稅務(wù)分局長的競職演說

目錄/提綱：……
一是在工作思路上要與市局領(lǐng)導(dǎo)搞好應(yīng)接，發(fā)揮前沿突擊隊(duì)作用
二是在整體聯(lián)動(dòng)上要與相關(guān)科室搞好對接，樹立全局“一盤棋”觀念
三是在稅款征收上要與兄弟分局搞好“連接”，樹立服務(wù)意識
四是在實(shí)際工作中要與分局同事搞好團(tuán)結(jié)，營造良好氛圍
三是對大型企業(yè)實(shí)行“駐廠員”制管理，對中小型企業(yè)實(shí)行“聯(lián)系員”制管理
四是開展稽核評稅工作，把企業(yè)存在的稅收問題解決在源頭
五是對納稅人的日常檢查盡可能的以送達(dá)方式進(jìn)行，減少納稅人接待檢查的負(fù)擔(dān)
六是開設(shè)級信譽(yù)納稅人服務(wù)窗口，鼓勵(lì)誠信納稅
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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
　　大家好！
　　我從年參加工作起一直從事稅收征收管理工作。在做好工作的同時(shí)，為了提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，刻苦學(xué)習(xí)，先后獲得了高等教育自學(xué)考試“會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)”專科畢業(yè)證書、中央黨�！敖�(jīng)濟(jì)管理專業(yè)”本科畢業(yè)證書，并參加全國統(tǒng)一考試取得了“注冊稅務(wù)師”資格和全國計(jì)算機(jī)等級考試二級合格證書。
　　在年來的工作中，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下，漸漸成長為稅收征管業(yè)務(wù)的骨干，也走上了征管科長的工作崗位。尤其是國地稅機(jī)構(gòu)分設(shè)后，主持征管科工作以來，在年終考核時(shí)多次被市局評為先進(jìn)科室，我個(gè)人也多次被評為“優(yōu)秀”。我真切地感受到：工作是幸福的，工作任務(wù)是大家共同協(xié)作完成的，離開了各方面的關(guān)心和支持將一事無成。每當(dāng)我獲得一點(diǎn)榮譽(yù)，取得一點(diǎn)成績，我就告誡自己，這既是對我的肯定，也是對我繼
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略573字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
憂解難。二是在整體聯(lián)動(dòng)上要與相關(guān)科室搞好對接，樹立全局“一盤棋”觀念。做到職責(zé)上分，思想上合；工作上分，目標(biāo)上合，不折不扣的完成機(jī)關(guān)科室布置的各項(xiàng)工作，達(dá)到整體聯(lián)動(dòng)的效果。三是在稅款征收上要與兄弟分局搞好“連接”，樹立服務(wù)意識。在制度上各具特色，關(guān)系上親密無間；互相替補(bǔ)，平等相處；及時(shí)反饋相關(guān)分局納稅人的稅收申報(bào)和繳納情況。四是在實(shí)際工作中要與分局同事搞好團(tuán)結(jié)，營造良好氛圍。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就能形成合力。首先自己要做到率先垂范，嚴(yán)于律己，處事公道，誠懇待人。與分局班子成員相互協(xié)作，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任；充分調(diào)動(dòng)全體稅干的工作積極性，工作靠他們干，潛力靠他們挖，主意靠他們出。因此，要尊重同事，關(guān)心同事，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。
　　“三抓”就是以抓好政風(fēng)建設(shè)為先導(dǎo)，抓好稅收征管質(zhì)量為基礎(chǔ)，狠抓稅收收入任務(wù)的完成。廉潔從政，執(zhí)政為民，是我們黨和政府根本宗旨的要求，也是政府機(jī)關(guān)每個(gè)工作人員必須恪守的基本準(zhǔn)則。征管分局稅收征管的對象，具有兩大特點(diǎn)：管理的對象“大”，服務(wù)的對象“廣”，可以說是我們地稅局對外的最大窗口，是密切聯(lián)系納稅人的一座橋梁。在行政執(zhí)法中要公正、公平、公開，在為納稅人服務(wù)中要快捷、優(yōu)質(zhì)。只有抓好政風(fēng)建設(shè)，才能樹立一個(gè)廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的地稅形象。稅收征管質(zhì)量是檢驗(yàn)稅收征管工作水平的標(biāo)準(zhǔn)，是依法治稅的具體體現(xiàn)，是國家稅收得以及時(shí)足額入庫的保證。首先，要理順稅收征管程序；其次，根據(jù)稅收征管的各環(huán)節(jié)定崗定責(zé)，落實(shí)到人；第三，加大考核力度，工作成績與工資獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。組織收入是地稅系統(tǒng)各項(xiàng)工作的重中之重，貫穿于地稅工作始終。征管分局成立以后，第一步就是要開展稅源調(diào)查，摸清家底，明確強(qiáng)化征管的重點(diǎn)和方向，掌握工作主動(dòng)權(quán)。第二步就是要細(xì)化分行業(yè)、分稅種、分具體納稅人的征管措施，開拓稅源，堵漏增收。在組織稅收收入的過程中要解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識，按照市局的統(tǒng)一部署，收“工作稅”、“辛苦稅”、“服務(wù)稅”，向經(jīng)濟(jì)發(fā)展要收入，向改革和完善管理要收入，向征管的邊緣死角要收入，確保完成地稅收入任務(wù)。
　　“一推進(jìn)”就是推進(jìn)稅收征管改革。根據(jù)省地稅局關(guān)于稅收征管改革的精神和征管分局的工作職責(zé)，準(zhǔn)備從以下方面入手：一是建立稅務(wù)登記受理檔案，實(shí)現(xiàn)受理稅務(wù)登記開業(yè)或變更業(yè)務(wù)與市局計(jì)算機(jī)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)為市局和兄弟分局提供納稅人開業(yè)和變更情況。二是對重點(diǎn)稅源戶實(shí)行電子申報(bào)，條件成熟時(shí)可試行“三自納稅”；對核定征收戶分街道辦事處設(shè)點(diǎn)受理申報(bào)，在條件成熟時(shí)與銀行部門聯(lián)網(wǎng)，由銀行劃扣稅款。三是對大型企業(yè)實(shí)行“駐廠員”制管理，對中小型企業(yè)實(shí)行“聯(lián)系員”制管理。四是開展稽核評稅工作，把企業(yè)存在的稅收問題解決在源頭。五是對納稅人的日常檢查盡可能的以送達(dá)方式進(jìn)行，減少納稅人接待檢查的負(fù)擔(dān)。六是開設(shè)級信譽(yù)納稅人服務(wù)窗口，鼓勵(lì)誠信納稅。一項(xiàng)制度的改革不可能一蹴而就，也不是一勞永逸的，不可能畢其功于一役，需要不斷實(shí)踐與摸索，征 ……（未完，全文共2533字，當(dāng)前僅顯示1611字，請閱讀下面提示信息。收藏《稅務(wù)分局長的競職演說》）