目錄/提綱:……
一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)
二、強(qiáng)化安全意識(shí),狠抓安全保衛(wèi)管理
九是妥善處理了2006年顏惠澤、文劍打架傷人案件
三、嚴(yán)格物資管理、節(jié)約釆購(gòu)成本
一是各部門(mén)所需物資嚴(yán)格執(zhí)行物資釆購(gòu)申報(bào)制度,后勤釆購(gòu)人員選購(gòu)物資做到貨比三家
二是校產(chǎn)維修及時(shí),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決
四、嚴(yán)監(jiān)食品衛(wèi)生、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)
五、改善校園設(shè)施、提高后勤保障能力
一是投入2萬(wàn)多元改造了校門(mén)口的道路
五是解決了新公寓樓飲水機(jī)地面漏水的問(wèn)題,安裝了水池和排水管道
四是綠化管理上進(jìn)一步加強(qiáng),給師生提供一個(gè)優(yōu)美的學(xué)習(xí)、工作、生活的環(huán)境
……
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)、各位老師:
在學(xué)校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體教師的幫助、支持下,我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),發(fā)揮職能作用,在自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等方面都有了很大的提高,在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行“管理育人,服務(wù)育人”的方針,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,堅(jiān)持后勤為教育教學(xué)服務(wù),為師生生活服務(wù)的方向,發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)、高效、安全、優(yōu)質(zhì)”的
工作作風(fēng),較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況
總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)
后勤人員的整體素質(zhì)是提高后勤保障、安全保衛(wèi)工作質(zhì)量的關(guān)鍵。今年我圍繞后勤處的工作職能,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),嚴(yán)抓后勤制度建設(shè),用制度管人,用法規(guī)約束人。根據(jù)后勤各崗位的工作情況,制定了行之有效的崗位考核細(xì)則,根據(jù)我校改革方案制定了物資采購(gòu)制度、安全保衛(wèi)工作制度。定期組織全處人員進(jìn)行法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí),增強(qiáng)了后勤人員的法律法規(guī)
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規(guī)科和巿中級(jí)人民法院對(duì)學(xué)校的支持,通過(guò)努力說(shuō)明案情,二審 “學(xué)校在本案中不承擔(dān)任何責(zé)任” 的判決,既做到了三方滿意,又維護(hù)了學(xué)校的利益和穩(wěn)定;十是在每學(xué)期開(kāi)學(xué)之前,堅(jiān)持對(duì)教學(xué)樓、學(xué)生公寓、實(shí)驗(yàn)樓、食堂、樓梯樓道、圖書(shū)館等人群集中場(chǎng)所進(jìn)行全面檢修,積極消除了各種安全隱患,確保了我校全年無(wú)重大安全事故,在巿區(qū)綜治維穩(wěn)、安全保衛(wèi)工作檢查中得到了較高的評(píng)價(jià)和肯定。
三、嚴(yán)格物資管理、節(jié)約釆購(gòu)成本
后勤一班人牢固樹(shù)立了“用自已的錢(qián),辦自已的事”的成本觀念。今年為保障各部門(mén)物資供應(yīng),同時(shí)為節(jié)約成本,規(guī)范物資釆購(gòu)和校產(chǎn)管理、維修報(bào)修行為,最大限度的節(jié)約支出成本,制定了“物資釆購(gòu)制度、校產(chǎn)維修報(bào)修制度”。校產(chǎn)使用釆取“誰(shuí)使用、誰(shuí)保管、誰(shuí)報(bào)修”,后勤負(fù)責(zé)檢查和維修的辦法,保證了全年各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其具體做法:一是各部門(mén)所需物資嚴(yán)格執(zhí)行物資釆購(gòu)申報(bào)制度,后勤釆購(gòu)人員選購(gòu)物資做到貨比三家。