稅收征管調(diào)研情況綜合匯報
為適應國稅新形勢和發(fā)展的要求,市局下達了相關的調(diào)研課題。為此,分局高度重視,召開了局務會進行了專題的座談、分析和研究,現(xiàn)依據(jù)市局的
調(diào)研課題,結合分局的實際,將相關情況綜合
匯報如下。
一、 關于稅收征管
當前稅收征管存在的主要問題有:一、機構設置不規(guī)范、不科學。分局內(nèi)設綜合科、計征科、管理科、稽查科。實行一級稽查后,稽查科稽查職能消失,造成部門職責缺失;辦稅服務廳不是內(nèi)設機構,增加了管理難度,造成環(huán)節(jié)銜接不暢等問題;機構過少與職責過多共存,形成了一個部門什么都要管理,什么都難以管理好的局面。二、信息化支持的稅收監(jiān)控功能作用發(fā)揮有限。征管信息化是一把雙刃劍,一頭指向納稅人,一頭指向
稅務機關。但是這一雙向監(jiān)控功能需要與其信息技術、信息質(zhì)量和數(shù)量、機構設置、崗責體系和干部素質(zhì)綜合配合推進,才能發(fā)揮作用。對于計算機的稅源監(jiān)控和對申報質(zhì)量的識別評判功能,仍處于初級探索階段,征管軟件還不能勝任,這需要大量相關信息的采集和軟件功能的智能開發(fā)作保證。因此,不能過分對稅收管理的計算機應用高估其作用,計算機技術的優(yōu)勢是可以進行高速、機械性的處理,能夠
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針對上述問題,我們的建議:一、規(guī)范機構設置。根據(jù)國家稅務總局《關于進一步規(guī)范國家稅務局系統(tǒng)機構設置明確職責分工的意見》中經(jīng)省人民政府批準成立的經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)可設置為國家稅務局的相關規(guī)定,建議改開發(fā)區(qū)分局由非全職能局設置為全職能的國家稅務局,內(nèi)設辦公室、計征科、征管科、綜合業(yè)務科、人事教育科、監(jiān)督室、辦稅服務廳。有利于征收管理要求,科學界定機構職能,明晰部門業(yè)務界限,做到職責分明,權責對等。二、進一步健全崗責體系,理順工作職能。結合國際質(zhì)量認證體系的有關管理理念和管理方法,對各征管工作事項詳細明確其職責、分工、標準、操作、權限、程序、聯(lián)系、制約、考核、評價等具體內(nèi)容。對市城區(qū)和各縣區(qū)局、基層分局特別是征收、管理、稽查各系列的工作職責、分工等統(tǒng)一進行一次修訂和完善,調(diào)整合并職能,做到以事設崗,以崗定責,落實任務,具體到人,以確保各系列、各崗位權責分明、運作規(guī)范、縱向通暢、橫向協(xié)調(diào),從制度上確保“疏于管理、淡化責任”問題得到有效解決。三、強化稅源監(jiān)控,防止稅收流失。強化稅源監(jiān)控要全面做好稅務登記管理、切實強化納稅申報管理、建立健全納稅人分類管理辦法、加強專用發(fā)票和普通發(fā)票管理、建立稅收征管預警機制、認真做好納稅評估,同時加快稅收征管信息監(jiān)控系統(tǒng)建設,加大對偷逃稅行為的打擊力度。開發(fā)區(qū)分局2004年截止九月份共有企業(yè)46戶,比2003年末企業(yè)戶數(shù)增長比例達到70%,這是前所未有的。這一發(fā)展形式對稅源監(jiān)控提出了更高的要求,不僅停留在機上,還要對片、企業(yè)安排稅收管理員實地監(jiān)控,充分了解納稅戶實際情況,定期開展年檢和換證工作,摸清納稅戶底數(shù),加強納稅戶清理檢查,減少漏征漏管戶。四、加速協(xié)、護稅網(wǎng)絡建設。加強與工商部門的聯(lián)系,使工商登記編碼與稅務登記的編碼保持一致,并盡快實現(xiàn)與工商部門信息系統(tǒng)的“聯(lián)網(wǎng)”。盡快實現(xiàn)稅務、
銀行、企業(yè)信息系統(tǒng)的“聯(lián)網(wǎng)”。呼吁國家通過立法限制大額現(xiàn)金交易,規(guī)定銀行代扣代繳、代劃代繳稅收的職責。五、加快整合步伐。對ctais、防偽稅控、出口退稅等納稅人相關資料進行整合,對納稅人的基本資料、納稅狀況、歷史征管信息和稅收征管相關信息由分散信息實現(xiàn)集中存儲管理,從而實現(xiàn)對納稅人有關涉稅信息的統(tǒng)一展現(xiàn)和綜合運用。
二、 關于人力資源
現(xiàn)階段國稅系統(tǒng)人力資源管理的特點是:總量過剩和專業(yè)人才相對不足并存,尖子人才相對偏少和能力崗位不匹配并存,改革不斷深化和管理_僵化并存,外部的激烈競爭和內(nèi)部活力不足并存,選人用人程序化和人才評價機制不科學并存,黨管人才和行政首長負責制并存。從目前分局干部思想、行為現(xiàn)狀來看,存在人浮于事、活力不足、效率欠佳、學風不濃等問題。一、從個人素質(zhì)與思想境界上看。業(yè)務水平參差不齊,部分干部安于現(xiàn)狀,消極應付、得過且過,工作能力低下,工作質(zhì)量低劣,缺乏奮發(fā)進取的內(nèi)在動力,部分干部思想認識主觀,價值觀念傾斜,攀比意識濃厚,在個人得失上斤斤計較,在工作待遇上盲目攀比,與其它單位、其它行業(yè),其他地區(qū)相比,覺得收入有差距,情緒失落,意志消沉,與本單位、本崗位、同資歷同志比,只看到自己的政治待遇、經(jīng)濟待遇比別人低,而看不到自己的敬業(yè)精神、工作貢獻、綜合素質(zhì)比別人差,怨天尤人、牢騷滿腹。甚至還有極少數(shù)個別干部在納稅人中吃拿卡要報。二、從干部交流和輪崗情況看。存在能力失衡和崗位依賴的問題。由于干部工作能力的差異性,干部崗位交流的局限性,個別同志長期在特定的崗位上工作,導致工作能力失去平衡,稅收專業(yè)能力和宏觀綜合能力不兼容,組織協(xié)調(diào)能力與應對事務的能力不匹配,從事業(yè)務工作的綜合能力差,從事行政工作的業(yè)務能力差,長期管個體的不能管企業(yè),長期干業(yè)務的不能寫文章,造成一部分同志長期只能應付某些單一性、表面性、重復性的工作,所在崗位工作松散,人浮于事;另一方面某些技術性、綜合性、應變能力較強的工作長期只能由少數(shù)同志從事,所在崗位壓力沉重,一旦進行崗位交流,工作幾乎難以開展,形成了個人依賴崗位,崗位依賴個人的局面。三、干部素質(zhì)與現(xiàn)代稅收管理要求不適應。近年來,分局通過建機制、強培訓、鼓勵干部學歷再教育,取得了可喜的成績,干部的學歷和素質(zhì)有了明 ……(未完,全文共6284字,當前僅顯示2206字,請閱讀下面提示信息。
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