電力節(jié)能管理專題匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、指標(biāo)完成情況：
二、節(jié)能工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
（一）結(jié)合供電企業(yè)節(jié)能管理的重點(diǎn)，明確各級節(jié)能網(wǎng)工作職責(zé)
（二）堅(jiān)持行之有效的管理和考核
三、加強(qiáng)營銷管理，降低管理線損
四、加快電網(wǎng)改革步伐，降低技術(shù)線損
（一）落實(shí)技措項(xiàng)目，開展技術(shù)降損工作
（一）2003年工程項(xiàng)目
（三）以mis系統(tǒng)為依托加強(qiáng)節(jié)能管理
（四）大電力用戶及部分配變實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)測
（六）實(shí)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度，合理調(diào)整運(yùn)行方式
五、今后節(jié)能工作重點(diǎn)
……

　　節(jié)能降損是供電企業(yè)節(jié)能工作的中心。為此，我局在建設(shè)一流供電企業(yè)的過程中，節(jié)能工作突出重點(diǎn)抓降損，并按照一流供電企業(yè)節(jié)能考核標(biāo)準(zhǔn)，在抓節(jié)能計(jì)劃落實(shí)和工作目標(biāo)的同時(shí)，不斷完善節(jié)能工作的組織管理體系，結(jié)合我局節(jié)能工作的實(shí)際，充實(shí)和加強(qiáng)了全局三級節(jié)能網(wǎng)，明確了各級節(jié)能組織的工作目標(biāo)，并從組織領(lǐng)導(dǎo)、節(jié)能管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和技術(shù)改造等幾方面積極完善和推動(dòng)全局的節(jié)能管理，從而為實(shí)現(xiàn)建設(shè)一流供電企業(yè)的奮斗目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將我局節(jié)能管理工作匯報(bào)如下：
　　一、指標(biāo)完成情況：
　　我局承擔(dān)著臨河市及所屬6個(gè)**的電力建設(shè)和供電任務(wù)。通過實(shí)施兩期城網(wǎng)及農(nóng)網(wǎng)改造工程，基本實(shí)現(xiàn)了我局確立的超常規(guī)發(fā)展的奮斗目標(biāo)。地區(qū)電網(wǎng)和城市配網(wǎng)的設(shè)備狀況、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、供電可靠性和電壓合格率均有明顯改善和提高，為滿足地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城鄉(xiāng)人民生活用電提供了可靠保障。
　　200＃年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況：供電量完成19.8093億kwh；售電量完成18.3948億kwh,完成年度計(jì)劃的122.63 %,同比增長31.4
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各供電分局節(jié)能工作的中心和重點(diǎn)：負(fù)責(zé)管理降損、線損指標(biāo)完成的分線、分臺區(qū)考核及相關(guān)小指標(biāo)的考核。
　　3、綜合管理部門節(jié)能工作的中心和重點(diǎn)：負(fù)責(zé)綜合管理部門節(jié)能小指標(biāo)的管理及考核。
　�。ǘ﹫�(jiān)持行之有效的管理和考核
　　實(shí)行工作職責(zé)與管理部門掛鉤，節(jié)能效果與部門和職工收入掛鉤，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰有度，確保了節(jié)能工作和措施的層層落實(shí)，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)了部門和職工的積極性。如：將能夠直接體現(xiàn)節(jié)能效果的線損指標(biāo)通過內(nèi)部二、三、四級模擬市場進(jìn)行工資掛鉤考核。經(jīng)過近兩年的運(yùn)作，凡經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)和節(jié)能效果顯著的單位和職工均得到了工資獎(jiǎng)勵(lì)。
