公司大干第四季度運(yùn)營工作會議簡報

　　
　　公司大干第四季度運(yùn)營工作會議簡報
　　10月8日，公司在大會議室召開運(yùn)營工作會議。部署第四季度的工作、探討07年的工作思路，為今后的工作“切診把脈”，為明年的工作“未雨綢繆”。來自各事業(yè)部、各部門的組長以上人員100余人出席了會議。
　　會議由運(yùn)營中心主任宋玉民主持。各事業(yè)部的負(fù)責(zé)人首先針對“十一黃金周”的學(xué)習(xí)、第四季度的措施、明年的打算進(jìn)行了匯報；楊經(jīng)理就如何完成全年的任務(wù)講了意見；董事長劉宗利對近期的工作進(jìn)行了部署并作了重要指示。
　　劉總說：“十一黃金周”期間，我們組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，目的是提高大家的素質(zhì)，提高工
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怎樣“駛向藍(lán)�！�？做到“大眾食品功能化，功能食品大眾化”？如何分析客戶的價值？生產(chǎn)部門如何保證即時生產(chǎn)？如何了解市場的變化，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品？各sbu的服務(wù)水平如何提升？我們每噸產(chǎn)品能掙多少錢？員工每天的收入是多少？對于工序能力指數(shù)、設(shè)備能力指數(shù)大家算沒有算帳？到底滿足了生產(chǎn)的多少需求？對于客戶來說，我們f42買得很好。現(xiàn)在蜂擁而起了一些企業(yè)，如何保證下一步可口可樂不賣他們的產(chǎn)品？我們的保證措施有哪些？怎樣規(guī)避風(fēng)險？f55明年四月就要給百事可樂供貨，我們的研發(fā)、生產(chǎn)檢測能力能不能保證？等我們花巨資上了f55生產(chǎn)線后達(dá)不到質(zhì)量要求、客戶不要貨怎么辦？今年市場好，我們買得可以，明年市場不好，我們又該怎么辦？我們的工作做沒做？做到位了嗎？當(dāng)前，我們提出“駛向藍(lán)�！�，我們將如何切入？怎樣切入？專家給我們指出"環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈"我們做了多少？業(yè)績怎么樣？等等問題，值得大家認(rèn)真反思、反芻。 關(guān)于流程。沒有好的流程，就不會有好的工作。流程決定過程。干工作就是分出輕重緩急來，按“四象限”理論進(jìn)行工作。梳理流程就是對工作理出一個頭緒來。目前，大家都在忙，分析一下流程，我們就會知道，我們是在盲目、迷茫的工作。直到現(xiàn)在還有許多部門沒有流程。管理人員當(dāng)前要抓什么？除抓搶險救險外，還要根據(jù)外部市場的變化，抓工作的重點(diǎn)，抓工作的難點(diǎn)，抓員工素質(zhì)的提升。一定要避免“眉毛胡子一把抓”，把工作落實(shí)到實(shí)處。
　　關(guān)于組織。公司是一級組織。必須要分工協(xié)調(diào)，抓好管理推進(jìn)，進(jìn)行全面監(jiān)控。在組織管理上，必須創(chuàng)新。我們曾經(jīng)有“三工并存，未經(jīng)淘汰”的機(jī)制。但現(xiàn)在我們必須在組織管理上出新法。像“星級化管理”“技術(shù)比武”等活動都是管理的新內(nèi)容，必須要推廣應(yīng)用。
　　關(guān)于文化。主要做好客戶導(dǎo)向、績效導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、規(guī)劃導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向。文化管理是企業(yè)管理的最高境界。
　　劉總最后語重心長地送給運(yùn)營工作四句話，即：放開思想、系統(tǒng)思考、夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)力突破。
　　楊經(jīng)理在這次運(yùn)營會上，用幻燈片的形式，對第四季度的工作進(jìn)行了分析，它主要從四個方面進(jìn)行了講解。一是１－３季度的經(jīng)營情況；二是自己學(xué)習(xí)的體會；三是面臨的形勢與任務(wù)；四是2007年工作前瞻。特別是在形勢任務(wù)的分析中，他著重強(qiáng)調(diào)：現(xiàn)在是淀粉糖行 ……（未完，全文共1903字，當(dāng)前僅顯示1210字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司大干第四季度運(yùn)營工作會議簡報》）