縣委常委、組織部長某同志事跡材料

在縣的干部群眾中，同志有較好的口碑，是什么使他贏得了人們的尊重？——一句話：樂為“基石”，善為“伯樂”。正是由于積極為縣委做好參謀助手，為各項事業(yè)發(fā)展選賢任能，甘當“伯樂”，他才得到了社會的充分肯定。某年全省的“三項創(chuàng)建”活動開展后，他更是以高度的政治責任感，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，在創(chuàng)“一二三”先進縣級黨政班子中，厲行公道正派，勇立創(chuàng)建潮頭，過好“三道關”，為維護全縣的改革發(fā)展穩(wěn)定大局和促進“三個文明”協(xié)調發(fā)展作出了積極的貢獻。
　　一、改造“三觀”，過好武裝頭腦關
　　長期的基層工作經歷使同志深刻體會到“世界觀是人生的總開關”，有什么樣的世界觀就有什么樣的價值觀和人生觀，因此，他始終把握世界觀這個總開關，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，堅持以正確的思想理論武裝頭腦，鍛煉自己的黨性，陶冶自己的情操。尤其是某年月他由縣轉任縣委常委、組織部
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的理論著作外，他將《干部任用條例》和經濟、法律、科技等方面的知識列為自己的必修課，積極參加各種培訓，不斷豐富自身的知識，提升工作能力。工作忙，學習時間不夠怎么辦？——擠！于是，部長上班早，下班晚成為縣委機關眾所周知的事實。他將學習和工作實際結合起來，剛到組織部，為盡快熟悉業(yè)務，他定下部長接待日，處理來信來訪，開通組工網后，設立部長信箱欄目收集干部群眾對如何開展組織工作的意見和建議，這些好的做法為他在較短的時間內完成角色轉變適應新的工作打下了扎實的基礎。在學習的同時，不斷進行一些深層次的思考，對干部監(jiān)督管理、黨員教育等很多問題都有自己獨到的見解。
　　扎實做好本職工作。積極貫徹執(zhí)行《條例》，充分發(fā)揚甘為“人梯”、樂為“基石”、善為“伯樂”的精神，厲行公道正派，堅持按照“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t和四化標準培養(yǎng)、選拔和使用干部，尤其是圍繞縣委“一個中心、三個重點”將選人用人的平臺設在經濟發(fā)展的主戰(zhàn)場，極力推薦干事創(chuàng)業(yè)型的干部。在選任干部上，嚴格按照職責要求，做到不看關系看本領，不論資歷看能力，不憑印象看實績，以好的作風選作風好的人。正是由于他堅持原則和程序，堅決為發(fā)展把好選人用人關，從而得到組織和干部群眾的信賴。圍繞打造“靠得住，有本事”的干部隊伍，在他的指導下，組織部出臺了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部住勤制度，并親自同其他干部一道進行夜訪，狠剎鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部走讀風；堅持實行組織部長談話制度，干部監(jiān)督進社區(qū)制度在全縣科級干部中創(chuàng)新性的推出了“全日制”的監(jiān)督模式。
　　積極參與縣委、政府中心工作。作為縣委常委、組織部長，他深知班子團結是體現(xiàn)執(zhí)政能力的重要方面，因此，他在工作中積極為全縣的工作大局服務，認真執(zhí)行民主集中制和個人分工負責制，積極維護班子及主要領導的團結。某年，主動請纓，擔任工程的常務副總指揮，天天奔波在征地、拆遷、工程建設第一線，解決疑難問題，有力地促進了工程的順利開展；“三項創(chuàng)建”活動開展以來，他認真思考，為確保活動取得實效采取了公開創(chuàng)建計劃，落實創(chuàng)建措施，檢查創(chuàng)建效果等一系列行之有效的措施，并經常深入基層，就“三培兩帶”、“三民”好班子創(chuàng)建、無職黨員設崗定責，流動黨員管理等工作予以指導，使全縣基層黨組織的戰(zhàn)斗力有明顯的提高。同時，他還主動幫扶鎮(zhèn)的個體老板搞生產經營，為全縣的重點企業(yè)提供跟蹤服務，并全力參與“一幫一”活動，為貧困戶解決了從事蘑菇培植的啟動資金，同時還為捐款近千元；值得一提的是去年“非典”肆虐之時，他還親自帶隊幾次赴廣東、浙江等地進行招商引資的考察洽談，并成功引資余萬元，為全體機關干部樹立了榜樣。
　　三、清白為官，過好廉潔自律關
　　“水清沙自潔，官賢弊自絕”。潔身自好是維系黨員干部自身形象的道德底線，也是組工干部最起碼的行為準則。作為主管干部人事工作的組織部長同志清醒的認識到廉政建設無小事，更懂得“堂堂正正做官，清清白白為人”對于黨風、社會風氣的影響力。一年來，他始終保持著“寧靜致遠”的平常心志，認真落實領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，厲行公道正派的作風，過好權力關、金錢關和人情關，在干部任用上，從不拿原則做交易，不搞歪門邪道，不為跑官要官者牽線搭橋，未收受過任何單位和個人的錢物 ……（未完，全文共2662字，當前僅顯示1692字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣委常委、組織部長某同志事跡材料》）