論員工激勵機制與企業(yè)發(fā)展

　　論員工激勵機制與企業(yè)發(fā)展
　　專業(yè)：工商管理 姓名： 學號： 指導老師：
　　【 摘要 】企業(yè)的競爭關鍵在于人才的競爭，人力資源的開發(fā)利用離不開有效的激勵機制。本文論述了建立員工激勵機制的必要性、激勵機制模式的設定、激勵機制的實現途徑。
　　【關鍵詞】激勵 機制
　　【abstract】the competition key of the enterprise lies in the talent's competition, the development and utilization of the manpower resources can not do without the effective incentive mechanism.this te*t e*pound the fact set up staff the necessity, incentive mechanism the settle, the realization ways of incentive mechanisms of modes of incentive mechanism.
　　【key word】incentive mechanism
　　目 錄
　　前 言..............................
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積極性，從而提高整個企業(yè)的效率。從企業(yè)的角度來看，激勵也是一種投資，投資的回報便是工作效率的提高。任何想長久發(fā)展的企業(yè)必須建立自己的有效激勵機制，這不僅是企業(yè)面對市場競爭加劇和經濟_改革現狀下的中心環(huán)節(jié)之一，也是企業(yè)日常工作的任務之一，更是吸引人才，留住人才的迫切需要。
　　員工激勵是企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，市場競爭的核心是人才競爭�？茖W有效的員工激勵機制將為企業(yè)建立優(yōu)質的人才體系，為人才的成長構建良好的發(fā)展平臺，這些將為企業(yè)發(fā)展起到決定性的作用。
　　中國企業(yè)不缺人，但缺高素質的人才，大量外企進入中國后，會從中國企業(yè)挖走優(yōu)秀人才，實現員工本土化，而且會按照國際價格提供薪金，福利待遇，很少會有人才不動心。這是一批真正尊重知識的“狼”。而面對國際化的人才競爭，各企業(yè)要留住自己的人才，必須有國際化的人才激勵思維，打破常規(guī)，啟用好的激勵機制，這樣不僅可以留住人才，而且可以吸引外來人才。
　　第一章 建立公平合理員工激勵機制的必要性
　　1、員工激勵的重要意義
　　激勵從詞義上看，就是激發(fā)鼓勵的意思。所謂激發(fā)就是通過某些刺激使人發(fā)奮起來。企業(yè)主要是指通過管理者的行為或組織制度的規(guī)定，給被管理者的行為以某種刺激，使其努力實現管理目標，完成組織任務的管理過程。通俗地講，激勵也可說是調動積極性的過程。積極性是職工在完成工作任務時一種能動的自覺的心理和行為狀態(tài)。這種狀態(tài)可以促進職工智力和體力能量的充分釋放，并導致一系列積極的行為后果，如提高勞動效率、超額完成任務、精湛的工作技能、良好的服務態(tài)度等，并在工作中始終保持高昂的士氣和熱情，從而能夠富有成效地努力工作。未受激勵的職工，其能力只發(fā)揮20—30%；而受到激勵的職工，由于思想和情緒處于高度激發(fā)狀態(tài)，能力的發(fā)揮程度可以達到80—90%，這就是說，同樣一個人在通過充分激勵后所發(fā)揮的作用相當于激勵前的3倍至4倍。
　　我們將這種關系表述成如下公式：
　　工作成效=工作能力*工作積極性
　　在能力不變的條件下，工作成效的大小，取決于激勵程度的高低。激勵程度不斷增高，工作成效就會愈來愈大；反之，激勵程度減低，工作成效也會隨之下降。當然，這都有個極限問題。在決定工作成效的因素中，能力自然是最基本的。如果通過有效管理，使個人能夠勝任工作，那么決定工作成效的關鍵因素就是工作的積極了。一個人的能力變化是比效緩慢的，而工作態(tài)度，積極性的高低常常可能在短期內發(fā)生較大變化，從而對工作成效產生很大影響。
　　總之，激勵對于企業(yè)員工來說，是企業(yè)增強競爭力和提高效率的發(fā)動機和加油站，激勵機制如果用好了，就能成倍的提高工作效率，降低單位成本，從而最終增強企業(yè)競爭力。
　　2、完善企業(yè)員工激勵機制迫在眉睫
　　我國企業(yè)普遍缺乏完善有效的激勵機制。2001年在北京舉辦的中國人力資源峰會上，有專家直言不諱指出：“中國有極其潛力的人才市場，但企業(yè)的用人觀念尚顯陳舊。錢，不能解決一切問題。最主要的，是要建立一套完善的激勵機制。
　　市場是一柄雙刃劍，轉瞬之間輸贏易位，隨著世界經濟一體化進程的發(fā)展，中國在加入wto后必將逐步開放國內市場，中國企業(yè)面臨著前所末有的無國界競爭，而競爭的第一戰(zhàn)場，則是人才市場。
　　第二章 整理員工激勵機制模式的設定
　　1、激勵形式應具有針對性，能夠滿足員工的需求
　　“激勵理論”可以簡單地概括為：需要引起動機，動機決定行為。員工的需要使員工產生了動機，行為是動機的表現和結果。也就是說，是否對員工產生了激勵，取決于激勵政策是否能滿足員工的需要。要做到這一點，首先就要了解員工的需求。在需求理論中，最著各的要數美國心理學家馬斯洛提出的“需求層次理論”。該理論運用到管理上，就是要求管理者要考慮員工不同層次的需要，，并為第一層次的需要占主導地位，從而相應地為該層次需要的滿足提供條件。具體來說，從縱向上看，不同層次的員工（知識層次、薪酬層次）處于不同的需求狀態(tài)，如對于薪酬較低的員工，則要側重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對薪酬較高的員工，更需滿足他們的尊重和自我實現的需求。從橫向上看，對于同等層次的員工，由于他們的個性和生活環(huán)境不同，他們的需求側重也有不同，如有些員工很看中物質待遇，有些員工則喜歡娛樂和消遣，還有些員工以鉆研某項技術為樂，工作需求強烈。員工的需求是復雜和多樣的，企業(yè)的激勵方式應該因時而變，因人而異，更有針對性，才能更具成效。
　　不同的人有不同的需求，同一個人在不同的時期有不同的欲望。故激勵最根本的原則就是區(qū)分不同的人、不同的時間靈活運用各種不同的激勵手段去滿足人的種種需求。不加區(qū)別，長期運用一種激勵手段的管理者很難調動員工的積極性，真正優(yōu)秀的管理者應根據實際情況的變化運用多種激勵手段。例如聯 ……（未完，全文共9362字，當前僅顯示2556字，請閱讀下面提示信息。收藏《論員工激勵機制與企業(yè)發(fā)展》）