部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)豐田tps的思想認(rèn)識(shí)

　　部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)豐田tps的思想認(rèn)識(shí)
　　在11月4日的總部中層干部擴(kuò)大會(huì)議上，主要學(xué)習(xí)了日本豐田tps管理的內(nèi)容，陳總用戰(zhàn)略的眼光從生產(chǎn)到銷售，從高層到基層員工，從企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部，詳細(xì)羅列了豐田tps七大方面的內(nèi)容，從中我悟出了豐田tps生產(chǎn)方式是一套提高執(zhí)行力、執(zhí)行能力、執(zhí)行效率的先進(jìn)方法：其一、它看重企業(yè)內(nèi)部管理上的優(yōu)勢(shì)，豐田內(nèi)部管理包括jit的即時(shí)生產(chǎn)方式，可視化管理方式，以我為主的管理方式等，依靠這些管理方式提高豐田內(nèi)部管理水平，
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總部，依靠總部的思想，還沒有完全地樹立市場獨(dú)立競爭主體意識(shí)，當(dāng)前樹立當(dāng)家人、決策人的意識(shí)還不到位，人日常工作中要進(jìn)一步提高市場獨(dú)立競爭產(chǎn)體意識(shí)，不能一味地模仿總部，效仿總部，凡事要根據(jù)江門實(shí)際工作的情況，提高自我競爭、自我生存發(fā)展水平。
　　在深刻理解認(rèn)識(shí)總部12月4日、12月6日和陳總江門現(xiàn)場辦公七個(gè)方面內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好物流科內(nèi)部管理水平。
　　1、 從物流科部門工作流程的實(shí)際情況出發(fā)，全面學(xué)習(xí)并運(yùn)用豐田tps管理強(qiáng)化部門內(nèi)部管理工作，豐田的即時(shí)生產(chǎn)方式，用到物流上就是及時(shí)裝卸方式即客戶車到及時(shí)安排裝車、卸貨、提高客戶滿意度，全面提高部門裝車效率。同時(shí)采用可視化的管理方式，在需要人所周知的地方掛宣傳牌，有安全隱患的地方是掛安全警示牌，在其它需要標(biāo)識(shí)、分類區(qū)別的地方掛好標(biāo)識(shí)牌，像部門內(nèi)部的成品庫和綜合倉庫，從而保證讓員工人人做到一看就懂、一學(xué)就會(huì)、一查就準(zhǔn)。其次還要做到部門內(nèi)部管理人員以我為主的管理方式，成品庫的玻璃入庫，不能單獨(dú)或僅依靠erp系統(tǒng)入庫，要采取人工和erp相結(jié)合的方式，突出人的重要性，避免工作中出現(xiàn)的失誤。
　　2、 實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)部基層干部崗位交叉和分級(jí)管理，物流科的內(nèi)部基層干部崗位交叉和調(diào)整工作已實(shí)行到位，目前所有調(diào)整人員都已投入新的工作環(huán)境，可獨(dú)立工作，同時(shí)被調(diào)整人員常常用第三只眼看待新崗位管理或流程中的漏洞，切實(shí)提高了部門內(nèi)部管理水平，下一步準(zhǔn)備對(duì)部門員工進(jìn)行崗位輪換。其次，物流科已經(jīng)大張旗鼓的實(shí)行分級(jí)管理，班組有問題，找班長，部門有問題，找部門負(fù)責(zé)人，加快了工作流程速度，提高了工作效率。
　　3、 樹立部門內(nèi)部人人都是當(dāng)家人和決策人意識(shí)。目前物流科各個(gè)部門正在施行有問題員工自查自糾，培養(yǎng)員工自主地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，并且已經(jīng)取得了初步的成效，像成品庫一名副班長提出了外貿(mào)箱進(jìn)行優(yōu)化的良策，對(duì) ……（未完，全文共1594字，當(dāng)前僅顯示1013字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)豐田tps的思想認(rèn)識(shí)》）