年度目標(biāo)責(zé)任考核工作主要做法小結(jié)

目錄/提綱：……
一、提高認(rèn)識(shí)，樹立年度目標(biāo)責(zé)任考核制度權(quán)威
二、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作走在前頭干到實(shí)處
一是科學(xué)分解指標(biāo)
二是使考核成為開創(chuàng)新局面的抓手
三是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的全面完成
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新機(jī)制支持干事鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)
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　　年度目標(biāo)責(zé)任考核工作主要做法小結(jié)
　　扶風(fēng)名氣大、欠發(fā)達(dá)、底子薄、有后勁。近年來，我們立足縣情實(shí)際，大力發(fā)展食品、建材、旅游三大產(chǎn)業(yè)集群，著力建設(shè)以縣城城區(qū)、法門景區(qū)、絳帳廠區(qū)為依托的城鎮(zhèn)帶群，2004年到2006年四年間縣域生產(chǎn)總值、規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值、固定資產(chǎn)投資、招商引資到位資金實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)翻番”，特別是規(guī)模以上工業(yè)連續(xù)四年保持30%以上的增速，成為全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長性較好的三個(gè)縣之一。建設(shè)西部強(qiáng)省，扶風(fēng)有責(zé)任、有條件、有能力發(fā)展得更好更快一些，貢獻(xiàn)得更大更多一些。我們要按照省市委加強(qiáng)年度目標(biāo)責(zé)任考核的要求，樹立制度權(quán)威，狠抓工
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績贏人；讓干事的人不吃虧，必須用這一有形的標(biāo)尺來考核、來衡量。必須把年度目標(biāo)責(zé)任考核作為考核干部實(shí)績的新標(biāo)尺，放到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局中去把握、去落實(shí)，確保各項(xiàng)工作更加科學(xué)發(fā)展，各個(gè)方面更加團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。
　　二、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作走在前頭干到實(shí)處
　　考核是手段，不是目的。通過實(shí)施年度目標(biāo)責(zé)任考核，引領(lǐng)發(fā)展方向、衡量工作成效、考核干部實(shí)績，是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程。領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)操心活，操心時(shí)如履薄冰；是個(gè)吃力活，吃力時(shí)嘔心瀝血。領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)績既要看推薦票，更要拿目標(biāo)責(zé)任考核去“說話”。因此，一定要把這個(gè)權(quán)威、這個(gè)制度貫徹好、運(yùn)用好。
　　一是科學(xué)分解指標(biāo)。按照新的6大類21條考核項(xiàng)目，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展、人民生活、資源環(huán)境、社會(huì)安全、班子和隊(duì)伍建設(shè)六個(gè)方面，將各項(xiàng)工作考核指標(biāo)對(duì)口分解到縣委常委和其他縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，任務(wù)到崗位，責(zé)任到人頭，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都知道從哪里下功夫、在哪兒見成效。
　　二是使考核成為開創(chuàng)新局面的抓手。建立年度目標(biāo)責(zé)任考核定期排名通報(bào)、重點(diǎn)督辦制度，什么環(huán)節(jié)薄弱，就集中力量加強(qiáng)哪個(gè)環(huán)節(jié)；什么問題突出，就刀下見菜解決什么問題。特別是對(duì)年初縣委、縣政府確定的重點(diǎn)工作任務(wù)列出形象進(jìn)度表，實(shí)行月考核、季度排名，通報(bào)之后就跟蹤督辦，既抓進(jìn)度，又抓質(zhì)量，真正使考核成為了推動(dòng)全年工作的有效抓手。
　　三是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的全面完成。確定目標(biāo)任務(wù)時(shí)不僅僅局限于接受市對(duì)縣的考核，更注重帶動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的全面完成、超額完成。綜合部門隨時(shí)掌握縣上重大項(xiàng)目進(jìn)展，統(tǒng)計(jì)部門定期對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、事業(yè)發(fā)展情況分析通報(bào)，用實(shí)實(shí)在在的數(shù)字表揚(yáng)狠抓落實(shí)的人、曝光不落實(shí)的事，從而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門看清差距，有針對(duì)性地抓好年度目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。
　　三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新機(jī)制支持干事鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)
　　理順考核工作機(jī)構(gòu)�？h委書記任縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組第一組長，縣長任組長，常委副縣長、縣委組織部長任副組長，考核辦主任由縣委組織部長兼任，副主任由縣委組織部分管干部的副部長、人事局長及1名專職副主任擔(dān)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門普遍成立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)由黨委書記任組長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任第一副組長，部門由黨委（組）書記任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任第一副組長，黨政一把手一抓到底。
　　落實(shí)管理工作責(zé)任。制定了具體的考核管理辦法，層層明確目標(biāo)責(zé)任 ……（未完，全文共1941字，當(dāng)前僅顯示1233字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《年度目標(biāo)責(zé)任考核工作主要做法小結(jié)》）