交通局農(nóng)村公路建設先進經(jīng)驗材料

目錄/提綱：……
一、公路建設
（一）、工程特點
（二）、工程實施簡歷：
（三）、工程建設情況
（四）、工程管理情況
（五）、經(jīng)費控制方面
（七）、建設工作的體會
二、公路管理養(yǎng)護工作
三、其它工作
四、政府投入
……

　　2007年，在*市交通局和**區(qū)區(qū)委、區(qū)政府的領導下，**區(qū)交通局一班人咬定工作目標，扎實工作，克難攻堅建富民道路，求真務實鑄民心工程，使政府為民辦實事工程之一的農(nóng)村公路建設掀起了新高潮，超額完成了農(nóng)村公路建設的各項目標任務。今年，自治區(qū)交通廳、呼市交通局下達我區(qū)的通鄉(xiāng)公路1條17 公里；路網(wǎng)改造項目1條20公里，戰(zhàn)備公路2條12公里，通村公路12條61.48公里。我局統(tǒng)籌安排，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通力合作，緊緊依靠區(qū)政府將我區(qū)今年的通鄉(xiāng)、通村公路農(nóng)村公路全部實施，并自加壓力，超額完成年度計劃。全年實施了大臺至美岱二級公路、黃合少至崞縣夭三級公路、內(nèi)蒙古軍區(qū)陶卜齊油料庫進出口道路公路工程、巴彥至751部隊公路、色肯板至西討速號公路、二十家大橋及黃合少客運站等十八個項目,完成總投資9898.45萬元。總計完成道路建設任務140.4公里，其中計劃內(nèi)85.519公里，計劃外54.85公里。
　　一、公路建設
　�。ㄒ唬�、工程特點
　　農(nóng)村公路建設點多、面廣
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的原則，制訂了一整套完善的招投標程序和相關文件，杜絕暗箱操作和內(nèi)部交易，招投標工作還采取了以下的措施：
　　⑴通過內(nèi)蒙古交通報公開發(fā)布招標公告，邀請各方面的單位招標。
　�、茋栏褓Y格預審工作，資質(zhì)不合格的單位不允許參加招標。
　　⑶招標與中標單位實現(xiàn)了多元化，有利于充分競爭，避免行業(yè)保護。
　�、仍u標嚴格按自治區(qū)、市交通系統(tǒng)的有關規(guī)定執(zhí)行，評標委員會由市交通評委專家組成，確保了評標意見的合理性與權威性。
　�、珊羰薪煌ň旨o檢委和**區(qū)紀檢監(jiān)察部門全程參與監(jiān)督招標過程，防止腐敗行為。
　　3、工程監(jiān)理與政府監(jiān)督情況
　　本工程的施工監(jiān)理工作是由呼市公路工程監(jiān)理所和內(nèi)蒙古滕興監(jiān)理公司承擔的。各監(jiān)理公司專門成立了**區(qū)農(nóng)村公路建設項目監(jiān)理組，對農(nóng)村公路工程實施監(jiān)理。監(jiān)理組的持證率與人員數(shù)量、儀器設備裝備水平均滿足了監(jiān)理業(yè)務需要。對我市農(nóng)村公路建設工程的監(jiān)理是成功的，進度、質(zhì)量、經(jīng)費均得到了有效控制。
　　**區(qū)農(nóng)村公路建設工程在各級相關領導和呼市質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量監(jiān)督下，工程的實施及各標段的開工向有關部門領取了開工證書，監(jiān)理組和試驗室也向質(zhì)監(jiān)站及時申領了資格證書。指揮部高度重視認真配合上級部門的各項檢查，事前精心準備，事后根據(jù)通報和指示精神切實整改。各級領導機關對工程質(zhì)量與進度也相當重視，施工關鍵階段，各級領導還多次進行進度和質(zhì)量督查。還有安全方面、廉政方面、文明施工等各方面的上級檢查，指揮部均給予了足夠的重視，并在各項檢查中獲得了好評。通過這些檢查和督查，我區(qū)農(nóng)村公路建設工程始終處在上級的監(jiān)控下，在不足的方面及時糾正了錯誤，彌補了缺陷。
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　　1、工程進度管理
　　我區(qū)農(nóng)村公路建設具有線路長、范圍廣、占地砍樹地方矛盾多等一系列特點，有很大的進度壓力。指揮部針對嚴峻的進度形勢在以下幾個方面開展了工作，確保我區(qū)農(nóng)村公路建設按期完工。
　�。�1）定期召開進度協(xié)調(diào)會，及時處理工程中出現(xiàn)的各種問題。
　�。�2）對出現(xiàn)的占地砍樹問題及時和當?shù)卣坝嘘P部門協(xié)調(diào)解決。
　�。�3）堅持巡視每日制度，對出現(xiàn)的各種矛盾及時解決。
　�。�4）堅持合同管理及時督促施工單位按合同施工，保證按時開竣工。
　�。�5）認真審核各施工單位的開工報告和施工計劃，對不滿足總體進度要求的施工單位要求給予調(diào)整。
　�。�6）堅持要求施工單位按投標文件的承諾，保證技術力量和機械設備及時進場，并及時進行檢查落實。
　�。�7）及時組織資金，想辦法幫助施工單位解決資金不足的問題。
　　2、工程質(zhì)量管理
　　我區(qū)農(nóng)村公路建設從開工起，就把工程質(zhì)量達到優(yōu)良級作業(yè)既定目標，質(zhì)量工作圍繞這個目標來開展。作為項目管理者，指揮部主要在制訂規(guī)范、程序和檢查監(jiān)督方面履行自己的職責：
　�、磐晟剖┕�、監(jiān)理的各項手續(xù)，嚴格施工、監(jiān)理的程序，做到不履行手續(xù)，不開展工作，上道工序不合格，下道工序不允許施工；
　�、谱ラ_工報告的審查和項目經(jīng)理部建設工作，確保人員、機械、材料的到位和質(zhì)保體系的健全；
　�、菄栏褡詸z--監(jiān)理復檢--監(jiān)理組驗收的三級檢驗體系；
　�、燃訌娧惨暸c抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時整改；
　�、赏晟乒さ貢h制度，堅持每月召開工地例會，遇特殊情況還臨時召開增開專題會議；
　�、式①|(zhì)量獎懲制度，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對存在質(zhì)量問題的單位視情節(jié)輕重處以罰款，并限制整改；
　�、藢嵭匈|(zhì)量評定排名上墻公布制度，并將排名結果作為優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的依據(jù)。
　　通過以上一系列之有效的質(zhì)保手段，我區(qū)農(nóng)村公路建設實現(xiàn)了創(chuàng)優(yōu)良工程的目標。
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