說(shuō)起“文明施工”大家都不會(huì)陌生,但什么是文明施工?為什么要搞文明施工呢?可能大家給出的答案都各不相同。文明施工本質(zhì)上是一種管理觀念的進(jìn)步。它是指在施工管理中,按現(xiàn)代化施工的客觀要求,使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。
在施工的過(guò)程中,創(chuàng)造好的施工環(huán)境,就是以人為本的觀念。在施工前創(chuàng)造良好的環(huán)境,施工過(guò)程中保持良好的環(huán)境,這是對(duì)自己生命的關(guān)愛(ài),也是對(duì)別人生命的關(guān)愛(ài)。文明施工是管理方式的一次變革。以前工程施工過(guò)程中忽視了文明施工,是因?yàn)槭┕す芾泶嬖诒∪醐h(huán)節(jié),對(duì)文明施工的投入不夠、規(guī)范不全、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)不高,F(xiàn)在上到工程局、施工局下到項(xiàng)目部及各隊(duì)廠都強(qiáng)調(diào)文明施工,意味著以前的管理方式已發(fā)生變化。文明施工是技術(shù)的創(chuàng)新,強(qiáng)調(diào)文明施工,
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有必要花那么大力氣抓文明施工。為什么這些同志會(huì)存在這種想法呢?究其主要原因還是對(duì)文明施工工作的認(rèn)識(shí)不夠。這也從側(cè)面反映出我們的文明施工工作沒(méi)有做到位.抓文明施工,必須從思想入手,從大局出發(fā),首先可以利用各種宣傳手段的不斷反復(fù)宣傳,使文明施工的基本觀念深入人心。讓大家都充分認(rèn)識(shí)到文明施工的重要性和緊迫性。其次利用工余時(shí)間舉辦如“文明施工討論會(huì)”、“文明施工與我們同行
演講會(huì)”等形式多樣的活動(dòng),為文明施工工作營(yíng)造一個(gè)良好的輿論氛圍。在可通過(guò)組織召開(kāi)從上到下的“文明施工
動(dòng)員會(huì)”提高所有參建人員對(duì)文明施工的重視。文明施工應(yīng)從細(xì)節(jié)做起。施工中的細(xì)節(jié)最能體現(xiàn)一個(gè)施工單位的文明施工程度,它能讓業(yè)主直觀地對(duì)一個(gè)施工單位產(chǎn)生深刻認(rèn)識(shí)。即你是一個(gè)管理嚴(yán)謹(jǐn)、訓(xùn)練有素的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍還是一個(gè)馬路邊烏合之眾攢起來(lái)的“游擊隊(duì)”,在你隊(duì)伍施工過(guò)程的一些細(xì)節(jié)上就能一清二楚的表現(xiàn)出來(lái)。試想我們的職工在施工過(guò)程中,亂扔煙頭、亂吐痰、嬉笑打鬧;對(duì)公共的財(cái)產(chǎn)毫不愛(ài)惜,隨意浪費(fèi);現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)建筑布置不合理,現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)欄桿不美觀,材料堆放也不整齊、規(guī)范,污水隨意排放,噪音、粉塵控制不達(dá)標(biāo),這樣的表現(xiàn)業(yè)主會(huì)滿(mǎn)意嗎?正如不可能在一個(gè)臟亂的工廠里生產(chǎn)出一件高精密儀器一樣,在這樣的施工環(huán)境中也絕不可能創(chuàng)造出令人放心的精品工程。這會(huì)嚴(yán)重破壞我們企業(yè)的自身形象,會(huì)造成不良的連鎖反映,無(wú)疑是自斷生路。我們對(duì)施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到一絲不茍。
要做好文明施工還必須嚴(yán)格管理,狠抓落實(shí)。各施工單位必須采取有力措施,嚴(yán)字當(dāng)頭,重點(diǎn)強(qiáng)化“三個(gè)管理”。
第一、規(guī)范管理。促進(jìn)文明施工管理的規(guī)范化,各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行工程局、施工局及項(xiàng)目部制定的文明施工各種管理規(guī)范,結(jié)合自己的施工特點(diǎn),建立起本單位的文明施工管理體系,自覺(jué)按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范每個(gè)作業(yè)程序環(huán)節(jié),不斷提高施工管理水平,確保工程施工高效、優(yōu)質(zhì)、低成本推進(jìn)。管理制度必須完善、獎(jiǎng)懲必須分明。
第二、監(jiān)督管理。文明施工管理部門(mén)要堅(jiān)持日常巡查與突擊檢查相結(jié)合,對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,重點(diǎn)監(jiān)控以下三個(gè)環(huán)節(jié):1.開(kāi)工前準(zhǔn)備。檢查是否制訂了項(xiàng)目文明施工管理方案,現(xiàn)場(chǎng)是否進(jìn)行了文明施工措施交底,是否層層簽訂了文明施工現(xiàn)場(chǎng)工作責(zé)任書(shū),落實(shí)了責(zé)任人。2.過(guò)程監(jiān)控。文明施工考核小組不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,做好檢查記錄,達(dá)不到文明施工標(biāo)準(zhǔn)的,及時(shí)下達(dá)整改通知,并監(jiān)督整改;現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理人員要每天對(duì)文明施工進(jìn)行記錄。3.工程驗(yàn)收。工程竣工后,根據(jù)文明施工考核辦法組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,并結(jié)合施工過(guò)程中的考核評(píng)分進(jìn)行匯總,決定是否通過(guò)文明施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,并將文明施工管理的好壞作為評(píng)價(jià)和考核施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的一個(gè)重要指標(biāo)。
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