　　線損管理是節(jié)能管理的重點(diǎn)。依照一流供電企業(yè)的線損考核標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量的要求，規(guī)范了全局及各基層單位線損分析會分析內(nèi)容及模式，通過定期召開線損分析會，及時(shí)研究解決降損工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，成立了以局長為組長、各分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員組成的節(jié)能降損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的節(jié)能降損工作。各有關(guān)單位設(shè)立降損小組，由線損專責(zé)技術(shù)人員管理日常的線損工作，全局形成了統(tǒng)一的三級節(jié)能網(wǎng)，并按計(jì)劃積極開展降損節(jié)能工作，使我局管理工作組織保證體系得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
　　三、加強(qiáng)營銷管理，降低管理線損
　　嚴(yán)把電能計(jì)量關(guān)，按計(jì)量規(guī)程要求，做好年度、月度電能表的周期校驗(yàn)、輪換工作，確保關(guān)口計(jì)量表計(jì)的計(jì)量準(zhǔn)確性。在計(jì)量管理工作中，加強(qiáng)了對變電站關(guān)口表及大客戶電能表的監(jiān)測工作及母線電量的平衡計(jì)算工作，利用母線電量的平衡情況來監(jiān)督計(jì)量回路的運(yùn)行質(zhì)量。2006年我局母線電量不平衡率合格率為100％；關(guān)口計(jì)量裝置中的電能表、電壓互感器二次壓降、電壓和電流互感器誤差合格率為100％。2006年對110kv及以上變電站關(guān)口計(jì)量表進(jìn)行了技術(shù)改造，安裝了多功能電子表，實(shí)現(xiàn)了變電站關(guān)口表遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和分析，提高了線損分析的準(zhǔn)確性。
　　加強(qiáng)用電檢查和供用電稽查工作。針對本地區(qū)實(shí)際情況，開展專項(xiàng)用電檢查、稽查和常規(guī)的用電普查工作，及時(shí)打擊和查處了竊電和違章用電行為，并通過與電力客戶簽定《供用電合同》等方式，規(guī)范了供用電的正常秩序，降低了管理線損。
　　為規(guī)范營業(yè)管理，我局修定了營業(yè)管理的有關(guān)制度。完善了營業(yè)抄、核、收工作環(huán)節(jié)的功效掛鉤考核辦法，減少了因管理漏洞造成的電量損失。加強(qiáng)對各類電力客戶抄表周期的管理，月末抄見電量及特大客戶月末24點(diǎn)抄見電量比重達(dá)到75.3％，符合一流供電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)。
　　針對用電營銷節(jié)能工作的特點(diǎn)，將反竊防漏做為營銷管理部門降損工作的重要內(nèi)容。為此，我局加大了這方面的工作力度，各分局在按周期開展用電檢查的同時(shí)，有針對性地組織專項(xiàng)檢查，大大減少了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
　　全面推行分區(qū)、分壓、分線線損管理考核辦法，加大線損指標(biāo)考核力度。依據(jù)《**電業(yè)局模擬市場考核辦法》，各分局實(shí)行了線損指標(biāo)與職工崗位工資效益工資和獎(jiǎng)金掛鉤的考核辦法，通過內(nèi)部二、三、四級模擬市場的考核，激勵(lì)了廣大職工降損增效的積極性，線損管理和考核工作更加規(guī)范。
　　認(rèn)真組織和開展線損理論計(jì)算工作。2005年各分局選派一人參加了**電力公司組織的10kv配網(wǎng)線損理論計(jì)算學(xué)習(xí)班，并統(tǒng)一配備了《6－10kv配網(wǎng)理論計(jì)算程序》,實(shí)現(xiàn)了主網(wǎng)和配網(wǎng)全局統(tǒng)一的計(jì)算程序，完成了2006年總公司下達(dá)的理論計(jì)算任務(wù)，為我局降損計(jì)劃的制定提供了理論依據(jù)。根據(jù)地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)變化的實(shí)際和內(nèi)蒙古電力總公司的統(tǒng)一安排，開展全局統(tǒng)一的每月一次的網(wǎng)損理論計(jì)算工作，并按時(shí)上報(bào)，地區(qū)網(wǎng)損完成了上級下達(dá)的指標(biāo)。
　　四、加快電網(wǎng)改革步伐，降低技術(shù)線損。
　　完善的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、合理的供電方式、先進(jìn)的技術(shù)裝備，是電力企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，同時(shí)也是電力企業(yè)降低損耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的物質(zhì)基礎(chǔ)。
　�。ㄒ� ……（未完，全文共5711字，當(dāng)前僅顯示2006字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力節(jié)能管理專題匯報(bào)》）