市農村信用社2007年風險管理工作總結

目錄/提綱：……
一、增強競爭實力、創(chuàng)新服務手段，努力促進業(yè)務發(fā)展
（一）開展資金組織工作，增強總體資金實力
二、切實抓好信貸風險防范，確保信貸資產由“量”到“質”的飛躍
（一）規(guī)范崗位操作
（二）轉變服務觀念，努力拓展信貸業(yè)務，實現(xiàn)社農“雙贏”目標
（三）推進貸款五級分類后續(xù)管理，提升分類水平和技能
（四）利用科技手段，對信貸資產進行管理
（五）進一步規(guī)范員工貸款和清理冒名貸款
（六）加強新發(fā)放貸款管理，提高資產質量
三、加大清收力度，促進清收盤活
（一）加大清收盤活，扎實做好不良貸款雙降工作
（二）新老劃斷，獎勵促收
四、減負加壓，扎實做好票據(jù)兌付工作
五、存在的主要問題
（一）中間業(yè)務發(fā)展較慢
（二）執(zhí)行各項規(guī)章制度不嚴格，操作風險、信貸中的道德風險依然存在
六、二〇〇八年工作
（一）規(guī)范信貸管理，提高營銷手段，樹立風險意識，全力做好支農
（二）準確市場定位，選準客戶_
（三）重視信貸員管理，建立正向激勵
（四）強化營銷風險意識，確立以質量為中心的發(fā)展理念
（五）全力加強不良貸款管理
（六）規(guī)范經營管理，打造流程聯(lián)社
八、二〇〇八年工作設想
……

　　市農村信用社2007年風險管理工作總結
　　2007年我市聯(lián)社工作的指導思想是：全面貫徹落實省聯(lián)社一屆五次社員大會的會議精神，圍繞“提高信貸資產質量，提高綜合效益”的總目標，堅持全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀，堅持以清收盤活為重點，以增加收入為核心，以_創(chuàng)新為動力，加大信貸投放，優(yōu)化結構，攻堅克難，加壓加速，奮力推進各項業(yè)務發(fā)展進入快車道。為此，風險管理部門緊緊圍繞聯(lián)社工作重心，以抓存款業(yè)務發(fā)展為主線，以服務“三農”為宗旨，以增效為中心、以強化管理、防范風險為重點，以清收盤活不良貸款為突破口，加強經營管理，積極做好信貸資產五級分類后續(xù)管理以及央行票據(jù)兌付等工作，真抓實干，取得了階段性的重要成果�？傮w情況是：存款快速增長，貸款質量不斷提高，貸款規(guī)模逐漸擴張，盈利水平得以提高。截至2007年11月末，各項存款余額138648.28萬元，各項貸款余額114500.14萬元，不良貸款占比9.59％（四級），較上年下降3.09個百分點，五級分類占比18.14％，較上年下降18.12個百分點。今年以來我們主要從以下幾個方面開展工作。
　　一、增強競爭實力、創(chuàng)新服務手段，努力促進業(yè)務發(fā)展
　　（一）開展資金組織工作，增強總體資金實力
　　年初以來，我們將資金組織工作作為基礎工作來抓，牢固樹立“存款立社，資金
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年存款任務奠定強有力的基礎。
　　四是抓城區(qū)、促龍頭，搶占城區(qū)市場
　　年初以來，各城區(qū)網(wǎng)點牢固樹立了“城區(qū)市場寸土必爭”的觀念，制定了有針對性的考核辦法，教育員工發(fā)揚“虎口奪食”的精神，加大攬存力度，創(chuàng)新攬儲手段，擴大市場份額。為了提高服務質量，聯(lián)社營業(yè)部、城區(qū)各信用社進一步規(guī)范了服務行為，以優(yōu)質服務贏得客戶信任。對大客戶還積極開展了上門服務，建立大額存款戶定期約見制度，聽取他們對信用社工作的意見和建議。截至11月末，通過積極努力，對公存款增長了9110.66萬元。
　　二、切實抓好信貸風險防范，確保信貸資產由“量”到“質”的飛躍
　　信貸管理是信用社的“生命工程”、“飯碗工程”，可謂關系重大、影響深遠。今年以來，市聯(lián)社把加強信貸管理做為風險防范的重點，主要抓了六個方面的工作：
　�。ㄒ唬┮�(guī)范崗位操作
　　1．聯(lián)社根據(jù)實際，重點對客戶申請的受理、貸前調查、貸時審查、貸后檢查，風險的識別、防范，報告和處置程序責任進行了界定，明確了信貸各崗位職責，解決了貸款營銷過程中審、貸、管和保全等環(huán)節(jié)崗位責任不清問題，提高了信貸人員的工作積極性，對提高信貸資產質量起到了積極的促進作用。
