創(chuàng)“節(jié)約型”品牌企業(yè)征文

　　創(chuàng)“節(jié)約型”品牌企業(yè)征文
　　物理學(xué)中有兩個很重要的名詞——合力與分力，這兩個名詞在現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)中，被賦予了更加新鮮和深刻的意義，它充分表明一個成功的現(xiàn)代化企業(yè)所必須具備的正確的管理觀和組織觀：任何員工，任何環(huán)節(jié)，都是足以影響企業(yè)發(fā)展進(jìn)程和經(jīng)營業(yè)績的重要因素，牽一發(fā)而動全身，只有整個團(tuán)隊處于一個相互配合、相互促進(jìn)的“和諧”環(huán)境中，企業(yè)才能獲得穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
　　鄉(xiāng)下人趕馬車，上坡時馬匹力氣不足上不去，這時趕車的人往往會馬上跳下來跑到前邊牽韁繩，如果有兩人，另一人就會扶住車測用力往上推。這樣上下齊心，力往一處使，比較容易將車順利趕上坡。處在“二度創(chuàng)業(yè)”時期的富紳集團(tuán)，要想盡快在群狼環(huán)視的激烈競爭中實現(xiàn)品牌的突圍和超越，必須把公司打造成一個高效、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的“節(jié)約型”品牌企業(yè)。實現(xiàn)這一目標(biāo)需要從以下幾個方面進(jìn)
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公司的管理和經(jīng)營越能收到“眾人拾柴火焰高”的良好效果。
　　“節(jié)約型”的管理流程是形成員工凝聚力和提高工作效率的萬能鑰匙
　　海爾總裁張瑞敏說過：什么是不簡單？把每一件簡單的小事做好就不簡單；什么是不平凡？把每一件平凡的小事做好就不平凡。正如衣服的制作一樣，一針一線，每一個紐扣，每一道工序都能做到精益求精，肯定能成就消費(fèi)者心中的“經(jīng)典”和“精品”。
　　富紳集團(tuán)“節(jié)約型”的管理流程應(yīng)該形成這樣的特點(diǎn)：專注、快速、責(zé)任。專注于每一個細(xì)節(jié)，虛心聽取不同的意見，認(rèn)真思考出現(xiàn)問題和矛盾時的根源所在，努力尋找解決矛盾和爭端最快速、最有效的處理辦法；原因找到了，辦法產(chǎn)生了，就應(yīng)該快速付諸行動，并及時進(jìn)行總結(jié)和反思，做到“有例可循，有法可依”，真正將執(zhí)行力轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力；在處理和解決問題時，需要所有執(zhí)行者保持客觀和公正的態(tài)度，以維護(hù)集團(tuán)最高利益的高度責(zé)任感進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理，嚴(yán)禁瞎指揮、亂發(fā)言、亂批評，提倡以德服人、以理服人。只有這樣，管理者才能真正成為員工的良師益友，不斷提高自身的親和力和威信，員工也能自發(fā)成為集團(tuán)最高利益忠實的追隨者和擁護(hù)者，形成萬眾一心、眾志成城的凝聚力。反之，人浮于事，互相推諉，老死不相往來，甚至互相攻訐，整個團(tuán)隊就會陷入到可怕的“內(nèi)耗”泥淖，大大降低工作效率和質(zhì)量，嚴(yán)重干擾團(tuán)隊士氣和信心。所以，管理流程越簡單，細(xì)節(jié)越清楚，速度越快捷，就能為企業(yè)管理者、經(jīng)營者節(jié)約更多的時間和成本，團(tuán)隊的前進(jìn)方向更明確，步伐更和諧。
　　“節(jié)約型”的經(jīng)營機(jī)制是保證企業(yè)占據(jù)市場領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的第一要素
　　處在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天，生產(chǎn)技術(shù)的普及和同等程度也日益清晰，消費(fèi)者的“知情權(quán)”越來越能得到最大滿足，付幣購買可供選擇的范圍越來越廣泛，除國家明令保護(hù)和壟斷的行業(yè)外，任何企業(yè)都必須在特定的市場領(lǐng)域“分享”蛋糕。問題是，商場如戰(zhàn)場，從來沒有絕對的公平或者勢均力敵，總有少數(shù)能牢牢把握甚至掌控、操縱市場格局，形成獨(dú)有的話語權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，大多數(shù)不得不淪為追隨者甚至?xí)r刻面臨被傾軋和淘汰的命運(yùn)。為什么？仔細(xì)看來，那些龍頭和領(lǐng)跑者并沒有多么深不可測或高不可攀，最關(guān)鍵的原因就在于他們總能在某些細(xì)節(jié)上比同行快一步，多一點(diǎn)，新一些。
　　富紳集團(tuán)從成立之日起就立志要做百年名企，更需要有“一分投入，十分回報”的敏銳眼光和“好鋼用在刀刃上”的精確策略，在強(qiáng)手如林、群狼環(huán)視的今天，任何的疏忽和怠慢都可能是致命的錯誤。所以，需要我們在市場信息收集、產(chǎn)品品牌定位、原材料采購、產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新、物流配送、危機(jī)公關(guān)預(yù)警等方面建立快速反應(yīng)、快速行動的相關(guān)工作流程，以保證市場經(jīng)營的健康、安全運(yùn)作。陳董多次強(qiáng)調(diào)“沒有庫存就是最大的節(jié)約”，產(chǎn)品只有實現(xiàn)了銷售，變現(xiàn)為企業(yè)實實在在的利潤，才是真正的“真功夫”和“硬道理”。只有先抓好重點(diǎn)市場、重點(diǎn)消費(fèi)_，凸現(xiàn)重點(diǎn)產(chǎn)品的卓越性價比，才能在良好的口碑效應(yīng)基礎(chǔ)上求得市場的全面紅火。時熱時冷，打一槍換一個地方，殺雞取卵、飲鴆止渴的做法無異于自砸招牌。所以，企業(yè)最高決策層越專注，想法越單純，決策 ……（未完，全文共3222字，當(dāng)前僅顯示1627字，請閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)“節(jié)約型”品牌企業(yè)征文》）