論員工激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)發(fā)展

　　論員工激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)發(fā)展
　　專業(yè)：工商管理 姓名： 學(xué)號： 指導(dǎo)老師：
　　【 摘要 】企業(yè)的競爭關(guān)鍵在于人才的競爭，人力資源的開發(fā)利用離不開有效的激勵(lì)機(jī)制。本文論述了建立員工激勵(lì)機(jī)制的必要性、激勵(lì)機(jī)制模式的設(shè)定、激勵(lì)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)途徑。
　　【關(guān)鍵詞】激勵(lì) 機(jī)制
　　【abstract】the competition key of the enterprise lies in the talent's competition, the development and utilization of the manpower resources can not do without the effective incentive mechanism.this te*t e*pound the fact set up staff the necessity, incentive mechanism the settle, the realization ways of incentive mechanisms of modes of incentive mechanism.
　　【key word】incentive mechanism
　　目 錄
　　前 言..............................
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積極性，從而提高整個(gè)企業(yè)的效率。從企業(yè)的角度來看，激勵(lì)也是一種投資，投資的回報(bào)便是工作效率的提高。任何想長久發(fā)展的企業(yè)必須建立自己的有效激勵(lì)機(jī)制，這不僅是企業(yè)面對市場競爭加劇和經(jīng)濟(jì)_改革現(xiàn)狀下的中心環(huán)節(jié)之一，也是企業(yè)日常工作的任務(wù)之一，更是吸引人才，留住人才的迫切需要。
　　員工激勵(lì)是企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，市場競爭的核心是人才競爭�？茖W(xué)有效的員工激勵(lì)機(jī)制將為企業(yè)建立優(yōu)質(zhì)的人才體系，為人才的成長構(gòu)建良好的發(fā)展平臺，這些將為企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。
　　中國企業(yè)不缺人，但缺高素質(zhì)的人才，大量外企進(jìn)入中國后，會從中國企業(yè)挖走優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)員工本土化，而且會按照國際價(jià)格提供薪金，福利待遇，很少會有人才不動心。這是一批真正尊重知識的“狼”。而面對國際化的人才競爭，各企業(yè)要留住自己的人才，必須有國際化的人才激勵(lì)思維，打破常規(guī)，啟用好的激勵(lì)機(jī)制，這樣不僅可以留住人才，而且可以吸引外來人才。
　　第一章 建立公平合理員工激勵(lì)機(jī)制的必要性
　　1、員工激勵(lì)的重要意義
　　激勵(lì)從詞義上看，就是激發(fā)鼓勵(lì)的意思。所謂激發(fā)就是通過某些刺激使人發(fā)奮起來。企業(yè)主要是指通過管理者的行為或組織制度的規(guī)定，給被管理者的行為以某種刺激，使其努力實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，完成組織任務(wù)的管理過程。通俗地講，激勵(lì)也可說是調(diào)動積極性的過程。積極性是職工在完成工作任務(wù)時(shí)一種能動的自覺的心理和行為狀態(tài)。這種狀態(tài)可以促進(jìn)職工智力和體力能量的充分釋放，并導(dǎo)致一系列積極的行為后果，如提高勞動效率、超額完成任務(wù)、精湛的工作技能、良好的服務(wù)態(tài)度等，并在工作中始終保持高昂的士氣和熱情，從而能夠富有成效地努力工作。未受激勵(lì)的職工，其能力只發(fā)揮20—30%；而受到激勵(lì)的職工，由于思想和情緒處于高度激發(fā)狀態(tài)，能力的發(fā)揮程度可以達(dá)到80—90%，這就是說，同樣一個(gè)人在通過充分激勵(lì)后所發(fā)揮的作用相當(dāng)于激勵(lì)前的3倍至4倍。
