班組文化建設(shè)經(jīng)驗交流總結(jié)

　　
　　班組文化經(jīng)驗交流總結(jié)
　　加強(qiáng)班組文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展
　　在振興科技、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、邁向文明的進(jìn)程中，文化的地位和作用越來越重要，文化建設(shè)越來越受到社會各界的高度重視。經(jīng)濟(jì)全球化日益加快，科技革命迅猛發(fā)展，國際競爭日趨激烈，要適應(yīng)時代的要求，迎接市場的挑戰(zhàn)，必須加快建設(shè)并成為學(xué)習(xí)創(chuàng)新型的企業(yè)，而建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型的企業(yè)必須從班組抓起。班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細(xì)胞，是完成生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營及各項任務(wù)的最前沿"小分隊"。應(yīng)首先從先進(jìn)班組抓起，以點(diǎn)帶面，創(chuàng)建獨(dú)具特色的班組文化。
　　班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組文化建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，適應(yīng)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的需要，一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需
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****局班組安全文化建設(shè)若干規(guī)定》、《****局班組安全文化建設(shè)實施方案》、《****局班組建設(shè)管理辦法》、《****局班組文化建設(shè)實施細(xì)則》和《****局200*年班組文化建設(shè)工作重點(diǎn)》，內(nèi)容包括班組文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、主題內(nèi)容、程序途徑、目標(biāo)任務(wù)等。我們緊緊圍繞“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”、“生命至上，安全為天”的安全理念、“真誠優(yōu)質(zhì)，服務(wù)客戶”的服務(wù)理念和“精益求精，勇爭一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故、危險預(yù)知和全員參與”的安全工作原則，將“今天工作不努力，明天努力找工作”作為員工的座右銘，進(jìn)一步提升職工隊伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。
　　4. 組織實施，注重實效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、黨政工齊抓共管，各部門班組具體實施，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政組織、工會搭臺、班組唱戲”的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以《****局班組定級考核標(biāo)準(zhǔn)》和《****局班組文化建設(shè)工作重點(diǎn)》為重點(diǎn)，牢牢抓住切入點(diǎn)，_到生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營、管理和黨政工團(tuán)各系統(tǒng)工作中去，并把一些相關(guān)工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，進(jìn)行細(xì)化，形成一個工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。
　　一是抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組文化建設(shè)活動必須依附于各項日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持黨員先進(jìn)性教育活動和思想政治工作、周五政治理論學(xué)習(xí)等工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將安全文化建設(shè)與安全性評價、osh18000的實施相結(jié)合，建立大安全機(jī)制；將技術(shù)文化與學(xué)習(xí)型班組、與專業(yè)技術(shù)帶頭人的評聘、與日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)、與師帶徒“傳幫帶”和“結(jié)對子”相結(jié)合，不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)與我局的“規(guī)范化管理年”相結(jié)合，對照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè)。
　　二是抓組織，建立班組文化建設(shè)的常態(tài)機(jī)制。首先是工會組織“搭好臺”，積極組織勞動競賽和技術(shù)比武活動。近兩年來，局工會積極配合各部門，結(jié)合工作實際，開展了電能表修校、變電運(yùn)行值班員、配電線路工、調(diào)度值班員等20余項勞動競賽和技術(shù)比武活動，為廣大職工搭建交流、溝通、展示才華的平臺，不斷提高職工的專業(yè)技能水平。其次是整合各部門的安康杯競賽、創(chuàng)建無違章班組、班組規(guī)范化管理等評比活動，融合評比標(biāo)準(zhǔn)，使班組文化建設(shè)轉(zhuǎn)化為日常工作；三是結(jié)合各班組實際，確立目標(biāo)，選樹典型。我們針對各班組特點(diǎn)，選樹示范點(diǎn)。如在亞橋供電所開展班組安全文化亮點(diǎn)，在職工中積極提倡安全1+1活動，每個班組成員都有一名安全生產(chǎn)幫扶對象，在工作中互相關(guān)心、互相交流、互相監(jiān)督。注重人性化、親情化的安全理念，通過談心、家訪等形式向大家傳輸正確的安全思想，提高其安全意識，使抽象的安全管理變成 ……（未完，全文共3141字，當(dāng)前僅顯示1586字，請閱讀下面提示信息。收藏《班組文化建設(shè)經(jīng)驗交流總結(jié)》）