在xx礦2008年職代會(huì)上的安全工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、完善制度，規(guī)范管理，安全工作落實(shí)能力有了進(jìn)一步提高
二、從嚴(yán)考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲，干部職工安全責(zé)任大大增強(qiáng)
三、突出重點(diǎn)，嚴(yán)抓細(xì)管，預(yù)防各類事故發(fā)生的能力有了進(jìn)一步的提升
四、廣泛宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)大大加強(qiáng)
五、夯實(shí)基礎(chǔ)，加大投入，礦井、地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平穩(wěn)步提升
六、強(qiáng)化管理，把握環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)秩序得到進(jìn)一步的優(yōu)化
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、礦安全一號(hào)文件主要精神
二、加強(qiáng)安全制度建設(shè)，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任
三、開(kāi)展安全專項(xiàng)整治，堅(jiān)決杜絕重大事故的發(fā)生
四、以預(yù)控為核心，以危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制為手段，為構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井打好管理基礎(chǔ)
五、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，有效預(yù)防種類事故的發(fā)生
六、加大安全投入，實(shí)施科技興安，優(yōu)化安全環(huán)境，提升礦井安全生產(chǎn)的裝備水平
七、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，實(shí)施素質(zhì)工程，全面提升職工的整體安全素質(zhì)
八、加強(qiáng)安全監(jiān)察執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，確保正常的安全生產(chǎn)秩序
九、強(qiáng)化安全績(jī)效考核，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，確保安全責(zé)任到位
十、統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，集中精力抓好地面安全管理工作
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　　夯實(shí)基礎(chǔ) 落實(shí)責(zé)任
　　努力構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制
　　——在鎮(zhèn)城底礦十一屆一次職代會(huì)上的安全工作報(bào)告
　　第一部分 2007年安全工作的回顧
　　2007年，我礦在西山煤電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦上下堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、礦安全一號(hào)文件精神，以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理明細(xì)化、安全行為規(guī)范化”為主線，狠抓“兩型三化”礦井建設(shè)；以“一通三防”管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理；以“安全管理明細(xì)化”為手段，狠抓干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持“以人為本，科技興安，素質(zhì)強(qiáng)安”的安全發(fā)展觀，不斷提高全員安全素質(zhì)；認(rèn)真吸取“3·26”事故教訓(xùn)，變壓力為動(dòng)力，開(kāi)展了以“隊(duì)伍、思想、作風(fēng)、素質(zhì)”為主要內(nèi)容的整頓活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，礦井、地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平穩(wěn)步提升。
　　回顧2007年的安全工作，我們主要抓了以下六個(gè)方面的工作：
　　一、完善制度，規(guī)范管理，安全工作落實(shí)能力有了進(jìn)一步提高
　　2007年，我礦按照公司安全一號(hào)文件的要求，起草和下發(fā)了礦安全一號(hào)文件，制定了全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)、工作總體思路和保證措施。下發(fā)了與公司相配套的一系列安全管理制度。礦與下屬36個(gè)單位簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。以責(zé)任法人的形式明確了各區(qū)科安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)
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工作。另一方面，加強(qiáng)職工突水征兆知識(shí)和防突水意識(shí)的教育，提高了職工的水患治理意識(shí)，杜絕了水害事故的發(fā)生。
　　四、廣泛宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)大大加強(qiáng)
　　一是加大安全宣傳教育力度。我礦充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的作用，宣傳部利用廣播開(kāi)展安全專題節(jié)目；工會(huì)開(kāi)展了群監(jiān)網(wǎng)、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)、女工家屬井口送溫暖和安全協(xié)管活動(dòng)。2007年，我礦先后開(kāi)展了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理月”、“安全反思周”、“安全反思月”、“安全整頓月”、“六月安全生產(chǎn)月”、“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”競(jìng)賽等活動(dòng)，通過(guò)召開(kāi)安全生產(chǎn)座談會(huì)、安全文藝匯演、給礦工發(fā)安全短信、安全生產(chǎn)簽名等一系列的安全宣傳活動(dòng)，在全礦唱響了“綜合治理，保障平安”的主旋律，強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)。
