知識經(jīng)濟時代公路行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的思考

目錄/提綱：……
一、解放思想，確立創(chuàng)新理念
二、與時俱進，創(chuàng)新管理方式
三、不拘一格，大力培養(yǎng)創(chuàng)新人才
四、以人為本，加強公路文化建設(shè)
五是加強人才梯隊建設(shè)，重視培養(yǎng)學科帶頭人，形成學科人才優(yōu)勢，增強競爭實力
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　　知識經(jīng)濟時代公路行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的思考
　　21世紀是知識經(jīng)濟的時代，席卷全球的知識經(jīng)濟浪潮不僅沖擊著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也給我們公路行業(yè)帶來了激烈的競爭和強大的壓力。新形勢下，公路的發(fā)展將越來越倚重于知識創(chuàng)新。如何把時代發(fā)展的新知識、新技術(shù)、新成就創(chuàng)造性地運用到公路建養(yǎng)征管等各項工作中，推動公路事業(yè)全面、協(xié)調(diào)發(fā)展已成為各級
　　公路管理部門研究的重要課題.
　　一、解放思想，確立創(chuàng)新理念
　　創(chuàng)新是一個民族的靈魂，也是公路發(fā)展的不竭源泉，因循守舊是沒有出路的。為此，公路管理者要加強學習，認清市場經(jīng)濟的規(guī)律，明白wto的游戲規(guī)則，明辯已經(jīng)變化和正在變化的新形勢，破除舊觀念，確立新理念，將思路逐步轉(zhuǎn)變到向市場找出路、向管理要效益、向智慧要財富上來。
　　從某種程度上說，公路科技創(chuàng)新本身就是公路行業(yè)管理的一個重要組
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徹和創(chuàng)新型管理方法的實施。創(chuàng)新型管理組織要對創(chuàng)新員工及創(chuàng)新團體具有親和力，能夠為創(chuàng)新提供適宜的小環(huán)境，使創(chuàng)新活動受到全方位的支持而不受內(nèi)外因素的干擾，要確保創(chuàng)新團體的自主運作，提高團體運作效率。在組織結(jié)構(gòu)上要保持扁平型結(jié)構(gòu)，這樣做的優(yōu)點是管理層次少，信息傳輸快，決策迅速，便于及時準確地對創(chuàng)新做出相關(guān)的決策。
　　三、不拘一格，大力培養(yǎng)創(chuàng)新人才
　　公路市場的競爭歸根到底是人才的競爭，人才資源是第一資源。 隨著社會的發(fā)展，哪里條件好、待遇高、環(huán)境寬松、能實現(xiàn)自身的價值，人才就往哪里流動。因此公路管理者要把人才培養(yǎng)、人才建設(shè)放在第一位。首先要確立全新的人才觀。公路的競爭力要靠具有獨特技能的人才，他們可能會有這樣那樣的毛病，但不能求全責備，要看本質(zhì)、看主流，更不能以“老實聽話”作為取舍標準。在人才管理上，要提倡生龍活虎，提倡成名成家，提倡敢于冒尖。其次要創(chuàng)造管理者自身的人格和心理素質(zhì)，不拘一格進人、選人、用人，為其提供施展才華的空間和舞臺。第三，要為優(yōu)秀人才成長提供良好的條件和氛圍。硬件上提供條件，軟件上搞好服務，把單位的發(fā)展目標同個人自我價值的實現(xiàn)有機結(jié)合起來，使優(yōu)秀人才在實踐中鍛煉提高。
　　中央提出“要努力創(chuàng)造青年優(yōu)秀科技人才，特別是拔尖人才的環(huán)境和條件，委派他們在關(guān)鍵崗位承擔重任”。中央關(guān)于創(chuàng)新人才，特別是尖子人才和年輕人才的培養(yǎng)的重要指示，對公路系統(tǒng)人才的培養(yǎng)工作具有特別重要的指導意義。當今社會，科技發(fā)展日新月異，不注重充分發(fā)揮尖子人才的巨大作用，不注重充分發(fā)揮年青人才的優(yōu)勢，忽視科學發(fā)展的這個普遍規(guī)律，就難以在關(guān)鍵性應用研究、高科技研究、公路基礎(chǔ)性研究等方面有新的突破，就難以建立起符合交通科技自身發(fā)展規(guī)模的創(chuàng)新體系，就難以在公路一些重大領(lǐng)域研究開發(fā)能力逐步接近或達到國際先進水平。
　　四、以人為本，加強公路文化建設(shè)
　　公路文化是在公路管理實踐中產(chǎn)生的文化管理現(xiàn)象。新的公路文化理論應以人為本，以充分調(diào)動人的潛能和創(chuàng)造性為出發(fā)點，以創(chuàng)新文化、創(chuàng)新機制為動力，從一個全新的視角來思考和分析公路的運行和管理，把公路管理和文化之間的聯(lián)系視為公路發(fā)展的關(guān)鍵性因素，將公路管理從制度、經(jīng)濟層面上升到文化層面，無疑將會給公路發(fā)展帶來勃勃生機和活力。
　　一個以人為本的公路文化應體現(xiàn)在以下幾個方面：一是建立合理有效的競爭機制和激勵機制，建立合理的考核標準，對科技人員、業(yè)務骨干要體現(xiàn)政策、體現(xiàn)差別。二是要尊重人才、愛護人才，力爭給人才一個發(fā)展的空間，一個表演的舞臺，讓他們感受到自己的能力得到了足夠的重視，作用得到了充分發(fā)揮。三是要加強思想溝通，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立以尊重知識為主要內(nèi)容的人才觀、以社會效益為主要內(nèi)容的效益觀、以打造知名公路品牌為主要內(nèi)容的發(fā)展觀。四是營造良好的學習環(huán)境，要盡可能地為人才進一步發(fā)揮潛力補充能量，完善人才繼續(xù)教育制度和建立人才培養(yǎng)制度，為他們提供出國進修、學習深造的機會。五是加強人才梯隊建設(shè)，重視培養(yǎng)學科帶頭人，形成學科人 ……（未完，全文共2546字，當前僅顯示1618字，請閱讀下面提示信息。收藏《知識經(jīng)濟時代公路行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的思考》）