鎮(zhèn)開展企業(yè)工會建設(shè)年活動情況匯報

　　基層企業(yè)工會是我們鎮(zhèn)工會的工作基礎(chǔ)，沒有扎實(shí)的基層企業(yè)工會，鎮(zhèn)工會就好比無水之魚，而沒有經(jīng)費(fèi)保障的基層企業(yè)工會，即使建立了也象空中樓閣，只能曇花一現(xiàn)。因此，加強(qiáng)和促進(jìn)企業(yè)工會組建和規(guī)范，是我們必須始終放在工會工作的首要地位來抓的。
　　工作回顧
　　去年6月份，我們對全鎮(zhèn)基層企業(yè)和工會組織狀況進(jìn)行了一次較為詳細(xì)的調(diào)查摸底工作，我們統(tǒng)一印發(fā)了企業(yè)建會申報材料2000份，印制了會員入會登記表2萬張，在此基層上，下發(fā)了鎮(zhèn)總工會2006年第11號《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對外資企業(yè)工會組織建設(shè)的工作意見》和12號《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范村級聯(lián)合工會組織建設(shè)的若干意見》的文件，召開會議進(jìn)行發(fā)動，對全鎮(zhèn)企業(yè)的建會和規(guī)范進(jìn)行了一次重新疏理，全鎮(zhèn)所有外資企業(yè)已經(jīng)全部組建到位，聯(lián)合工會范圍內(nèi)的企業(yè)按照
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略543字，正式會員可完整閱讀）……　
作能力。于4月13日舉辦了《企業(yè)工會工作條例》培訓(xùn)班，開展了知識競賽、宣傳畫廊比賽等活動，廣泛宣傳條例知識內(nèi)容，提高工會干部和職工群眾的思想認(rèn)識以及企業(yè)工會干部的業(yè)務(wù)工作能力；二是實(shí)施企業(yè)工會工作“五大行動”，即深化企業(yè)工會組建行動、推進(jìn)企業(yè)職工入會行動、規(guī)范企業(yè)工會制度行動、提升企業(yè)職工素質(zhì)行動、實(shí)施企業(yè)工會_行動；三是抓好企業(yè)工會建設(shè)與重點(diǎn)工作的“兩個結(jié)合”。結(jié)合“勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動”，爭取企業(yè)行政的支持與合作，促進(jìn)企業(yè)工會組建工作。結(jié)合開展企業(yè)工資集體協(xié)商工作，調(diào)動廣大職工參與工會工作的熱情，增強(qiáng)企業(yè)工會工作的群眾基礎(chǔ)。
　　關(guān)于企業(yè)工會建設(shè)年活動的幾點(diǎn)體會：
　　一、 做到“六個要”：
　　一是立意要高，要從鞏固黨的階級基礎(chǔ)的高度，圍繞構(gòu)建和諧和社會的大局，來謀劃和部署；二是底氣要足，要善于運(yùn)用《工會法》、《勞動法》，理直氣壯地開展企業(yè)建會和規(guī)范工作；三是情況要明，要深入基層了解情況，清醒地看到存在的困難、不足和努力的方向；四是工作要細(xì)，要注意工作方法，沉下心來，多做一點(diǎn)細(xì)致的工作，爭取最好的效果；五是措施要實(shí)，要用真辦法、硬措施推動工作的落實(shí)；六是責(zé)任要明，要明確目標(biāo)，分工到位，強(qiáng)化考核。
　　二、 科學(xué)分類管理：
　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)隊(duì)伍龐大，僅靠我們鎮(zhèn)工會的幾個人要想不分大小把基層工會全部直接管理到位，不現(xiàn)實(shí)也不可能，即使是縮小到25人以上的獨(dú)立工會，也做不到。通過實(shí)踐，我們采取了二類三級五種管理模式：
　　一是二類三級：我們把基層工會分為直屬獨(dú)立工會和直屬聯(lián)合工會二類，聯(lián)合工會、獨(dú)立工會、分工會（或工會小組）三級；
　　二是實(shí)施五種管理：
　　1、 直屬工會分五類管理：a、市屬改制企業(yè)工會，工作基礎(chǔ)好；b、機(jī)關(guān)事業(yè)工會，會員素質(zhì)高；c、外資企業(yè)工會，對外影響大；d、百人以上企業(yè)工會，職工人數(shù)多。
　　2、 村級聯(lián)合工會劃片管理：將原來三個鎮(zhèn)劃為三個片區(qū)，分工負(fù)責(zé)。
　　3、 社區(qū)聯(lián)合工會專人管理：社區(qū)內(nèi)的基層工會企業(yè)性質(zhì)復(fù)雜多樣，專人負(fù)責(zé)管理。
　　4、 流通市場、工業(yè)集中區(qū)聯(lián)合工會依托管理：流通企業(yè)分散，依靠市場管委會建立聯(lián)合工會，依托市場聯(lián)合工會進(jìn)行管理。工業(yè)集中區(qū)內(nèi)企業(yè)，大多是一個企業(yè)，二個廠區(qū)，依托工業(yè)集中區(qū)聯(lián)合工會進(jìn)行雙重管理。
　　5、 典型企業(yè)重點(diǎn)管理；我們樹15個基礎(chǔ)好的工會作為村、企、外資三種類型的典型進(jìn)行重點(diǎn)管理，鎮(zhèn)工會五個工作人員每人負(fù)責(zé)一村一企一外資。
　　幾點(diǎn)思考：
　　1、 聯(lián)合工會對轄區(qū)內(nèi)的基層工會或分工會、工會小組，如何進(jìn)行有效管理？（關(guān)鍵詞：工會經(jīng)費(fèi)留成比例）
　　2、 面廣量大的基層企業(yè)工會60%的經(jīng)費(fèi)自留部分如何督促到位？（關(guān)鍵詞：經(jīng)費(fèi)收繳政策）
　　3、 百人以下、25人以上企業(yè)獨(dú)立建會后，是鎮(zhèn)工會直管還是聯(lián)合工會管理？（關(guān)鍵詞：市 ……（未完，全文共2398字，當(dāng)前僅顯示1524字，請閱讀下面提示信息。收藏《鎮(zhèn)開展企業(yè)工會建設(shè)年活動情況匯報》）