　　二是狠抓全員安全培訓(xùn)，規(guī)范職工行為。認(rèn)真落實(shí)公司、礦下達(dá)的安全培訓(xùn)計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行“每日一題，每周一課，每月一考試”制度。礦每月對(duì)各區(qū)隊(duì)全員安全培訓(xùn)情況進(jìn)行考核排名排隊(duì)，對(duì)區(qū)隊(duì)排名前三名和后三名進(jìn)行了獎(jiǎng)罰。通過(guò)獎(jiǎng)罰，大大提高了職工的安全技術(shù)素質(zhì)。2007年我礦對(duì)1804人進(jìn)行了認(rèn)定，其中938人達(dá)到初級(jí)工、560人達(dá)到中級(jí)工、282人達(dá)到高級(jí)工。全年安全內(nèi)培計(jì)劃1499人，實(shí)際完成2141人，完成率為143%；安全外增計(jì)劃87人，實(shí)際完成183人，完成率為210%，業(yè)余培訓(xùn)25060人次。全年共抓“三違”3706人次，住學(xué)習(xí)班35人次。
　　五、夯實(shí)基礎(chǔ)，加大投入，礦井、地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平穩(wěn)步提升
　　一是開(kāi)展專業(yè)會(huì)戰(zhàn)，樹(shù)立特色意識(shí)，實(shí)施精品工程。2007年，我礦制定下發(fā)了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃及實(shí)施方案》。各區(qū)科結(jié)合實(shí)際，每月制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃及安全保證措施。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查和靜態(tài)檢查相結(jié)合，堅(jiān)持旬檢月驗(yàn)與班評(píng)估相結(jié)合，開(kāi)展了工序全過(guò)程明細(xì)化管理工作，加大了對(duì)精品工程、明星隊(duì)組、安全高效運(yùn)輸線和采區(qū)安全放心運(yùn)輸線的考核力度，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平穩(wěn)步提升。2007年采煤專業(yè)有兩個(gè)季度榮獲金牌專業(yè)。開(kāi)一隊(duì)榮獲公司二季度精品工程第一名。綜采一隊(duì)榮獲公司二季度明星隊(duì)組第一名。
　　二是大力開(kāi)展創(chuàng)新項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)。修改和完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新項(xiàng)目競(jìng)賽考核辦法，落實(shí)了在創(chuàng)新設(shè)計(jì)、試驗(yàn)加工、現(xiàn)場(chǎng)試點(diǎn)、推廣應(yīng)用等各環(huán)節(jié)的把關(guān)責(zé)任，保證了創(chuàng)新推廣項(xiàng)目落實(shí)到位。2007年，我礦共有6項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目榮獲公司三等獎(jiǎng)。
　　三是狠抓地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。2007年，我礦規(guī)范和完善了地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)管理制度。加大投入，先后完成了小區(qū)住宅樓外墻粉刷、卡式電表、路燈改造、單元防盜門(mén)安裝、垃圾道封堵、樓道內(nèi)墻清污刷白等工程，地面環(huán)境生活質(zhì)量大大改善，地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得明顯效果。
　　六、強(qiáng)化管理，把握環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)秩序得到進(jìn)一步的優(yōu)化
　　一是強(qiáng)化重點(diǎn)工程管理。2007年，針對(duì)綜采工作面搬家倒面較多的特點(diǎn)，我礦制定了嚴(yán)密的安全技術(shù)措施，組織生產(chǎn)、調(diào)度、安監(jiān)等生產(chǎn)科室干部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班，組織協(xié)調(diào)，靠前指揮安全生產(chǎn)，確保了重點(diǎn)工程的順利完成。
　　二是強(qiáng)化運(yùn)輸管理。2007年，我們重點(diǎn)狠抓了大巷運(yùn)輸、井下小斜坡、掘進(jìn)巷道運(yùn)輸?shù)陌踩芾�。積極推廣使用了無(wú)極繩絞車運(yùn)輸。加強(qiáng)職工行為規(guī)范的管理，認(rèn)真落實(shí)運(yùn)輸管理各項(xiàng)制度，加強(qiáng)大小運(yùn)輸線路的管理和維護(hù)，對(duì)運(yùn)輸設(shè)備、鋼絲繩、斜坡等安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保了運(yùn)輸安全生產(chǎn)。
　　三是強(qiáng)化機(jī)電管理。2007年，我們狠抓了以包機(jī)制為重點(diǎn)的基礎(chǔ)管理，完善了機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及“四率”考核辦法。開(kāi)展了機(jī)電專項(xiàng)治理工作，制定了機(jī)電專項(xiàng)治理競(jìng)賽方案及保證措施，有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生。
　　四是強(qiáng)化隱患排查治理。2007年，我礦開(kāi)展了安全隱患排查專項(xiàng)治理行動(dòng)、綜合治理自查自糾活動(dòng)。對(duì)每次檢查出的隱患問(wèn)題，我們都實(shí)行了分組管理，建檔建卡。重點(diǎn)控制a、b級(jí)隱患排查管理。在隱患沒(méi)有處理之前，都制定了安全防范措施和預(yù)案，對(duì)日常過(guò)程檢查都有落實(shí)防范措施的安排和記錄。嚴(yán)格執(zhí)行檢查、整改、復(fù)查、驗(yàn)收的責(zé)任管理制度。隱患排查工作取得了明顯效果。全年共組織安全大檢查40次，查出隱患問(wèn)題2268條，其中現(xiàn)場(chǎng)處理了438條，“三定”了落實(shí)了1830條。經(jīng)排查、復(fù)查隱患問(wèn)題已全部整改。
　　存在的問(wèn)題：
　　1、干部作風(fēng)方面
　　部分干部責(zé)任心不強(qiáng)，不能把主要精力放在安全工作上；不能經(jīng)常性地深入基層排查隱患、解決問(wèn)題，下井近地方去的多，遠(yuǎn)地方去的少，布置工作不檢點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不匯報(bào)；對(duì)礦有關(guān)決策和會(huì)議精神執(zhí)行不嚴(yán)、不細(xì)，只注重表面文章，應(yīng)付思想嚴(yán)重；處理問(wèn)題有章不循，措施不力。
　　2、管理職責(zé)方面
　　管理職責(zé)不清，分工不明，職責(zé)履行交叉錯(cuò)位，推諉扯皮；該停的地方停不下來(lái)，該處理的問(wèn)題不能及時(shí)處理；對(duì)管轄范 ……（未完，全文共10776字，當(dāng)前僅顯示2563字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在**礦2008年職代會(huì)上的安全工作報(bào)告》）