2008年農發(fā)行“四好”領導班子創(chuàng)建工作計劃

　　農發(fā)行2008年“四好”領導班子創(chuàng)建工作計劃
　　2008年是我行在新的起點上實現(xiàn)持續(xù)邁進的關鍵之年，為進一步加強縣級支行領導班子建設，切實提高各行班子的整體素質，充分發(fā)揮縣級支行領導班子的戰(zhàn)斗堡壘作用，根據(jù)總、分行黨委有關要求以及《中國農業(yè)發(fā)展銀行ｘｘ省分行2008年“四好”領導班子創(chuàng)建活動方案》，結合我行實際，特制定本工作計劃。
　　一、指導思想
　　堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，緊密聯(lián)系我行改革發(fā)展實際，全面加強各級領導班子自身建設，不斷增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，著力提高領導班子的戰(zhàn)略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創(chuàng)新能力、風險防范能力、駕馭
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3個縣級支行為市分行“四好”領導班子，整體推動全行創(chuàng)建工作。通過3-5年的努力，力爭使全行三分之二的縣級支行領導班子達到省分行“四好”領導班子創(chuàng)建標準。各縣級支行黨支部要根據(jù)市分行黨委的要求和創(chuàng)建計劃，制定本單位具體的創(chuàng)建目標和實施細則。
　　四、工作計劃及措施
　　2008年“四好”領導班子創(chuàng)建工作分四個階段進行。
　　（一）學習提高階段
　　時間安排為2008年5月，主要工作: 各行通過支委會、行務會、黨員大會、支委中心組學習等多種形式，組織領導干部認真學習黨的十七大精神，總、分行黨委有關“四好”領導班子創(chuàng)建工作的文件要求，并結合業(yè)務經營管理實際，充分了解我行當前面臨的形勢和任務，加強對省分行“四好”領導班子創(chuàng)建標準的認識，使各行領導班子和領導干部對創(chuàng)建“四好”領導班子的目的、意義、內容、要求、步驟和計劃有全面的理解和掌握。
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　　時間安排為2008年6月，主要工作：各支行班子深入總結回顧近年來創(chuàng)建工作經驗教訓，廣泛征求群眾意見，分析排查“四好”領導班子創(chuàng)建工作及班子自身存在的問題和不足，對照創(chuàng)建標準，制定符合本行實際的創(chuàng)建工作計劃和目標。
　　（三）組織實施階段
　　時間安排為2008年7～12月，主要工作：
　　1.各行領導班子對照省分行創(chuàng)建方案和創(chuàng)建標準，以落實各項創(chuàng)建工作計劃為抓手，強化制度建設，進一步完善和修訂支委工作規(guī)則，切實加強領導班子的組織建設、思想建設和作風建設，不斷提高班子自身素質和運行質量。
　　2.各支行領導班子要瞄準創(chuàng)建工作的重點和難點，堅持把提升業(yè)務發(fā)展和風險防范能力放在突出位置，認真研究本行提升經營績效、防范經營風險的方法和措施，在完成市分行布置的工作任務的同時，結合“四好”領導班子創(chuàng)建目標，努力提升經營績效，各行在2008年“爭先創(chuàng)優(yōu)”等級行評比中至少要比2007年提高1個等級。市分行確定的培養(yǎng)典型單位要確保實現(xiàn)創(chuàng)建標準要求的經營績效指標。
　　3.市分行定期召開“四好”領導班子創(chuàng)建工作領導小組會議，總結全行“四好”領導班子創(chuàng)建工作情況，聽取領導小組辦公室的情況匯報，研究創(chuàng)建工作中存在和出現(xiàn)的問題，提出針對性解決的辦法和措施，確保全行創(chuàng)建工作的順利開展。各縣級支行創(chuàng)建工作辦公室要每月召開會議，研究本行創(chuàng)建工作，及時找出難點和差距，采取有力措施保證創(chuàng)建目標的完成。
　　4.市分行“四好”領導班子創(chuàng)建工作領導小組辦公室每季度對各支行創(chuàng)建工作進行檢查指導，重點加強對培養(yǎng)典型單位進行指導和督促，確保各項創(chuàng)建工作落實到位。同時市分行結合每季度基礎管理綜合評價檢查，對各行“四好”領導班子創(chuàng)建工作進行階段性考評，階段性考核平均得分按40比例計入全年 ……（未完，全文共2286字，當前僅顯示1453字，請閱讀下面提示信息。收藏《2008年農發(fā)行“四好”領導班子創(chuàng)建工作計劃》）