優(yōu)秀民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)史錄

　　優(yōu)秀民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)史錄
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　　人生是一部書，它記載著過去坎坷艱難的創(chuàng)業(yè)歷程，書寫著現(xiàn)在的拼搏和輝煌，描繪著未來的宏偉藍(lán)圖。當(dāng)只爭(zhēng)朝夕的“蘋樂”人，以銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的精神書寫著自己的人生時(shí)，超越與夢(mèng)想，引領(lǐng)蘋樂人在未來翱翔，彰顯著速度與目標(biāo)，創(chuàng)造了令社會(huì)同行業(yè)內(nèi)人士翹首稱頌的佳績(jī)。
　　一顆璀璨的企業(yè)明星在文明遐邇的古城正定誕生了。他就是引領(lǐng)河北蘋樂面粉機(jī)械集團(tuán)走向輝煌的引航人-----河北蘋樂面粉機(jī)械集團(tuán)董事長(zhǎng)李建軍。
　　人物檔案：李建軍，河北省正定縣西平樂鄉(xiāng)南化村人，1967年10月17日出生于一個(gè)農(nóng)民家庭，中共黨員，石家莊市人大代表，河北省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，河北省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)勞動(dòng)模范，第五屆全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，石家莊市十大杰出青年，河北省私營企業(yè)協(xié)會(huì)理事，正定縣個(gè)私協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)�，F(xiàn)任河北蘋樂面粉機(jī)械集團(tuán)董事長(zhǎng)兼河北蘋樂面粉機(jī)械集團(tuán)有限公司總經(jīng)理。1991年創(chuàng)建河北第一家面粉機(jī)改修廠，1995年成為致力于各種型號(hào)面粉機(jī)械制造的民營企業(yè)家，1997年帶領(lǐng)企業(yè)走出國門，成為正定縣重要外貿(mào)出口企業(yè)之一，2003年組建河北蘋樂面粉機(jī)械集團(tuán)，2004年創(chuàng)造了有史以來跨省收購?fù)袠I(yè)國企的第一例。2005年親手創(chuàng)造的“蘋樂”品牌商標(biāo)被認(rèn)定為
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銷，由于產(chǎn)品不能及時(shí)賣出去，又沒有大面積的庫房?jī)?chǔ)存產(chǎn)品。產(chǎn)品的滯銷造成了資金緊缺，只好全廠停工。
　　面對(duì)堆放在整個(gè)院內(nèi)的產(chǎn)品，李建軍和其他技術(shù)人員認(rèn)真研究分析，先后到贊皇、山東、河南等地面粉機(jī)械制造廠進(jìn)行考察，同時(shí)對(duì)使用自己產(chǎn)品的用戶走訪，了解產(chǎn)品在使用上易出的故障和質(zhì)量上的不足，最后確認(rèn)產(chǎn)品賣不出去的原因是因?yàn)槊娣蹤C(jī)中清糧部件質(zhì)量不好，不能把糧食中的雜質(zhì)清洗出來，使生產(chǎn)的面粉顏色不正，吃起來牙磣�；貜S后及時(shí)召開技術(shù)骨干會(huì)議，一起研究改進(jìn)辦法。經(jīng)過一個(gè)月的努力，最后終于把屬于自己的面粉機(jī)清理設(shè)備生產(chǎn)了出來，他們主動(dòng)將改建好的面粉機(jī)清粉設(shè)備送上門，為客戶換下舊設(shè)備，并跟蹤觀察使用情況，客戶使用新設(shè)備后，生產(chǎn)出來的面粉與原來的相比，不僅變白了許多，還提高了兩個(gè)級(jí)次，這一消息傳開，蘋樂面粉機(jī)的客戶又開始多起來，產(chǎn)品覆蓋范圍逐漸廣了起來，1996年下半年，一舉占領(lǐng)了中國大部分產(chǎn)麥區(qū)�！疤O樂面粉機(jī)，致富好糧機(jī)”的廣告語也隨之風(fēng)靡了中國產(chǎn)麥區(qū)。1996年公司總資產(chǎn)達(dá)到1000多萬元，員工266人，實(shí)現(xiàn)銷售收入900萬元。
　　超越自我 永不服輸
　　思想決定出路，眼光決定財(cái)富，李建軍用他敏銳的眼光和具有前瞻性的思路，挽救了幾乎倒閉的“蘋樂”，讓它猶如鳳凰隉磐一般置于死地而后生。
