在總公司2008年工作會議上的關(guān)于上年度總結(jié)及本年度打算講話

目錄/提綱：……
一、認清形勢，堅定信念，全方位開拓市場，一心一意謀發(fā)展
二、進一步強化企業(yè)管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益
三、不斷深化企業(yè)改革，進一步增強企業(yè)活力
四、加大科技創(chuàng)新力度，增強核心競爭力
五、進一步加強班子和隊伍建設(shè)，不斷提高執(zhí)行力
六、加強企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧的發(fā)展環(huán)境
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　　在總公司2008年工作會議上的關(guān)于上年度總結(jié)及本年度打算講話
　　同志們：
　　2007年，是總公司提出的“管理效益年”，也是總公司“十一五”規(guī)劃實施的第二年。我們在省委、省政府的領(lǐng)導下，在省建設(shè)廳、省政府國資委等部門的支持幫助下，進一步解放思想，開拓進取，始終堅持以經(jīng)營工作為龍頭，全力拓展市場，通過進一步強化管理，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進改革改制，使企業(yè)在“管理效益年”保持了良好的發(fā)展勢頭，各項工作取得了新的成績。概括起來，主要有以下幾個特點。
　　1、生產(chǎn)經(jīng)營取得新進展。
　　2007年，總公司完成總產(chǎn)值56.7億元，同比增長13.1%，為年計劃的113.4%；竣工面積281.77萬m2，全員勞動生產(chǎn)率142485元/人，同比增長 31.88%�？缒耆蝿�(wù)達到 60億元，同比增長76% 。從各單位完成產(chǎn)值的情況看，一公司、六公司、一安公司、二安公司、構(gòu)件公司、裝飾公司、海外總公司、運輸公司等單位增幅較大。一公司創(chuàng)造了連續(xù)四個月月完成產(chǎn)值超過1億元的新紀錄。
　　2007年，總公司共中標896個工程，中標總建筑面積364.53萬平方米，中標總造價81.46億元，同比增長57.8%，創(chuàng)歷史最好水平。從各單位承攬任務(wù)情況看，都有一定的增長。尤其是一公司全年承攬任務(wù)同比增長在200 %以上,為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
　　2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。
　　2007年，各單位程度不同地加大了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，成效明顯。一是積極辦理資質(zhì)增項。一公司、二公司、四公司、六公司、七公司等已辦理了市政一級、鋼結(jié)構(gòu)一級、裝飾一級、機電安裝一級資質(zhì)，不少單位還辦理了一批二級資質(zhì)，為進入相關(guān)領(lǐng)域創(chuàng)造了條件。二是在拓展地域上取得新進展。除海外總公司外
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成立機構(gòu)，完善辦法，對聯(lián)營隊伍實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一檢查，從而使聯(lián)營管理在規(guī)范中加強，由此產(chǎn)生的矛盾和糾紛明顯減少，有效降低了風險。四是文明施工水平穩(wěn)步提升。各單位結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，進一步落實文明施工責任，加大文明工地建設(shè)力度，探索出了一條低成本、低投入搞好文明施工的路子。2007年，總公司有32個工地被評為“省級文明工地”，七公司被評為“全國安全生產(chǎn)優(yōu)秀施工企業(yè)”。五是在強化管理的同時，始終把提高經(jīng)濟效益作為落腳點，下大功夫提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。各單位在堅持內(nèi)外有別的前提下，想方設(shè)法壓縮不必要的開支，從而使管理費用有了一定的降低；不少單位通過加強內(nèi)部審計，較好地實現(xiàn)了過程控制、事中控制和事后總結(jié)三者的有效結(jié)合，避免了成本的大盈大虧、大起大落，使成本更加準確、真實；各單位面對工程拖欠款居高不下的嚴峻現(xiàn)實，多管齊下，多法并舉，收回了部分陳年老賬，較好地維護了企業(yè)的合法權(quán)益；有的單位注重靈活運用政策，重視債務(wù)的打包處理，經(jīng)努力以441萬元貨幣資金協(xié)議解決長期債務(wù)10239萬元，償付率僅為4.31%，為企業(yè)增加凈資產(chǎn)9798萬元。
　　總之，經(jīng)過全司上下扎扎實實地開展“管理效益年”活動，總公司預(yù)計減虧300多萬元，超額完成了省國資委下達的各項指標。2007年，總公司再次躋身于enr“中國建筑承包商60強”的行列，位列第38位，比去年提升了9位。
　　4、科技創(chuàng)新體系正在逐步完善。
