關(guān)于進(jìn)一步加強公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的意見

目錄/提綱：……
一、充分認(rèn)識加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的重大意義
二、緊密結(jié)合企業(yè)工作實際，著力培養(yǎng)提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的五種能力
（一）圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)提高駕馭全局能力
（二）圍繞加快企業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)提高市場開拓能力
（三）圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，培養(yǎng)提高經(jīng)營管理能力
（四）圍繞優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，培養(yǎng)提高組織協(xié)調(diào)能力
（五）圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力
三、以提高能力為重點，全面加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
（一）切實加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)
（二）不斷深化干部人事制度改革
（三）充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用
（四）繼續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)
……

　　公司系統(tǒng)各單位：
　　黨的十六屆四中全會，在全面分析當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)的基礎(chǔ)上，做出《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，對新世紀(jì)新階段加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)進(jìn)行了全面部署。為深入貫徹落實全會和《決定》精神，把加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的要求全面落實到集團(tuán)公司的各項工作中，大力加強公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)，結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作實際，提出以下意見。
　　一、充分認(rèn)識加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的重大意義
　　國有企業(yè)是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)運行的主力軍。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)是黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要組成部分，是我們黨執(zhí)好政、掌好權(quán)的具體體現(xiàn)。集團(tuán)公司成立以來，公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子不斷加強自身建設(shè)，增強領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的能力，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、圖強報國，奮發(fā)有為、扎實工作，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，項目發(fā)展快速推進(jìn)，內(nèi)部改革不斷深化，為國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值做出了積極的貢獻(xiàn)。實踐證明，順利推進(jìn)集團(tuán)公司的改革發(fā)展，關(guān)鍵在干部，核心在班子。有了強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，黨和國家的方針政策才能得到正確貫徹，集團(tuán)公司的各項部署才能得到堅決落實，企業(yè)的三個文明建設(shè)才能協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　
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企業(yè)實際相結(jié)合，做出既符合政策要求又緊密結(jié)合企業(yè)實際的經(jīng)營決策，推動集團(tuán)公司的戰(zhàn)略實施。
　　準(zhǔn)確把握工作中的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作。充分運用現(xiàn)代企業(yè)管理知識、成果、方法和經(jīng)驗，正確分析企業(yè)面臨的環(huán)境和形勢，抓住企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中具有全局性、長遠(yuǎn)性、根本性的重大問題，使各項工作充分把握規(guī)律性，增強預(yù)見性，富于創(chuàng)造性，體現(xiàn)時代性。要正確分清全局工作與局部工作、長遠(yuǎn)利益與眼前利益、主要矛盾和次要矛盾，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好企業(yè)近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)、存量運營與增量發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營、核心競爭力與綜合發(fā)展、員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展等重大關(guān)系，妥善解決好事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的突出矛盾和關(guān)系職工群眾切身利益的主要問題。
　�。ǘ﹪@加快企業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)提高市場開拓能力
　　提高市場開拓能力，就是要在日益激烈的競爭中，始終保持一股堅忍不拔、克服困難的勇氣，大膽探索、勇于實踐的銳氣，敢為人先、爭創(chuàng)一流的朝氣，勇敢面對挑戰(zhàn)，積極搶抓機遇，加強市場開拓，加快項目建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
　　增強市場營銷和“三電”工作的能力。把爭取電量作為市場營銷工作的龍頭，加強與政府有關(guān)部門和電網(wǎng)企業(yè)的溝通聯(lián)系，促進(jìn)“三公”調(diào)度，爭取電量計劃。扭住電價這條“生命線”，積極爭取政策，疏導(dǎo)電價矛盾，落實合理的電價水平。抓好電熱費回收，保護(hù)經(jīng)營成果。適應(yīng)建立區(qū)域電力市場的新形勢、新要求，逐步建立與區(qū)域電力市場體系相適應(yīng)的營銷管理新機制，努力提高參與競價上網(wǎng)的能力和水平。
　　增強發(fā)展項目開拓和建設(shè)的能力。抓住當(dāng)前電力供應(yīng)緊張和國家宏觀調(diào)控的機遇，做好與政府、社會和供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，按照快、準(zhǔn)、穩(wěn)的方針，以點帶面，重點突破，力爭項目資源，充實項目儲備，加快前期工作，有效拓展發(fā)展空間。積極籌措資本金，落實項目融資，保證項目發(fā)展。加強電源建設(shè)的設(shè)備訂貨、造價控制、工期安排和質(zhì)量管理。注重科學(xué)決策，有效控制風(fēng)險，努力實現(xiàn)項目收益。
　　增強綜合產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的能力。正確處理好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和綜合產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，進(jìn)一步用市場的機制推動綜合產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。堅持“一體兩翼”的發(fā)展方向，大力拓展多元化經(jīng)營，有選擇地進(jìn)入電力上下游產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，開辟企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點。進(jìn)一步整合資源，強化優(yōu)勢，轉(zhuǎn)換機制，規(guī)范經(jīng)營和管理。提高利用兩個市場、兩種資源的本領(lǐng)，增強市場應(yīng)變能力，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，拓展外部市場和國際市場。
　�。ㄈ﹪@提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，培養(yǎng)提高經(jīng)營管理能力
　　提高經(jīng)營管理能力，就是要積極推進(jìn)營運改善和對標(biāo)管理，狠抓降本增效和內(nèi)部挖潛，加強成本控制，促進(jìn)扭虧增盈，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
　　積極推進(jìn)營運改善和對標(biāo)管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理理論和知識，充分借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，制訂相應(yīng)的規(guī)劃目標(biāo)和年度指標(biāo)，從內(nèi)部挖潛和外部改善兩方面開展?fàn)I運改善工作，使企業(yè)利潤水平不斷提高。要以營運改善和對標(biāo)管理為切入點，全面推進(jìn)戰(zhàn)略實施，加快建立科學(xué)的_組織_和完善的風(fēng)險管理制度，建立有效的激勵約束機制，不斷提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
　　努力實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，增強企業(yè)競爭力。堅持質(zhì)量與效率的統(tǒng)一，加強發(fā)展項目的合理布局，把有限的財力物力集中到重大戰(zhàn)略項目上來。積極推進(jìn)科技進(jìn)步，提高企業(yè)裝備技術(shù)水平。實施精細(xì)化管理，優(yōu)化企業(yè)物質(zhì)資源、人力資源、信息資源配置，提高資源利用率。加強財務(wù)管理和資本運營，降低財務(wù)費用和融資成本。不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，積極推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制和分離企業(yè)辦社會職能。推進(jìn)企業(yè)勞動、人事、工資三項制度改革，建立以市場和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的用人機制、分配機制和激勵約束機制。健全內(nèi)控體系，完善規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理制度化規(guī)范化。
　�。ㄋ模﹪@優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，培養(yǎng)提高組織協(xié)調(diào)能力
　　提高組織協(xié)調(diào)能力，就是要凝聚和帶領(lǐng)廣大員工，貫徹落實好上級的各項決策和部署，調(diào)動一切積極因素，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定。
　　打造精干高效、堅強有力的工作團(tuán)隊。堅持個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、各單位工作服從集團(tuán)公司戰(zhàn)略，正確處理好集團(tuán)、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系，堅決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司黨組的各項決策和要求。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要率先垂范，顧全大局，做到政令暢通、令行禁止。把握 ……（未完，全文共6608字，當(dāng)前僅顯示2321字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于進(jìn)一步加強公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的意見》）