物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子2005年以來的述職報告

目錄/提綱：……
一、充分履行職能作用，為完成集團下達的工作目標竭盡全力
（一）積極落實集團公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃，公交物業(yè)專業(yè)化管理水平得到穩(wěn)步提升
（二）、推行精細化管理模式，提高了企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量
（三）、克服困難與壓力，完成立三層次企業(yè)改制工作
（四）、整合盤活房產(chǎn)資源，商用房屋的經(jīng)營與開發(fā)效果顯著
（五）、樹立以人為本思想，最大限度的解決歷史遺留問題
（六）規(guī)范勞動用工制度，逐步建立了新型用工機制
（七）、塑造公交服務(wù)品牌，推進了企業(yè)文化建設(shè)，
（八）、加強安全生產(chǎn)工作管理，確保了安全生產(chǎn)無事故
（九）、維護企業(yè)穩(wěn)定，營造了和諧環(huán)境
二、加強班子自身建設(shè)，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強
（一）、加強理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力
（二）、強化民主集中制建設(shè)，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力
（三）、堅持以預(yù)防為主，加大了黨風(fēng)廉政建設(shè)力度
（四）、強化了公仆意識，進一步改進領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)
（五）、加強了公司黨建和基層組織建設(shè)，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用突出
三、理性分析公司現(xiàn)狀，查找存在的問題和不足
四、公司未來發(fā)展的基本思路
一、要向“強”字方面去努力
二、要在“好”字上下功夫
三、要在“化”字上做文章
四、要在“人”字方面動腦筋
五、要在“建”字上面用心思
……

　　物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子2005年以來的述職報告
　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
　　今天，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核小組來我公司考核我們班子。我首先代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎！同時，也誠懇地接受同志們對我們公司級領(lǐng)導(dǎo)班子進行評議。
　　下面，我代表物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，結(jié)合目前對學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會議精神的理解和領(lǐng)會，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，將公司2005年以來的工作，從四個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：
　　2005年以來，對我們公司而言，是機遇與挑戰(zhàn)并存的三年，是我們?nèi)靖刹柯毠げ粩鄬W(xué)習(xí)，不斷探索，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，在困境中前行的三年。對公司領(lǐng)導(dǎo)班子來講，這三年也是我們經(jīng)受各種困難考驗、自我學(xué)習(xí)、不斷追求，努力進步的三年。三年來，在集團公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在集團公司各處室的幫助和支持下，我們堅持以落實集團公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃為主線，以建設(shè)專業(yè)化公交物業(yè)管理公司為目標，始終把“保持職工隊伍穩(wěn)定，不斷提升隊伍素質(zhì)、挖潛增效、創(chuàng)新管理”作為我們開展工作的主導(dǎo)思想。三年中，公交物業(yè)專業(yè)化管理工作進展順利、房屋管理工作有條不紊、企業(yè)改制工作全面完成、班子團結(jié)、隊伍穩(wěn)定、企業(yè)在不斷的壯大和發(fā)展。
　　一、充分履行職能作用，為完成集團下達的工作目標竭盡全力
　　三年來我們走過了由順龍公司到場站物業(yè)管理公司轉(zhuǎn)化和發(fā)展的不平凡時期，在這三年里，我們在集團黨政
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化板塊初具規(guī)模。
　　三是打造公交品牌、樹立了物業(yè)形象，場站物業(yè)管理實現(xiàn)了四個統(tǒng)一。
　�。�1）、物業(yè)管理的管理模式實現(xiàn)了標準統(tǒng)一。物業(yè)服務(wù)的核心功能是為運營一線提供服務(wù)保障，通過探索與實踐，我們建立起了較為完善的具有公交物業(yè)特色的組織體系、服務(wù)體系和管理體系，服務(wù)的功能項目日趨完善，承載能力不斷提高，為提升物業(yè)管理專業(yè)化發(fā)展層次創(chuàng)造了有利條件。
　�。�2）、物業(yè)管理的服務(wù)內(nèi)容實現(xiàn)了標準統(tǒng)一。為運營一線創(chuàng)造良好的運營環(huán)境和滿意的服務(wù)是物業(yè)服務(wù)的核心理念，我們按照運營服務(wù)的需要，積極推行了服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)項目和服務(wù)承諾等規(guī)范，讓運營一線職工享受到優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，為確保安全運營、優(yōu)質(zhì)運營、舒適運營做出了積極的貢獻。
　　（3）、物業(yè)管理的服務(wù)設(shè)施實現(xiàn)了標準統(tǒng)一。通過統(tǒng)一配備科技含量高、技術(shù)性能好的各種生活于辦公設(shè)施，使運營已向職工享受優(yōu)質(zhì)、舒適的物業(yè)服務(wù)和信譽，確保了運營一線職工全身管制的投入運營服務(wù)，無后顧之憂。