　　我們將這種關(guān)系表述成如下公式：
　　工作成效=工作能力*工作積極性
　　在能力不變的條件下，工作成效的大小，取決于激勵(lì)程度的高低。激勵(lì)程度不斷增高，工作成效就會愈來愈大；反之，激勵(lì)程度減低，工作成效也會隨之下降。當(dāng)然，這都有個(gè)極限問題。在決定工作成效的因素中，能力自然是最基本的。如果通過有效管理，使個(gè)人能夠勝任工作，那么決定工作成效的關(guān)鍵因素就是工作的積極了。一個(gè)人的能力變化是比效緩慢的，而工作態(tài)度，積極性的高低常�？赡茉诙唐趦�(nèi)發(fā)生較大變化，從而對工作成效產(chǎn)生很大影響。
　　總之，激勵(lì)對于企業(yè)員工來說，是企業(yè)增強(qiáng)競爭力和提高效率的發(fā)動機(jī)和加油站，激勵(lì)機(jī)制如果用好了，就能成倍的提高工作效率，降低單位成本，從而最終增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
　　2、完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制迫在眉睫
　　我國企業(yè)普遍缺乏完善有效的激勵(lì)機(jī)制。2001年在北京舉辦的中國人力資源峰會上，有專家直言不諱指出：“中國有極其潛力的人才市場，但企業(yè)的用人觀念尚顯陳舊。錢，不能解決一切問題。最主要的，是要建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制。
　　市場是一柄雙刃劍，轉(zhuǎn)瞬之間輸贏易位，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的發(fā)展，中國在加入wto后必將逐步開放國內(nèi)市場，中國企業(yè)面臨著前所末有的無國界競爭，而競爭的第一戰(zhàn)場，則是人才市場。
　　第二章 整理員工激勵(lì)機(jī)制模式的設(shè)定
　　1、激勵(lì)形式應(yīng)具有針對性，能夠滿足員工的需求
　　“激勵(lì)理論”可以簡單地概括為：需要引起動機(jī)，動機(jī)決定行為。員工的需要使員工產(chǎn)生了動機(jī)，行為是動機(jī)的表現(xiàn)和結(jié)果。也就是說，是否對員工產(chǎn)生了激勵(lì)，取決于激勵(lì)政策是否能滿足員工的需要。要做到這一點(diǎn)，首先就要了解員工的需求。在需求理論中，最著各的要數(shù)美國心理學(xué)家馬斯洛提出的“需求層次理論”。該理論運(yùn)用到管理上，就是要求管理者要考慮員工不同層次的需要，，并為第一層次的需要占主導(dǎo)地位，從而相應(yīng)地為該層次需要的滿足提供條件。具體來說，從縱向上看，不同層次的員工（知識層次、薪酬層次）處于不同的需求狀態(tài)，如對于薪酬較低的員工，則要側(cè)重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對薪酬較高的員工，更需滿足他們的尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求。從橫向上看，對于同等層次的員工，由于他們的個(gè)性和生活環(huán)境不同，他們的需求側(cè)重也有不同，如有些員工很看中物質(zhì)待遇，有些員工則喜歡娛樂和消遣，還有些員工以鉆研某項(xiàng)技術(shù)為樂，工作需求強(qiáng)烈。員工的需求是復(fù)雜和多樣的，企業(yè)的激勵(lì)方式應(yīng)該因時(shí)而變，因人而異，更有針對性，才能更具成效。
　　不同的人有不同的需求，同一個(gè)人在不同的時(shí)期有不同的欲望。故激勵(lì)最根本的原則就是區(qū)分不同的人、不同的時(shí)間靈活運(yùn)用各種不同的激勵(lì)手段去滿足人的種種需求。不加區(qū)別，長期運(yùn)用一種激勵(lì)手段的管理者很難調(diào)動員工的積極性，真正優(yōu)秀的管理者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化運(yùn)用多種激勵(lì)手段。例如聯(lián) ……（未完，全文共9362字，當(dāng)前僅顯示2556字，請閱讀下面提示信息。收藏《論員工激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)發(fā)展》）