項目管理工作之我見

目錄/提綱：……
一、做好項目開工伊始的各項管理工作，爭取“成功一半”的效果
二、抓好對人的管理使用，打造項目核心競爭力
三、正確理解進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全的關(guān)系，做好項目管理的四控制工作
四、抓好文明施工，提升企業(yè)管理水平
五、重視現(xiàn)場管理，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行
六、做好成本控制工作，提高項目管理的經(jīng)濟效益
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　　在水電建筑業(yè)競爭日益激烈的今天，對中標(biāo)項目實施項目法管理已成為眾多水電施工企業(yè)首選的管理模式。在此結(jié)合自己工作實際就項目管理工作談?wù)剛�人的意見。
　　一、做好項目開工伊始的各項管理工作，爭取“成功一半”的效果
　　俗話說：“良好的開端是成功的一半”。企業(yè)中標(biāo)后新組建的項目部進(jìn)入工地就標(biāo)志著項目管理工作的開始，能否有個良好的開端是關(guān)系到以后項目管理工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在。
　　長期以來在項目開工伊始，有不少同志總是難以從中標(biāo)后的喜悅中擺脫出來，熱衷于迎來送往之能事，對管理工作考慮不多，錯誤地認(rèn)為項目管理工作剛剛開始，時間還長，不必認(rèn)真，在這種思想指導(dǎo)下，使得各項管理工作不能及時、有序地進(jìn)行，給后期管理工作留下不少隱患。事實證明許多失敗的項目管理，所出現(xiàn)的工期滯后、經(jīng)營虧損、質(zhì)量不高、安全不佳等現(xiàn)象，除其它因素外細(xì)細(xì)琢磨，均與開工伊始的管理工作不無關(guān)系。
　　所以說做好前期管理工作非常重要，此時各項管理工作剛剛開始
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不能忽視同地方政府官員的聯(lián)系，因為許多項目開工之初，常會遇到當(dāng)?shù)卮迕竦母蓴_和影響，使施工不能正常進(jìn)行，而這些問題的解決往往需要政府官員出面才行。
　　3、優(yōu)化資源配置，抓好項目前期施工管理
　　人力、物力、財力資源是項目管理工作得以順利進(jìn)行的重要保證，同時也是影響項目經(jīng)濟效益好壞直接而重要的因素，特別是在項目開工初期，資源投入較大，此時資源配置如何是影響著整個項目能否正常運行的關(guān)鍵所在，所以在開工初期，項目管理者要針對項目施工的具體要求和特點要有計劃、有組織、有目的地分期分批、合理及時地配置人力、物力、財力資源，既不能貪大求洋、盲目投入，造成資源的閑置和浪費，也不能縮手縮腳，處處緊縮，使得資源不足和短缺。同時要依據(jù)項目不同時期施工的需要，及時調(diào)整資源配置，以滿足施工管理的需要。資源的配置、調(diào)整與項目的經(jīng)濟效益密切相關(guān)，此工作要慎之又慎、馬虎不得。
　　項目開工初期的施工，往往是后期項目施工的基礎(chǔ)。開工初期施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的好壞直接制約、影響著項目后期施工的順利進(jìn)行。因此在項目管理前期，對初開工的項目施工一定要認(rèn)真組織、精心安排，抓好現(xiàn)場的施工管理，確保開工初期施工的順利進(jìn)行，為后期的項目管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。
　　4、及時進(jìn)行項目施工有關(guān)資料的收集、整理、分析、管理工作，為竣工驗收做好準(zhǔn)備
　　項目的資料管理工作是項目管理工作的一項重要內(nèi)容。齊全、完整的資料管理在一定程度上是項目部工作水平的反映和作風(fēng)的體現(xiàn)，好的資料管理不僅在日常的管理中，能為生產(chǎn)計劃的制定、落實提供依據(jù)，為項目變更、索賠創(chuàng)造條件，使工作達(dá)到事半功倍的效果，而且更重要的是為以后的竣工驗收奠定了基礎(chǔ)。此問題在項目管理的一開始往往不被人們所重視，認(rèn)為以后有機會突出一下即可，殊不知系統(tǒng)、齊全、完整的資料管理是靠日積月累形成的，而不是靠一時的努力能實現(xiàn)的。
　　所以說在項目管理工作一開始就要將其作為一項重要的工作來做。針對項目自身的特點，建立相關(guān)的管理制度，將與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及有關(guān)單位的來往信函、文件、圖紙、技術(shù)資料及現(xiàn)場簽認(rèn)的各種原始資料，按照規(guī)范要求分門別類、登記造冊，編號存擋，專人管理，嚴(yán)格借閱手續(xù)，同時對項目合同中所發(fā)生的大事要事一一記錄在案，也就是說一切與項目管理有關(guān)的資料要及時收集整理、有關(guān)的事件要及時記錄分析，使其成為項目管理、工程綜合評價的有力證據(jù)，力爭達(dá)到項目竣工就走人的效果。在這方面許多項目的管理者積累了成功的經(jīng)驗，取得了令業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、承包商各方滿意的結(jié)果，同時也有的項目管理者由于不重視資料管理，而造成項目施工管理混亂、竣工驗收困難重重的局面，也給人們留下了深刻的教訓(xùn)。
　　5、思想要有新觀念、管理要有新舉措
　　能成為新組建項目部的管理人員，應(yīng)該說在項目管理上必積累有一定的項目管理工作經(jīng)驗。這是好事，但往往越是有經(jīng)驗的人越容易拿過去的經(jīng)驗來衡量和看待新的管理項目，越容易拿過去的模式來指導(dǎo)工作。相對過去而言，新的項目其自身的施工特點、周邊環(huán)境、管理模式、理念觀點都不同程度發(fā)生了變化，要管理好新項目，就要不斷適應(yīng)這些新變化，再抱住過去的一切不放，顯然是不行的，所以說在新項目管理的一開始就要在思想上要有新觀念、管理上要有新舉措，結(jié)合項目實際制定切實可行的管理思路、管理措施才是上策。
　　二、抓好對人的管理使用，打造項目核心競爭力
　　人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，項目管理各項工作都是由人去完成的，所以要搞好項目管理就要抓好對人的管理使用， ……（未完，全文共5322字，當(dāng)前僅顯示1869字，請閱讀下面提示信息。收藏《項目管理工作之我見》）