你說,我說--節(jié)能降耗大家說

　　
　　你說，我說——節(jié)能降耗大家談
　　“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”是我們每個人耳熟能詳?shù)脑娋洌弧耙恢嘁伙�，當思來之不易；半絲半縷，恒念物力維艱”是我們念念不忘的古訓�！扒趦�節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)”這個古老而又年輕的命題，如今又被賦予新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。當前，我國正處在經(jīng)濟和社會建設高速發(fā)展的時期，能源和資源總需求日益擴大，資源對經(jīng)濟發(fā)展的制約作用日顯突出。我們正面臨嚴峻的考驗，節(jié)能降耗，是我們每個人都必須認真思考的問題。
　　_在“第五屆（2007）中國環(huán)保與新能源國際論壇會上”指出：能源節(jié)約“革命”迫在眉睫，立足國內(nèi)，提高能源資源的利用效率，堅決實行開發(fā)和節(jié)約并舉，把節(jié)約放在首位的方針。在社會上形成節(jié)約意識和風氣，加快建設節(jié)約型社會，同時強調(diào)節(jié)約為榮，把節(jié)約作為一個現(xiàn)代人的基本素質(zhì)來自覺踐行。
　　“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，從國家到地方、從企業(yè)到個人都在倡導勤儉節(jié)約，為此，建設節(jié)約型企業(yè)是一項長期而艱巨的任務，廣大干部職工必須明確
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、“難以維持”等消極的謠言給節(jié)能降耗活動制造障礙，桎梏了員工的積極性。
　　通過觀看中國首富李嘉誠合伙人風馳傳媒集團總經(jīng)理李踐《賺取大利潤的十六個忠告》的光盤，對我們每位干部應該有所觸動。從簡單的“利潤=收入-成本”的公式展開，對企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化十六條黃金規(guī)則逐一進行了講解，他說：利潤是擰毛巾水擰出來的，擰水動作就是企業(yè)獲取利潤整個過程的控制，將每一個成本當作魔鬼來殺死，將每一個成本像對投資一樣對待，當成投資來追求回報。我們所花費的每一分錢都要用結(jié)果來考察，花錢需要回報，回報率高低才是你花費每一分錢的價值體現(xiàn)。因此，大家每花一分錢，就要求設置目標，用結(jié)果考察，實現(xiàn)費用持續(xù)降低，但前提是不能降低產(chǎn)品質(zhì)量，不能降低產(chǎn)品售前、售中、售后服務價值，而是要增加產(chǎn)品附加值，給消費者最低的價格，賺取更多的利潤，這就涉及到品牌接觸點，品牌接觸點在哪里？整個團隊、公司產(chǎn)品、廣告、消費者體驗、電話接聽、客戶拜訪及消費者對品牌的美譽度、忠誠度、信任度都與企業(yè)利潤息息相關。就節(jié)能降耗、實現(xiàn)企業(yè)利潤問題，李總在干部會上指出：我們公司要贏利，只有兩個手段，一是增加銷售額，二是要降低費用。在銷售額不可能大幅度增加的情況下只能擰干水分，降低費用，去擠、去壓、去挖潛。降耗增效是企業(yè)管理的一個手段，工作的重心還是產(chǎn)品質(zhì)量，不能因節(jié)能降耗而形成錯誤的理解而走向另一個極端，同時就降低庫存、降低費用所暴露出的問題給大家敲響了警鐘。一要從公司全局著想，兼顧公司、部門、個人三者利益，絕不允許出現(xiàn)個人及部門利益高于公司利益之上，挖空心思、別出心裁地推卸責任、各自為政，更不能給工作帶來羈絆，杜絕部門間、人與人之間的過激行為出現(xiàn)。
　　節(jié)能降耗工作是一個系統(tǒng)工程，涉及公司各個部門、科室方方面面，那么如何實現(xiàn)公司節(jié)能降耗的總體目標呢？我認為應該從以下幾個方面給予關注并采取果斷措施。首先公司節(jié)能降耗主管領導要真正發(fā)揮作用，節(jié)能降耗領導小組也應為公司節(jié)能降耗工作提供有力保障，指導各單位節(jié)能降耗工作開展。
　　1、節(jié)能降耗領導小組為能耗管理的決策機構(gòu)，負責能耗管理和節(jié)能降耗工作，各單位的主要領導擔任管理能源工作的領導，每個部門設兼職節(jié)能員，從而使全公司形成一個不論從縱向，還是橫向上都有人管、有人抓的管理系統(tǒng)。
　　2、教育職工正確認識節(jié)約與節(jié)支的關系。節(jié)能降耗針對的是能源資源，是用錢買不來的，錢只能作為其中的一個杠桿來調(diào)節(jié)。節(jié)約并不是過苦日子，消費也不是鋪張浪費；節(jié)約并不是吝嗇，不是該花的錢不花，不是為省電讓公司一片漆黑，而是在花盡可能少的錢，獲取更大的效益，提高資源利用率，以達到節(jié)約資源的目的；其次，引導員工破除觀念障礙，從身邊的小事做起，更要破除節(jié)約是“摳門、小氣”的觀念；反對攀比、炫耀性消費，樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”的觀念；破除節(jié)約與己無關、微不足道的觀念；樹立“節(jié)約資源，人人有責”的意識，破除節(jié)約只是權(quán)宜之計的觀念；樹立正確的價值觀，只有從小事做起，才能培養(yǎng)員工的責任感和勤儉節(jié)約的優(yōu)良品質(zhì)。
　　3、制定定額指標及控制措施。為切實做好能耗管理工作，使能源消耗處在可控狀態(tài)，降低能源消耗在成本中的比重，首先應做好能源定額管理工作。每隔一定的時間，節(jié)能降耗領導小組應組織各單位的有關人員，在前期能源指標運行的基礎上，本著科學、合理、具有可操作性等原則，制訂以后能源消耗內(nèi)控定額指標。同時制定相關的控制措施，確保當期能耗指標得以完成。
　　4、確保管理信息暢通及控制措施的實施。要使公司及各單位每月召開的與能耗控制有關的會議內(nèi)容及時到達直接參與操作的一線員工，避免節(jié)能降耗決策信息流的“斷 ……（未完，全文共3825字，當前僅顯示1932字，請閱讀下面提示信息。收藏《你說,我說--節(jié)能降耗大家說》）