目錄/提綱:……
一、加強思想教育,切實提高認識
一是加強宗旨教育
二是加強法紀教育
三是加強職業(yè)道德教育
二、規(guī)范醫(yī)療行為,公開接受監(jiān)督
三、加大查處力度,實行責(zé)任追究
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開展衛(wèi)生行風(fēng)專項治理活動,糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng),是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的需要,是醫(yī)院生存與發(fā)展的需要,也是保障人民群眾用藥安全、有效、合理,減輕群眾醫(yī)藥費用負擔(dān)的重要舉措。剛才,市紀委書記和衛(wèi)生局書記分別就衛(wèi)生行風(fēng)專項治理工作作了指示。會后,我們將把本次會議精神傳達到醫(yī)院每一位職工,把我們加強行風(fēng)建設(shè)的堅定決心,傳達到每一位職工。以中央有關(guān)文件為指導(dǎo),認真貫徹沈書記和許書記的指示精神,落實行風(fēng)建設(shè)專項治理各項目標任務(wù)。下面,我代表市人民醫(yī)院黨委,就我院如何開展專項治理做一個簡要的
匯報。
一、加強思想教育,切實提高認識。
一是加強宗旨教育。認真學(xué)習(xí)貫徹《黨章》,教育廣大黨員干部,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部進一步堅定理想信念,加強道德修養(yǎng),教育引導(dǎo)黨員干部牢固樹立馬克思主義世界觀、利益觀、地位觀,發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒帶頭作用,堅決抵制
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人民群眾反響強烈的行風(fēng)問題,一定程度上是因為我們的服務(wù)行為不夠規(guī)范造成的。我們確立今年為我院的“服務(wù)年”,將切實在規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為上下功夫,從一切方便病人出發(fā),在改善醫(yī)療服務(wù)環(huán)境的同時,著力改善服務(wù)態(tài)度,優(yōu)化服務(wù)流程。結(jié)合“醫(yī)院管理年”活動,加強醫(yī)院基礎(chǔ)管理,進一步落實“三合理”,既要杜絕違背醫(yī)療常規(guī)、減少醫(yī)療服務(wù)而降低收費的惡性競爭現(xiàn)象,又要避免大處方、濫用藥等增加群眾不必要的醫(yī)療費用的行為。出臺門診病人處方最高限額,特殊病種的特殊用藥報相關(guān)部門審批,規(guī)定每張門診處方限額160元,超過處方最高限額,his系統(tǒng)將自動停止其處方權(quán);制定本院各科室藥占比最高控制指標并下達到各科室,對超標的科室在每季度考核匯總時予以扣除考核分;貫徹落實《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,堅持抗菌藥物分級使用,選用特殊使用抗感染藥物從嚴掌握,在確保療效的前提下,要求醫(yī)務(wù)人員堅持選擇價格相對低廉的藥物為病人進行治療;嚴格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務(wù)收費標準,向社會公開收費項目和標準,提高收費透明度;實行市級醫(yī)院醫(yī)療檢查“一卡通”制度,避免濫檢查、重復(fù)檢查的發(fā)生,最大限度減輕人民群眾的負擔(dān),讓老百姓能夠少花錢,看好病,真正做到合理用藥、合理檢查、因病施治。
重點抓好“以病人為中心,以職工為主人”的院務(wù)公開工作,讓權(quán)力在陽光下運作,實行重大經(jīng)濟事項和重大項目投入職代會討論加專家組決策和領(lǐng)導(dǎo)集體決策制度,重大決策事項,實行黨委票決制和責(zé)任追究制,并主動接受上級紀檢部門的全程監(jiān)督。特別要把社會和群眾普遍關(guān)心、與群眾利益密切相關(guān)的事項,包括醫(yī)療和管理規(guī)范、收費項目和標準、服務(wù)承諾和服務(wù)公約、投訴渠道等事項,向社會公開,自覺主動地接受監(jiān)督,從而贏得人民群眾的信任和支持。
三、加大查處力度,實行責(zé)任追究。
我們將把專項治理工作納入醫(yī)院總體工作之中,堅決貫徹“誰主管,誰負責(zé)”和“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則,把行風(fēng)建設(shè)與加強業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合起來,與中心工作一起部署,一起落實,一起檢查,一起考核。建立健全領(lǐng)導(dǎo)_、工作機制和責(zé)任網(wǎng)絡(luò),將目標任務(wù)細化、量化,做到責(zé)任到位、措施到位、工作到位。黨委書記、院長是衛(wèi)生行風(fēng)專項治理工作的第一責(zé)任人,要對本院行風(fēng)工作負總責(zé),分管院長和各科主任亦是如此,既要承擔(dān)抓業(yè)務(wù)的責(zé)任,又要盡職盡責(zé)地抓好所管轄范圍的行風(fēng)工作,將目標任務(wù)細化、量化,做到責(zé)任到位、措施到位、工作到位,形成黨委書記-分管院長-科室主任-醫(yī)務(wù)人員整體聯(lián)動,一級對一級負責(zé)的格局。
我們要求全院醫(yī)務(wù)人員必須把樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),不斷增強醫(yī)務(wù)人員的事業(yè)心、責(zé)任感,把精心診治、細心護理、熱情服務(wù)作為提高醫(yī)療質(zhì)量的可靠保證,把患者滿意度作為衡量我們醫(yī)療服務(wù)工作是否到位的唯一尺度,并建立相關(guān)的約束機制。堅持做到每月對科室考核一次,對在行風(fēng)方面出現(xiàn)問題的要扣除該科綜合目標考核分;每年對所有醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評一次,對考評不合格者予以暫停其職稱、職務(wù)晉升資格;凡因服務(wù)不到位受到病人投訴,經(jīng)查實者,一次予以全院通報批評,兩次予以待崗處理,屢遭投訴、情節(jié)嚴重,給醫(yī)院造成惡劣影響者,堅決予以解聘;對因行風(fēng)問題被投訴經(jīng)查實者,視情節(jié)予以待崗處理,收受“紅包”、“回扣”等情節(jié)嚴重者予以解聘,堅持貫徹“以人為本、標 ……(未完,全文共2760字,當(dāng)前僅顯示1754字,請閱讀下面提示信息。
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