呂梁山煤電公司五年發(fā)展回眸

目錄/提綱：……
一要務(wù)
一是建立完善了以責任法人為主要框架的考核體系
二是建立完善了可靠高效的安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系
三是建立完善了行之有效的干部監(jiān)督管理體系
一是重視文化理念的整理總結(jié)和廣泛傳播
二是重視礦區(qū)文化陣地和文化隊伍建設(shè)
三是重視文化理念落地和發(fā)揮文化管理功能
……

　　高揚發(fā)展旗幟 建設(shè)呂梁礦區(qū)
　　——***煤電公司五年發(fā)展回眸
　　五年一瞬，彈指而過。峰巒疊嶂的***脈依然草木蔥蘢，在她的懷抱里，一個大型現(xiàn)代化企業(yè)——霍州煤電集團***煤電公司已茁壯成長，即將迎來她五周歲的生日。
　　五年奮斗，春華秋實。在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，呂梁礦區(qū)取得了跨越式發(fā)展，原煤生產(chǎn)—洗煤加工—綜合發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈初步形成，為實現(xiàn)集團公司“兩年做實、三年做強、五年做大”發(fā)展目標注入了新的活力。
　　在五年的發(fā)展歷程中，霍煤人在呂梁礦區(qū)勵精圖治、開拓進取，以理念提升凝聚心聚力，以精細管理減耗創(chuàng)效，以文化建設(shè)鑄造魂魄，堅持加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，公司外延規(guī)模迅速擴展，內(nèi)涵素質(zhì)穩(wěn)步提高。
　　理念凝心 加快發(fā)展
　　實現(xiàn)集團公司“北上開發(fā)”的宏偉戰(zhàn)略意圖，必須有正確的理念和思路作為支撐保證和行動指南。五年實踐、五年思索，厚積薄發(fā)、繼承發(fā)展，一整套清晰的工作思路和創(chuàng)新理念在各
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富的創(chuàng)造力和積極性，進而促進企業(yè)的發(fā)展成為公司持續(xù)發(fā)展的絕勝之道和必由之路。五年來，以創(chuàng)建文明單位活動為載體，通過創(chuàng)優(yōu)生活環(huán)境、工作環(huán)境、文化環(huán)境、服務(wù)環(huán)境，企業(yè)人文環(huán)境氛圍濃厚；職工收入逐年增長，企業(yè)的凝聚力和向心力進一步增強。
　　第四，始終堅持把創(chuàng)優(yōu)環(huán)境作為建設(shè)呂梁礦區(qū)的重要保證。注重與時俱進，突出企地共建，把握利益平衡，以自己的誠信、實干和貢獻取信于民、取信于政府，贏得更大的支持。通過支持和推動地方經(jīng)濟發(fā)展，在新農(nóng)村建設(shè)、人畜飲水、搶險救災(zāi)、學(xué)校建設(shè)以及各項公益事業(yè)方面都體現(xiàn)了國有大企業(yè)的責任和義務(wù)，在呂梁大地樹立了霍州煤電的良好聲譽，為企業(yè)長期立足和發(fā)展建設(shè)創(chuàng)優(yōu)了環(huán)境。
　　管理創(chuàng)效 科學(xué)發(fā)展
　　五年來，***煤電公司始終把管理創(chuàng)新作為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要手段。通過不斷豐富管理手段，引深管理內(nèi)涵，全面建立起“人人有事管，事事有人管，管理有標準，考核有兌現(xiàn)”的企業(yè)管理_，使企業(yè)在科學(xué)高效的快車道上健康發(fā)展。
　　一是建立完善了以責任法人為主要框架的考核體系。確立了公司為銷售效益、基建發(fā)展中心，各二級單位為生產(chǎn)組織、成本管理、安全管理中心的層級管理平臺；通過測算分解指標和細化工作進程，確定責任目標與工作計劃，確認重點和障礙，實施考核兌現(xiàn)；同時配套各項具_度形成其支撐保證體系，形成完備的融經(jīng)濟、安全、政治、法律、社會為一體的綜合考核機制。以信息化建設(shè)為依托，把握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出“雙增雙節(jié)”，實施成本剛性控制，公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，原煤制造成本136.44元/噸，原煤完全成本167.74元/噸；精煤制造成本331.05元/噸，精煤完全成本343.44元/噸；原煤人頭效率8.19噸/工，回采工效55.94噸/工，掘進工效0.242米/工，均處于集團公司領(lǐng)先水平。
　　二是建立完善了可靠高效的安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系。堅持安全管理的“五抓”機制，狠抓現(xiàn)場質(zhì)量標準化，逐步完善五大系統(tǒng)技術(shù)改造、核心技術(shù)裝備升級及配套的安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控，礦井的綜合抗災(zāi)能力明顯增強，全公司安全績效明顯；堅持“一礦一隊一面”建設(shè)，全公司現(xiàn)有3個綜采工作面，07年新裝備1個綜放工作面，布置8套綜掘作業(yè)線，建成3個120萬噸綜采隊、3個5000米的綜掘隊，綜合單產(chǎn)達到13.8萬噸/月·個，綜合單進達到225米/月·個，綜采、綜掘技術(shù)熟練應(yīng)用，放頂煤技術(shù)應(yīng)用研究正在抓緊進行，安全高效現(xiàn)代化礦建設(shè)邁上了新的臺階。
　　三是建立完善了行之有效的干部監(jiān)督管理體系。把干部作為實施科學(xué)管理的關(guān)鍵因素，狠抓干部隊伍建設(shè)。近年來，公司創(chuàng)新干部教育載體，周四集中學(xué)習(xí)、開播“空中課堂”、開辦“干部夜校”、開展“四個一”活動、與省委黨校聯(lián)合舉辦函授輔導(dǎo)站等有效措施全面提升了干部隊伍的綜合素質(zhì)；不斷優(yōu)化創(chuàng)新，逐步完善了以年度科級干部考評為主線的干部考核體系，突出日常動態(tài)管理與業(yè)績考核，形成了“重用看能力，評模論業(yè)績，提拔靠貢獻”的干部選拔任用機制；對全體干部在崗?fù)獬�、請銷假制度執(zhí)行情況、“兩下兩抓”進行不定期督查，開展以狠剎“三股歪風”、嚴格執(zhí)行“四不準”為主要內(nèi)容的塑造健康文明形象活動，干部隊伍作風建設(shè)成效顯著。五年的發(fā)展，一大批干部歷練成才，脫穎而出，與企業(yè)同發(fā)展、共成長，成為呂梁礦區(qū)加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的中堅力量。
　　文化鑄魂 和諧發(fā)展
　　建設(shè)一個以人為本、充滿活力 ……（未完，全文共3589字，當前僅顯示1812字，請閱讀下面提示信息。收藏《呂梁山煤電公司五年發(fā)展回眸》）