農(nóng)村信用社學(xué)習(xí)十七大解放思想心得體會

目錄/提綱：……
（一）端正經(jīng)營理念，確立營銷思想
（二）大力有效拓展中間業(yè)務(wù)，提高利潤增長點
三、強力推行客戶經(jīng)理制
四、強化軟硬件基礎(chǔ)建設(shè)，以不變應(yīng)萬變
五、以人為本，實現(xiàn)集約化戰(zhàn)略，為信用社市場拓展提供人力保證
二是培養(yǎng)公共型人才
……

　　農(nóng)村信用社學(xué)習(xí)十七大解放思想心得體會
　　_同志指出，解放思想是黨的思想路線的本質(zhì)要求，是我們應(yīng)對前進道路上各種新情況新問題、不斷開創(chuàng)事業(yè)新局面的一大法寶，必須堅定不移地加以堅持。科學(xué)發(fā)展觀的提出就是一次新的思想大解放；從社會發(fā)展的角度上講，解放思想的程度影響并決定著社會政治進步和經(jīng)濟發(fā)展的水平。為此，**農(nóng)村信用社在2008年的工作中將解放思想，更新觀念，努力促進各項業(yè)務(wù)發(fā)展。現(xiàn)就如何解放思想，更新觀念，開創(chuàng)**農(nóng)村信用社工作新局面淺談幾點看法：
　�。ㄒ唬┒苏�(jīng)營理念，確立營銷思想
　　長期以來，由于信用社傳統(tǒng)業(yè)務(wù)品種單一，操作簡單，便于管理，因而不注重營銷，事實上這種方式就因三尺柜臺
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我社將充分挖掘自身的資源，利用已具備的優(yōu)良信譽，網(wǎng)點眾多、客戶廣泛，電子化網(wǎng)絡(luò)結(jié)算和金融優(yōu)秀人才等資源，通過信貸、儲蓄、信用卡業(yè)務(wù)的聯(lián)動，使中間業(yè)務(wù)_到醫(yī)療保險、稅收、車輛加油、公交月票、道路收費、圖書閱覽、社區(qū)網(wǎng)l管理等社會各個領(lǐng)域，加強營銷組合和系統(tǒng)開發(fā)，實現(xiàn)一折在手或一卡在手，在任何銀行的網(wǎng)點繳盡各種稅費、代理各項業(yè)務(wù)，對現(xiàn)有的代理保險業(yè)務(wù)加大營銷力度。同時進行市場調(diào)研，細分市場和客戶，開發(fā)新品種，如個人支票、組合存款貸款、委托貸款、保函、擔(dān)保等業(yè)務(wù)，滿足私人金融要求。根據(jù)市場需求，為客戶“度身訂做”金融產(chǎn)品，大力發(fā)展代客綜合理財、投資顧問、財務(wù)顧問等中間業(yè)務(wù)，以此搶占市場，帶動其他業(yè)務(wù)發(fā)展。
　　三、強力推行客戶經(jīng)理制
　　一切從客戶的需要出發(fā)，一切從市場的需要出發(fā)，已成為銀行經(jīng)營行業(yè)的自覺準(zhǔn)則，在當(dāng)前個人投資渠道增加，金融意識增強，對服務(wù)品種、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率提出更高要求情況下，我社將強力推行客戶經(jīng)理制。按照以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心的原則，對有利于信用社經(jīng)營發(fā)展，能為信用社帶來比較穩(wěn)定，且較大經(jīng)濟效益的優(yōu)質(zhì)客戶都配備客戶經(jīng)理。同時確定客戶經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限：對客戶宣傳和貫徹落實國家的方針、政策，建立客戶管理臺帳，掌握客戶存貸款變化趨勢，爭挑單位存款和基本帳戶，做好貸款營銷，積極為客戶代收代付、票據(jù)解付、信息咨詢、財務(wù)顧問、資信調(diào)查、中介服務(wù)等中間業(yè)務(wù)，推廣新的業(yè)務(wù)品種，為客戶尋找合作伙伴，拓展購銷渠道，以及根據(jù)客戶的需要和業(yè)務(wù)發(fā)展，為客戶提供全方位金融服務(wù)等。在對客戶經(jīng)理考核上貫徹考評獎懲辦法，對客戶經(jīng)理的工作業(yè)績進行量化考核，做到獎優(yōu)罰劣，揚先策后。
　　四、強化軟硬件基礎(chǔ)建設(shè)，以不變應(yīng)萬變
　　以電子通訊和計算機為中心內(nèi)容的金融電子化是發(fā)展各項業(yè)務(wù)的技術(shù)依托，也是實現(xiàn)金融經(jīng)營和業(yè)務(wù)處理現(xiàn)代化的必要前提和基礎(chǔ)。同樣，新業(yè)務(wù)的拓展與提高也迫切要求加快電子化建設(shè)步伐。我社將集中科技力量攻關(guān)，在實現(xiàn)區(qū)域性、系統(tǒng)性聯(lián)網(wǎng)，建立全國性的信息共享通訊網(wǎng)絡(luò)，形成信用社自己的完備的信息系統(tǒng)，為整個業(yè)務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造技術(shù)和信息條件。
　　五、以人為本，實現(xiàn)集約化戰(zhàn)略，為信用社市場拓展提供人力保證
　　長期競爭和發(fā)展的實踐表明，信用社自身人才隊伍的拓新精神與業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，高科技應(yīng)用等能否堅實有力，決定著信用社競爭是否能取勝。因此，在我社今后的市場拓展過程中，將注重培養(yǎng)其相關(guān)性人才。一是積極培養(yǎng)管理型人才，將懂經(jīng)營、會管理、開拓能力強的優(yōu)秀人才提到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，培養(yǎng)他們敢為人 ……（未完，全文共2146字，當(dāng)前僅顯示1364字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)村信用社學(xué)習(xí)十七大解放思想心得體會》）