　　2007年，各單位緊密結(jié)合企業(yè)實際，努力加大科技研發(fā)工作力度，使科技創(chuàng)新工作有了新進展。特別是在總公司科技大會以后，各單位認真貫徹大會精神，進一步建立健全科技創(chuàng)新體系，加大科技投入力度，落實科技項目載體，把制訂和申報省級、國家級工法作為重點工作來抓，從而使科技創(chuàng)新工作取得明顯成效。有的單位及時出臺了《科技創(chuàng)新獎勵實施暫行辦法》，設(shè)立了科技創(chuàng)新基金。有些單位結(jié)合工程實際，圍繞技術(shù)難題，確定重點攻關(guān)項目，及時申報科研成果。 2007年，總公司共獲得省建設(shè)科技進步獎3項，有8項工程被列為省級示范工程。七公司申報的“高位厚板結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工工法”等兩個國家級工法已獲建設(shè)部批準。同時，各單位還積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新成果，注重小改小革，對工程質(zhì)量的提高起到了推動作用。一公司、二公司、工程總承包公司參建的張掖電廠一期2*300mw燃煤機組工程榮獲“魯班獎”工程，有20項工程被評為“飛天獎”工程，其中“飛天金獎”3項，七公司還獲得裝飾工程“飛天金獎”一項，并榮獲“創(chuàng)魯班獎工程特別榮譽企業(yè)”稱號。從獲獎的情況看，總公司在全省仍居行業(yè)之首。
　　5、企業(yè)改革進一步深化。
　　2007年，各單位按照總公司的部署，結(jié)合實際，采取措施強力推進改革，收到明顯成效。一是四公司、一安公司、一公司相繼完成了整體改制，正式掛牌運營；六公司的改制方案已經(jīng)省國資委批復(fù)。二是對于已改制企業(yè)資產(chǎn)過戶難的問題，在石省長的關(guān)心協(xié)調(diào)下，正與省市有關(guān)部門接洽，有望得到妥善解決。三是五、八、九公司的改制已引起省政府的高度重視，省政府正在研究論證。四是二公司、二安公司等未改制企業(yè)不等不靠，本著分塊搞活、分塊改制的原則，通過設(shè)立獨立法人資格的股份公司和內(nèi)部模擬股份制等形式，探索出了改革發(fā)展的經(jīng)驗，較好地破解了“錢從哪里來，人往哪里去”的難題。五是中小學移交進展順利。4所中學和3所小學已正式移交，其他學校正在積極洽談之中。
　　從改制企業(yè)運行情況看，他們在全力開拓市場的同時，堅持不懈抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，進一步優(yōu)化資源配置，深入推進勞動、人事、分配機制改革，企業(yè)活力逐步增強，努力積蓄發(fā)展后勁。
　　6、房地產(chǎn)開發(fā)收效顯著。
　　2007年，各單位在管好、用好土地的前提下，繼續(xù)下大力氣盤活土地資源，加快房地產(chǎn)建設(shè)，在改善職工住房的同時，取得了較好的經(jīng)濟收益，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持。2007年，各單位共申請經(jīng)濟適用房指標45萬平方米；全年竣工建設(shè)經(jīng)濟適用房13.6萬平方米，解決了1628戶職工的住房。
　　7、以人為本，和諧企業(yè)氛圍逐漸形成。
　　2007年，各單位從解決職工的熱點、焦點、難點問題著手，采取有力措施，維護企業(yè)穩(wěn)定，促進企業(yè)發(fā)展，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)。大多數(shù)單位在力能所及的范圍內(nèi)普遍提高了職工的工資待遇；在資金十分緊張的情況下，想方設(shè)法補發(fā)職工拖欠工資4721萬元；“五金”參保范圍擴大，參保比例達到80%以上，特別是醫(yī)保參保范圍進一步擴大，較好地解決了職工看病難的問題。
　　8、企業(yè)黨的建設(shè)和思想政治工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心扎實有效開展。
　　2007年，各單位黨組織面對改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，找準抓手，服務(wù)中心，使黨建工作在服務(wù)中提升，在創(chuàng)新中加強。一是黨組織緊密圍繞中心，不斷創(chuàng)新工作方式方法，積極參與企業(yè)重大決策，發(fā)揮政治核心作用。改制企業(yè)的黨委書記、紀委書記、工會主席依法進入董事會、監(jiān)事會，企業(yè)黨建工作沒有因企業(yè)改制而削弱。二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，以黨員工程、黨員責任區(qū)、黨員示范崗等活動為載體，廣泛開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分發(fā)揮黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。三是加強班子建設(shè)。各單位在繼續(xù)抓好“四好班子”建設(shè)的同時，堅持將思想政治建設(shè)放在領(lǐng)導班子建設(shè)的首位，突出抓了“五個理念”的樹立和“五個有沒有”的考核工作，并從抓作風建設(shè)入手，各單位的執(zhí)行力有了明顯提高。四是思想政治工作更加務(wù)實、有效。各單位普遍將思想政治工作的內(nèi)容和重點引到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革改制、企業(yè)管理和項目管理、房地產(chǎn)開發(fā)等主要工作上來，并通過深入細致的思想政治工作，使職工樹立了改革意識、發(fā)展意識、責任意識，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍。五是企業(yè)文化建設(shè)有新進展，不少單位已經(jīng)形成自己的企業(yè)文化體系，企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出多元化的特色。
　　2007年，總公司的各項工作取得了顯著成績，受得了省委第三巡視組和省國有企業(yè)第二監(jiān)事會的充分肯定，即使如此，我們?nèi)砸逍训乜吹酱嬖诘睦щy和問題：一是各企業(yè)之間管理水平參差不齊，管理粗放的現(xiàn)象仍然存在。二是由于壓級壓價、帶資墊資以及人工費、材料費不斷上漲，影響了經(jīng)濟效益的提升。 ……（未完，全文共13757字，當前僅顯示3273字，請閱讀下面提示信息。收藏《在總公司2008年工作會議上的關(guān)于上年度總結(jié)及本年度打算講話》）