān)察辦公室，負責日常工作的組織協(xié)調，為效能監(jiān)察工作順利開展提供強有力的組織領導和工作力量的保證。每項效能監(jiān)察都要在企業(yè)內(nèi)部進行統(tǒng)一部署，明確效能監(jiān)察的范圍、內(nèi)容、方法、步驟和要求，統(tǒng)一工作程序和目標，確定責任人。每項效能監(jiān)察都要協(xié)調各職能部門共同開展工作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。同時要注意調動廣大員工多層次共同參與協(xié)調，形成上下聯(lián)動、全員參與、整體推進的效能監(jiān)察格局和工作機制。
　�。ǘ┳ズ弥攸c環(huán)節(jié)，促進效能監(jiān)察不斷深化。
　　會澤縣供電公司近年來開展了一些卓有成效的效能監(jiān)察工作，通過對工程項目和物資采購實行效能監(jiān)察，進一步降低了投資和采購成本，產(chǎn)生了直接經(jīng)濟效益；通過對電費回收工作、抄收工作實行及時有效的效能監(jiān)察，進一步提高了企業(yè)資金周轉率和防范企業(yè)經(jīng)營風險；通過加強線損管理工作的效能監(jiān)察，進一步降低了企業(yè)運行成本，確保國有資產(chǎn)的保值增值；通過對執(zhí)行安全、質量、規(guī)章制度情況實施效能監(jiān)察，有效防止了安全事故的發(fā)生，產(chǎn)生了間接經(jīng)濟效益；通過對“安規(guī)”執(zhí)行情況進行效能監(jiān)察，杜絕或減少了事故的發(fā)生；通過對大修技改項目進行效能監(jiān)察，減少了盲目投資，確保把資金用在刀刃上，預防了浪費；通過對財務管理實行效能監(jiān)察，防止了財務風險和保護了財會人員。結合這些經(jīng)驗來看，作為供電企業(yè)，紀檢監(jiān)察部門要深入調查研究，了解生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點、難點，以及職工關心的熱點，抓住最薄弱環(huán)節(jié)、最突出問題和最需要解決的問題，進行效能監(jiān)察。要抓好清理檢查，抓好問題的整改、違章立制。確保效能監(jiān)察取得實實在在的成效。
　�。ㄈ┳ズ藐P鍵部位，提高監(jiān)察效果。
　　胡錦濤總書記在中紀委第三次全會報告中指出：“要堅持以領導機關、領導干部特別是各級領導班子主要負責人為重點，緊緊抓住易于滋生腐敗的重點環(huán)節(jié)和重點部位，綜合運用黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督和y論監(jiān)督等多種形式，努力形成結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權力運行機制�！弊鳛楣╇娖髽I(yè)，要把效能監(jiān)察與企業(yè)管理有機融合起來，提前介入，關口前移，注意通過源頭參與，過程跟蹤，加強對企業(yè)經(jīng)營管理行為的事前、事中監(jiān)督，搞好超前防范，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，把損失避免在既成事實之前。同時，要注意通過效能監(jiān)察進一步挖掘和揭露管理中的漏洞和弊端，更有針對性地搞好問題的整改，促進效能監(jiān)察的深化。做到整改問題與 ……（未完，全文共3484字，當前僅顯示1759字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于加強供電企業(yè)效能監(jiān)察的幾點思考》）