　　我國的糧食很長(zhǎng)時(shí)間是受政府控制的，但在1998年以前，控制的不是很嚴(yán)，地方上可以小批量流通，這就給小型面粉廠帶來了商機(jī)，可以自己做，可以把面粉賣出去。1998年。糧食改革政策出臺(tái)后，所有糧食禁止個(gè)人買賣，致使許多小型面粉廠倒閉，藁城市的梅花鎮(zhèn)原來有200多家面粉廠家，現(xiàn)在就剩下來十幾家。面粉機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)大面積萎縮，而對(duì)于“蘋樂”來說也就意味著有倒閉的危險(xiǎn)，李建軍說，我省的贊皇、河南的企鵝、南陽永樂，這些面粉機(jī)廠就是在當(dāng)時(shí)的情況下受到重創(chuàng)，沒有發(fā)展起來。我們也一樣，1998年上半年，廠子幾乎沒有辦法干下去了，沒有了定單，工人天天放假。在這種情況下，李建軍敏銳的意識(shí)到“越是這種情況，就越需要走出去”。他說服了幾位股東，買了四輛車，把全國的主產(chǎn)麥區(qū)分成四個(gè)區(qū)，挨家挨戶去推銷。在他看來，面粉機(jī)廠傳統(tǒng)的“坐商”（面粉機(jī)廠有廣告，客戶看到廣告就到廠子來看機(jī)器，談價(jià)錢）經(jīng)營已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的需要，因?yàn)楝F(xiàn)在的生意少了，就要走出去，開拓全國的市場(chǎng)。到9、10月份，業(yè)務(wù)很快就上來了。經(jīng)過這次_，那些一味在家里等著的企業(yè)大都落馬了。而“蘋樂”不但沒有垮下去，反而到1999年發(fā)展得更好了。1999年11月，“蘋樂”公司取得自營進(jìn)出口權(quán)，成為正定縣重要的外資企業(yè)。生產(chǎn)區(qū)域也由原來的四間平房擴(kuò)展了10倍。這年12月，“蘋樂”牌商標(biāo)被省工商局評(píng)為“河北省著名商標(biāo)”。
　　細(xì)化管理，彰顯活力
　　歷史的車輪滾到1999年，蘋樂牌面粉機(jī)在同行業(yè)中已初露鋒芒。無論從經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還是產(chǎn)品質(zhì)量與贊皇糧機(jī)廠不相上下，蘋樂面粉機(jī)的市場(chǎng)占有率及品譽(yù)度在眾多消費(fèi)者心目中已打下了深深的烙印。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，職工增多，管理已成為蘋樂面粉機(jī)廠的頭等大事，作為一名企業(yè)家，不僅要有艱苦奮斗的精神，更重要的是具備改革創(chuàng)新的膽識(shí)，企業(yè)處于不同的時(shí)期，對(duì)管理的要求也就不盡相同。只有最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳化。
　　蘋樂公司的員工大多來自周邊縣市的農(nóng)民，在企業(yè)長(zhǎng)期的管理過程中難免有農(nóng)民的烙印，實(shí)行定額工資制以來，他們對(duì)工作都有了相當(dāng)高的積極性，但久而久之，一些人為了多干多拿報(bào)酬，造成了粗制濫造，浪費(fèi)原材料現(xiàn)象。由于工序較多、制度、崗位職責(zé)不夠健全，很難找到具體的責(zé)任人，最后還是不了了之。這種粗放型的管理方式，明顯滯后，為此，李建軍首先從轉(zhuǎn)變員工思想觀念入手，細(xì)化管理單位，量化考核指標(biāo)，管理主體責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，把管理對(duì)象由車間細(xì)化到崗位、班組，把節(jié)能降耗目標(biāo)層層分解落實(shí)到每一位員工。同時(shí)在產(chǎn)品銷售方面，轉(zhuǎn)變了服務(wù)理念，由坐等用戶上門購買到親自拜訪客戶，了解市場(chǎng)及用戶需求，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者空擋，確定自己產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)突破點(diǎn)，持之以恒地滿足與趕超客戶需求，通過細(xì)化管理，實(shí)施觀念革命，提升了員工的綜合素質(zhì)，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　靠創(chuàng)新鑄品牌 憑質(zhì)量贏市場(chǎng)
　　日月輪回，冬去春來。2000年年終滿盤飄紅的數(shù)字，使蘋樂員工為之振奮，此時(shí)思維敏捷，進(jìn)取精神強(qiáng)烈的李建軍考慮思索如何拓展發(fā)展空間，如何使企業(yè)做強(qiáng)做大，使企業(yè)走出滿足于守?cái)�，求穩(wěn)不創(chuàng)新，不求發(fā)展的思想怪圈，提出了“一個(gè)核心，兩個(gè)基礎(chǔ)，四個(gè)提升”的工作 ……（未完，全文共10122字，當(dāng)前僅顯示2408字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《優(yōu)秀民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)史錄》）