目錄/提綱:……
一是“建機(jī)制”
二是“搭平臺(tái)”
三是“樹典型”
四是扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化制度工程建設(shè)
五是悉心打造“示范工程”
六是持續(xù)實(shí)施“人才工程”
七是積極推動(dòng)“品牌工程”
八是不斷完善“知識(shí)工程”
……
2008年是中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的示范提升年,按照集團(tuán)公司總體工作部署和《2006-2008年中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》的規(guī)劃要求,移動(dòng)南平分公司圍繞突出精細(xì)化管理,把握好“建機(jī)制、搭平臺(tái)、樹典型、見實(shí)效”四大著力點(diǎn),深入推進(jìn)五大工程建設(shè),持續(xù)傳播和實(shí)踐“正德厚生,臻于至善”的
核心價(jià)值觀,不斷提升企業(yè)軟實(shí)力。
一是“建機(jī)制”。學(xué)會(huì)把短期的工作規(guī)范化、長(zhǎng)期的工作制度化,復(fù)雜的工作系統(tǒng)化、定性的工作具體化,建立長(zhǎng)效機(jī)制,強(qiáng)
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等。持續(xù)開展“金牌服務(wù)、滿意100”的內(nèi)部傳播活動(dòng)。圍繞奧運(yùn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和客戶導(dǎo)向體系建設(shè)兩大主題,努力推進(jìn)服務(wù)文化建設(shè)。五是悉心打造“示范工程”。將鍛造和推廣企業(yè)文化精品示范工程作為2008年企業(yè)文化示范工程的主要任務(wù)。進(jìn)一步完善日常工作機(jī)制,明確企業(yè)文化示范單位的年度任務(wù)和
工作計(jì)劃,積極探討和實(shí)踐內(nèi)外部交流宣傳的有效途徑。輔以網(wǎng)上論壇、案例征集、
演講等形式,引發(fā)員工對(duì)“責(zé)任”與“卓越”的多方位思考,深入傳播和實(shí)踐公司核心價(jià)值觀,進(jìn)一步提升公司軟實(shí)力。持續(xù)開展優(yōu)秀案例、優(yōu)秀人物的評(píng)比、樹立和宣傳。2008年將通過報(bào)告會(huì)、巡講活動(dòng)宣傳在青年崗位能手等評(píng)選中涌現(xiàn)的企業(yè)文化的優(yōu)秀典型。六是持續(xù)實(shí)施“人才工程”。圍繞企業(yè)文化人才工程,抓好企業(yè)文化培訓(xùn)的三項(xiàng)工作和企業(yè)文化三支隊(duì)伍的建設(shè)。在企業(yè)文化的培訓(xùn)中,制定一個(gè)相對(duì)完備、不斷完善的企業(yè)文化培訓(xùn)課程體系,儲(chǔ)備一套定期優(yōu)化的企業(yè)文化基本課程,制定一套企業(yè)文化培訓(xùn)的詳細(xì)計(jì)劃。在企業(yè)文化隊(duì)伍的建設(shè)中,既要繼續(xù)推進(jìn)“十百千”人才工程,培養(yǎng)一支高素質(zhì)的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,還要建設(shè)一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)、相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍,同時(shí),要積極促進(jìn)形成一批管理水平高、業(yè)績(jī)水平好,重視、支持和關(guān)心企業(yè)文化的管理者隊(duì)伍,為中國(guó)移動(dòng)培養(yǎng)出文化治企的管理者和企業(yè)文化專家。七是積極推動(dòng)“品牌工程”。在文化品牌工程中,要突出重點(diǎn),把握關(guān)鍵,打造具有中國(guó)移動(dòng)特色企業(yè)文化品牌。組織開展員工關(guān)愛、eap心理援助等企業(yè)文化品牌亮點(diǎn),并在團(tuán)隊(duì)文化(班組文化)、責(zé)任文化、奧運(yùn)文化等方面進(jìn)行積極探討和實(shí)踐,逐步形成符合公司實(shí)際、彰顯公司企業(yè)文化品牌。同時(shí),以企業(yè)文化示范單位為載體,有計(jì)劃、有步驟地加強(qiáng)與利益相關(guān)者的交流,宣傳企業(yè)社會(huì)責(zé)任、企業(yè)公民行為、文化管理模式及優(yōu)秀的企業(yè)文化案例和
事跡,實(shí)現(xiàn) ……(未完,全文共1542字,當(dāng)前僅顯示980字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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