　　2．剖析**信用社發(fā)生的案件，查找信貸管理薄弱點
　　聯(lián)社及時召開了以防犯案件、控制信貸風險為議題的動員大會，深刻分析了***聯(lián)社信貸管理存在的問題。其主要因素有：一是社主任對員工管理約束不夠，制度落實不到位；二是在對員工管理中過于人性化，包容心過強，管理過于寬松；三是對風險點、風險人沒引起高度重視，沒有及時采取措施，縱容了違規(guī)行為；四是職能部門疏于管理，或多或少流于形式，檢查處罰不力；五是信用社沒有認真執(zhí)行信貸管理規(guī)定，逆程操作，給違規(guī)分子創(chuàng)造了可乘之機；六是社主任思想麻痹，對員工思想動態(tài)、工作行為關注不力，導致長時間低級的違規(guī)操作事件發(fā)生；七是信貸會計執(zhí)行制度不力。
　　針對存在的問題，聯(lián)社提出以對信用社財產負責、對全體員工負責、對我們自己負責、對***聯(lián)社整體社會形象負責的高度責任心，對所有信貸資產風險點、風險人進行關注、排查，有問題的迅速解決，處理到位，自身無法解決的可向聯(lián)社黨委匯報協(xié)助解決。根據(jù)自查情況結合銀監(jiān)局序時性檢查情況，已對違規(guī)責任人進行嚴肅查處，除對相關人進行經濟處罰外，另對部分人給予行政處罰，其中解除勞動合同1人，撤銷職務1人，降職2人，待崗6人，記過2人，警告7人。
　�。ǘ┺D變服務觀念，努力拓展信貸業(yè)務，實現(xiàn)社農“雙贏”目標
　　1．和農民保持零距離，提供親情服務。作為農村金融主力軍的信用社，必須扎根農村，與農民保持零距離，誠心誠意服務農民，全心全意為農民辦實事、辦好事。今年聯(lián)社要求轄內每一位員工都要與農民保持零距離，拉近與農民兄弟之間的感情，營造一個有利于農民的金融服務環(huán)境，努力實現(xiàn)社農“雙贏”目標。
　　2．以小客戶為大客戶，堅定不移地推廣農戶小額信用貸款。按照“小額、分散、流動”的原則，進一步完善審批制度，調整授信額度，擴大授信范圍，靈活確定利率標準。全面發(fā)放好小額信用貸款，打造好這一信貸品牌，實現(xiàn)與郵儲銀行今后競爭的優(yōu)勢。按照皖農信聯(lián)發(fā)（2006）337號和明農信聯(lián)發(fā)（2007）6號文件精神，對全轄范圍的農戶重新建檔、評級、授信，授信額度控制在每戶3萬元以內，實施農戶經濟檔案、派出所戶籍與農民糧食直補存折校對一致，嚴格農戶貸款管理，防控貸款風險，并建立一套完整的電子版農戶經濟檔案。
　　3．拓寬貸款渠道，優(yōu)化客戶結構，大力支持“公司＋農戶”的農業(yè)產業(yè)化模式。對于城區(qū)、大集鎮(zhèn)個私企業(yè)、高效特色農業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)以及農副產品購銷加工業(yè)，在有效抵押手續(xù)的前提下，擴大授信額度，加大營銷力度，對客戶全部以授信的方式發(fā)放貸款，不但方便了客戶，而且防控了風險。如：以水產品出口歐盟、日本、東南亞等市場的***市特種水產有限公司，市聯(lián)社一次性為其授信1500萬元，有力地支持了該企業(yè)的發(fā)展。截止11月末，全轄共計發(fā)放小企業(yè)貸款605戶，金額2.86億元，不良率為0.02％。
　　4．為讓小企業(yè)走出融資擔保抵押的困境，我們通過認真的市場分析，根據(jù)企業(yè)的需求和不同客戶的特點，一是推出了最高額抵押和擔保貸款，實行一次評估登記，在二年內多次周轉使用；二是開辦了動產和倉單、提貨單質押等方式，有效的支持了小企業(yè)的經營發(fā)展。如****甜菊有限公司，其主要原料甜葉菊每年六月份上市，季節(jié)性強，企業(yè)全年的原料儲備很集中，企業(yè)流動資金出現(xiàn)短缺，如果沒有資金注入全年的外銷合同就不能完成，嚴重影響企業(yè)效益和信譽，為此我們用其倉庫儲備的原材料作為質押，及時辦理了流動資金貸款300萬元，企業(yè)邊生產、邊銷售、邊 ……（未完，全文共10480字，當前僅顯示2493字，請閱讀下面提示信息。收藏《市農村信用社2007年風險管理工作總結》）