　�。�4）、物業(yè)管理的外展形象實現(xiàn)了標準統(tǒng)一。按照集團公司品牌建設(shè)的要求，目前在已實行公交物業(yè)管理的33個站中統(tǒng)一使用天津公交行業(yè)標識，企業(yè)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)承諾和服務(wù)理念統(tǒng)一上墻，無業(yè)人員統(tǒng)一趙莊和佩戴胸卡，提高了公交物業(yè)的信譽度，過大了影響力，也朝著市場化發(fā)展方向邁出了堅實的一步。
　　四是強化培訓(xùn)，打造了一支物業(yè)管理專業(yè)化隊伍。加強公交場站物業(yè)管理從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，提升整體專業(yè)素質(zhì)，是把物業(yè)管理做強做優(yōu)的前提條件。自接管場站物業(yè)管理以來，我們先后對現(xiàn)崗、轉(zhuǎn)崗和社招人員分期分批地進行培訓(xùn)，目前培訓(xùn)人次已達到110人次，培訓(xùn)率達到 100%。在培訓(xùn)過程中，我們采取了兩個結(jié)合的培訓(xùn)方式，即行業(yè)培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，上崗培訓(xùn)與考核評比相結(jié)合。在全部的從業(yè)人員中，有？？人取得了行業(yè)管理部門頒發(fā)的資質(zhì)證書，有？？人在考核評比中被評為公司級優(yōu)秀物管員，物業(yè)管理從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)明顯得到提高，物業(yè)管理專業(yè)化服務(wù)的信譽度大幅度得到提升，一支具有公交特性的物業(yè)管理專業(yè)化隊伍已初步形成。
　　（二）、推行精細化管理模式，提高了企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量
　　打造節(jié)約型經(jīng)濟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是解決我們以服務(wù)為主要產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展問題的關(guān)鍵。三年以來，公司在發(fā)展面臨著諸多的經(jīng)濟困難與壓力的情況下，采取推行精細化管理，狠抓收入來源，嚴格控制各項支出的重要措施；通過在全體職工中大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗的思想，在管理中加強了三種機制的建設(shè)，有效地解決了企業(yè)在經(jīng)營工作中的經(jīng)濟壓力，收到了良好的效果。
　　一是強化基礎(chǔ)管理，建立健全了經(jīng)營管理_。使得企業(yè)在整體經(jīng)濟運行與場站物業(yè)管理的經(jīng)濟運行中做到事前、事中和事后三個環(huán)節(jié)上都得到了有效的調(diào)控，經(jīng)營管理工作中存在的問題及時地得到了解決，確保了企業(yè)指揮系統(tǒng)靈敏有效。
　　二是強化制度管理，建立健全了制約機制。使得公司在物品的領(lǐng)用、辦公用車燃油的消耗、維修材料的采購、辦公用品的消耗以及招待費的使用上都得到了有效的控制，實現(xiàn)了企業(yè)利潤的最大化。
　　三是強化市場意識，健全完善了激勵約束機制。使得管理人員、職工的收入與承擔的責(zé)任、創(chuàng)造的價值、取得的工作業(yè)績緊密的結(jié)合在一起，充分調(diào)動廣大管理人員、職工的積極性和工作熱情。
　�。ㄈ�、克服困難與壓力，完成立三層次企業(yè)改制工作
　　根據(jù)集團公司對三層次企業(yè)改制工作的具體要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對企業(yè)的整體形勢，確定了用積極的態(tài)度全面落實三層次企業(yè)改制工作的工作思路，多次調(diào)查反復(fù)研究，排除各種阻力與障礙，解決了大量的歷史遺留問題，全面完成了24個三層次企業(yè)的改制任務(wù)，為公交物業(yè)專業(yè)化管理打下了堅實的基礎(chǔ)。
　　（四）、整合盤活房產(chǎn)資源，商用房屋的經(jīng)營與開發(fā)效果顯著
　　三年以來，房產(chǎn)資源是順龍公司確保生存與發(fā)展的主要收入來源之一。今年，我們在落實專業(yè)化改造工作的同時，把經(jīng)濟工作的重點放在了整合房產(chǎn)資源，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，積極盤活不良資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮房產(chǎn)資源的效益上，下大力量抓了二個方面的工作。
　　一是加強房產(chǎn)資源的基礎(chǔ)管理，實行了規(guī)范收費標準，使得商用房屋的出租率和租金收繳率都達到了100%，徹底杜絕了拖欠現(xiàn)象，確保了企業(yè)經(jīng)營工作正常運轉(zhuǎn)。
　　二是變不良資產(chǎn)為資本運作，有效地進行了限制房屋的開發(fā)工作，逐步實現(xiàn)了不良資產(chǎn)的轉(zhuǎn)換。
　�。ㄎ澹�、樹立以人為本思想，最大限度的解決歷史遺留問題
　　由于順龍公司兩次企業(yè)重組后，各種歷史遺留問題較多，特別是廣大職工關(guān)注的容易萌發(fā)不穩(wěn)定、不和諧因素的歷史欠賬問題多達446.68萬元，給企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展造成了嚴重的影響。
　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對這些疑難問題，反復(fù)統(tǒng)一思想認識，把切實堅持以人為本，下大力量解決廣大職工的切身利益，進一步增強企業(yè)和諧因素放在企業(yè)發(fā)展的重要位置來抓。在公司經(jīng)營資金極為短缺的情況下，不斷加大資金投入力度，先后累計投入資金310.34萬元 ……（未完，全文共9592字，當前僅顯示2620字，請閱讀下面提示信息。收藏《物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子2005年以來的述職報告》）