固本強基 務實創(chuàng)新-三基工作先進典型

目錄/提綱：……
一、以人為本，加強三支隊伍建設，打造優(yōu)秀團隊
二、依靠管理，精雕細刻，打造隊伍發(fā)展基礎
三、以實求效，抓好基本功訓練
一是技能培訓與“創(chuàng)崗建區(qū)”相結(jié)合
二是技能培訓與青年標兵選樹相結(jié)合
三是技能培訓與工會活動相結(jié)合
四是技能培訓與技術(shù)比武相結(jié)合
……

　　***組建于1986年，現(xiàn)有職工136人，其中管理干部4人，專業(yè)技術(shù)干部2人，采油高級技師1人，管理著王集油田4個開發(fā)單元的123口油水井,下設8座計量站、2座集油站、2座注水站、1座中轉(zhuǎn)外輸站和一套日處理量3000方的污水處理系統(tǒng)，各類機泵設備 臺套，擔負著年產(chǎn)原油7.2萬噸，注水55萬立方米的生產(chǎn)任務，同時承擔著王集油田的原油處理及稠油新區(qū)的原油外輸任務。
　　建隊以來，我們始終發(fā)揚“打造品牌、實現(xiàn)自我、追求卓越”的團隊精神，積極探索老油田開發(fā)的新思路、新方法，不斷提高開發(fā)管理水平，年年超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，多次被評為廠級先進集體，連續(xù)三次獲得局長特別獎，2006年榮獲局級先進集體榮譽稱號。
　　今年以來，面對新分人員多、產(chǎn)量任務重、成本缺口大、集輸管網(wǎng)老化嚴重等一系列困難，我們堅持以“三基”創(chuàng)建活動為載體，以爭創(chuàng)集團公司銀牌采油隊為工作目標，走“思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”之路，狠抓隊伍建設，精細管理，苦練內(nèi)功，“三基”工作取得長足發(fā)展。截止9月末，累計完成原油
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務”教育職工；堅持以“先進典型”激勵職工；堅持以“三老四嚴”培育職工；堅持以“生存發(fā)展”鞭策職工，達到錘煉隊伍作風，培育團隊精神，提升綜合素質(zhì)的目的。
　　二、依靠管理，精雕細刻，打造隊伍發(fā)展基礎。
　　基礎工作是根本。在抓管理、促上產(chǎn)、增效益上，我們始終按照“理順關系、規(guī)范行為、強化責任、狠抓落實”的指導思想，堅持在固本強基上下功夫。
　　1、挖潛力，找措施，群策群力保上產(chǎn)
　　在油藏經(jīng)營管理上，我們按照“管理到井筒，措施到油層”的工作思路，通過“五線圖”管理法抓好油水井日常動態(tài)分析和管理（根據(jù)開井數(shù)、液量、油量、含水、出油溫度等5項資料數(shù)據(jù)，繪出五條曲線，及時了解和掌控全站油井生產(chǎn)動態(tài)。），在實施中，配套執(zhí)行油水井“三定一落實”制度，即：定人、定崗、定井；落實管理措施。充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和主觀能動性，最大限度地挖潛上產(chǎn)。如：針對王集油田油井含蠟高，油井管、桿、泵結(jié)蠟嚴重的問題，經(jīng)過長期摸索，總結(jié)出六種清防蠟方式：熱油洗井清蠟、熱水洗井清蠟、循環(huán)超導車洗井清蠟、井下電加熱清蠟、化學藥劑清防蠟，井下防蠟器防蠟。針對不同井況，實施清防蠟方式的優(yōu)化組合和參數(shù)優(yōu)化，確保油井有效生產(chǎn)時率，使油井的平均檢泵周期與去年同比延長了55天，減少維護作業(yè)20多井次。通過“三定一落實”工作制度的深入實施，實現(xiàn)了全員分析到油層、全過程管理到油層、全方位挖潛到油層的管理目標。
　　2.周密組織，正點運行，嚴細管理保時率
　　在生產(chǎn)組織上，堅持每天早晚碰頭會制度，做到“日清日結(jié)”，通過強化信息反饋，使生產(chǎn)運行安全有序、高效平穩(wěn)。在產(chǎn)量組織上，我們提出了“鞏固‘三條’防線，鎖定液量平衡”的夜間生產(chǎn)管理方針。即：關注外輸率――通過錄取集油站外輸流量，與井站實際液量進行對比，外輸率低于90%，及時加密巡回檢查，找原因，定措施；提高巡井頻率――就是在夜間生產(chǎn)管理中，計量站崗位工人除按時完成4小時錄取資料外，要對重點井加密巡回檢查兩次，以及時發(fā)現(xiàn)異常；加強群防群治――就是隊值班干部每晚對a類井必巡1次，治保小組對重點偷盜井每月蹲點不少于4次。三條防線貫穿整個夜間生產(chǎn)過程，達到突擊搶險不過夜，躺井復產(chǎn)不過夜，從而穩(wěn)定了液量，贏得了產(chǎn)量，油井時率與去年同比上升 ％。
　　3.創(chuàng)新方法，科學管理，提高班站基礎工作水平
　　在班站基礎工作管理上，我們實施了“分區(qū)分時”定責管理法。“分區(qū)”就是將班組內(nèi)部的常量工作和管理內(nèi)容，包括油水井、場地、設備、管線、閘門等，從地面到地下，從室內(nèi)到室外，劃分到每名職工，并制定相關的管理規(guī)定和考核細則，嚴格考核兌現(xiàn)，做到了區(qū)域到人、責任到人、措施到人、考核到人�！胺謺r”就是以時間為主線，以每天各崗位的基本工作量為單元，明確規(guī)定崗位工人什么時間做什么，怎么做，做到哪一步。通過規(guī)范常量工作和管理內(nèi)容的標準、要求，克服了工作內(nèi)容抽象、執(zhí)行隨意性大的缺點，提升了日常管理水平，保證了生產(chǎn)平穩(wěn)運行。通過定責管理法的實施，全隊逐步實現(xiàn)了人人有事管，事事有人管。此外，班組作為基礎工作的細胞和基點，我們以勞動競賽為載體，堅持在各班組間持續(xù)開展“奪油上產(chǎn)”、“文明班組”勞動競賽活動以及“安全環(huán)�！�、“資料錄取”、“設備管理”等小指標競賽活動，通過活動的開展，增強了職工的責任感、使命感和集體榮譽感，從而有力地促進了班組基礎工作水平的提高。
　　4.以經(jīng)濟活動分析為手段，全員參與，實現(xiàn)降本增效。
　　我們按照“全員參與、管理挖潛、降本增效”的工作思路，推行隊部、班組、崗位三級目標成本管理體系，做到成本分解到位、開支項目透明，費用流向明晰。深化全員、全要素、全過程的“三全”成本管理，將責任成本指標逐級下達到班組，形成縱向到人、橫向到 ……（未完，全文共3944字，當前僅顯示1992字，請閱讀下面提示信息。收藏《固本強基 務實創(chuàng)新-三基工作先進典型》）