客運公司創(chuàng)建文明單位標兵申報材料

　　客運公司創(chuàng)建文明單位標兵申報材料
　　ｘｘ縣通達客運有限公司是縣交通局所屬企業(yè)，始建于1958年，承擔著通往省城和周邊十四個市縣及縣內鄉(xiāng)鎮(zhèn)的旅客運輸，現(xiàn)有職工95人，營運線路28條，日發(fā)車班次102個，平均日輸送旅客1000人次。
　　幾年來，在上級黨委的正確領導和支持下，公司員工上下同心，努力開拓_創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，取得了良好的經濟效益和社會效益。在創(chuàng)建文明單位標兵的實踐活動中，公司堅持以“三優(yōu)、三化”的主題，以“內強素質，外樹形像”為工作中心，把爭創(chuàng)文明單位標兵作為倡導現(xiàn)代文明
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務質量。因此我們在員工中大力開展“笑迎八方客，溫暖萬人心”為主題“微笑服務工程”和“企業(yè)興衰我有責”的愛崗敬業(yè)意識培訓活動，極大地調動了員工和積極性。服務意識和提高了整體服務水平的提升，轉化為發(fā)展經濟的內在動力，為企業(yè)增收創(chuàng)收贏得了更大的發(fā)展空間。
　　不斷深化企業(yè)改革和_創(chuàng)新，激發(fā)了企業(yè)的創(chuàng)造活力。為了加速企業(yè)發(fā)展，在“十一五”開局的新春伊始，對勞動人事制度、工資制度、勞動考核制度進行了以“公開、公平、公正”為原則的大刀闊斧改革。為此公司成立了“三項制度”改革領導小組，通過發(fā)放征求意見表、科室人員深入基層考察、召開中層干部研討會等活動，按照《公司法》和企業(yè)的實際情況，重新制度了崗位責任制及目標考核管理辦法，使企業(yè)達到了規(guī)范化、制度化、程序管理，促進了企業(yè)經濟的發(fā)展，經濟效益明顯好轉，職工工資有了明顯提高，激發(fā)了員工的工作熱情。按照科學發(fā)展觀深化企業(yè)改革，為經濟發(fā)展注入了新的活力，擺脫了困境，步入快速健康發(fā)展的軌道。投入巨資對老站舍進行了改造，使站容站貌位于全省同級客運站前列。在經濟效益不斷增長的情況下，為了使廣大員工能分享企業(yè)改革的成果，公司還大幅度上調員工工資和福利待遇。
　　堅持以“三個代表”重要思想為指導，增強領導班子的執(zhí)政能力。公司領導班子始終堅持“兩手抓”的方針。在抓好經濟建設的同時，全力推進精神文明建設，不斷提高“軟環(huán)境”建設。通過開展爭創(chuàng)“文明單位標兵”、“一級客運站”等活動，極大地調動了廣大員工的工作積極性�！疤嵘⻊諜n次，打造品牌客運”、“爭做新交通人”、“爭當星級站務員”一系列活動的開展，更使員工的潛能得到了有效地發(fā)揮。特別是通過“先鋒工程”和“保持共產黨員先進性教育”活動的開展，使公司黨支部和董事會班子的執(zhí)政能力和統(tǒng)攬全局的能力明顯增強。
　　改善候車環(huán)境，增強企業(yè)拓展市場的競爭力。客運總站是公司的主要生產單位，站舍使用已達20年之久，已存在多處安全隱患，供熱系統(tǒng)老化，冬天候車室溫度極低，旅客意見很大，工作人員也飽受艱辛，早已不再適應激烈的客運市場競爭。為 ……（未完，全文共1743字，當前僅顯示1108字，請閱讀下面提示信息。收藏《客運公司創(chuàng)建文明單位標兵申報材料》）