堅(jiān)持所購(gòu)物資須政府釆購(gòu)的一律政府釆購(gòu),量少急需的低值易耗品,后勤組織由紀(jì)委、工會(huì)、所需部門(mén)四方人員參入的釆購(gòu)小組,執(zhí)行竟標(biāo)或詢價(jià)釆購(gòu),根椐實(shí)際情況確定釆購(gòu)方案,由此既保證了質(zhì)量,降低了成本,又避免了“暗箱”操作,增強(qiáng)了物資釆購(gòu)的透明度,為學(xué)校節(jié)約了成本減少了支出。如今年“豐田”小車釆購(gòu)時(shí),按程序申報(bào)了政府釆購(gòu),在**多方詢價(jià)后,得知**經(jīng)銷商貨源緊張,釆購(gòu)辦稱釆購(gòu)方要多出1萬(wàn)多元的手續(xù)費(fèi),在得知這一情況后,及時(shí)在網(wǎng)上了解行情,在長(zhǎng)沙找到駐湖南“豐田”總代理商說(shuō)明情況,希望得到支持優(yōu)惠,但又必須到湘潭投標(biāo)。政府釆購(gòu)汽車原則上銷售商不得跨地區(qū)竟標(biāo),目的是要保護(hù)當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的利益,通過(guò)我們反復(fù)做工作,最終同意來(lái)**投標(biāo)。本次“豐田”車釆購(gòu),總代理所投價(jià)格比**經(jīng)銷商投標(biāo)的最低價(jià)還要低1.2萬(wàn)元。二是校產(chǎn)維修及時(shí),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決。學(xué)校設(shè)施設(shè)備雖有自然損壞的但又有部份是學(xué)生人為破壞的。比如課桌凳、自來(lái)水龍頭、電路開(kāi)關(guān),教室里的電燈、電扇、電教設(shè)備、護(hù)欄、鐵門(mén)等,維修人員克盡職守,包括疏通廁所,力求做到隨報(bào)隨修,隨喊隨到,雖然苦一點(diǎn)、累一點(diǎn)、臟一點(diǎn),但為了學(xué)校節(jié)省開(kāi)支,保證師生們能夠正常地使用各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備,維修人員從不叫苦叫累,體現(xiàn)了后勤人員過(guò)硬的工作作風(fēng)。
四、嚴(yán)監(jiān)食品衛(wèi)生、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。
今年加強(qiáng)了對(duì)食堂食品和飲水衛(wèi)生的管理,為了讓師生吃到放心餐,經(jīng)常組織人員對(duì)食堂進(jìn)行檢查和監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知,限期改正并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。每期開(kāi)學(xué)前督促食堂經(jīng)管人對(duì)所有的食堂工作人員進(jìn)行《食品衛(wèi)生法》、《傳染病預(yù)防》、《**大學(xué)食物中毒事件應(yīng)急預(yù)案》等有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),嚴(yán)挌執(zhí)行憑健康證上崗制度,明確各崗位工作職責(zé),樹(shù)立為師生服務(wù)的思想,不斷提高服務(wù)意識(shí),促使食堂工作更具合理化、規(guī)范化。廚房嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及進(jìn)貨渠道,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕三無(wú)食品進(jìn)廚房。堅(jiān)持菜譜、菜價(jià)公布制度,努力提高師生膳食質(zhì)量,規(guī)范了管理,保證了飲食安全。今年在湘潭部份高校出現(xiàn)學(xué)生罷餐事件時(shí)我校沒(méi)有發(fā)生此類事故,確保了我校學(xué)生的穩(wěn)定。
五、改善校園設(shè)施、提高后勤保障能力。
后勤工作遵照“服務(wù)師生、方便師生”為原則,今年根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況和學(xué)生管理的要求,為師生解決了以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:一是投入2萬(wàn)多元改造了校門(mén)口的道路。由于校門(mén)口車輛出入頻繁再加之為**路車?空荆昃檬,解決了路面破損積水,師生出行不便的問(wèn)題;二是配合變壓器增容,投入8萬(wàn)余元釆取分期付款的方式改建了一間發(fā)電機(jī)房;三是為確保用電安全,投入8萬(wàn)余元對(duì)學(xué)生宿舍電路進(jìn)行了改造 ……(未完,全文共2986字,當(dāng)前僅顯示1898字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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